【正文】 。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng)。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。2．目標市場的定位。三、實施方案1．快餐服務(wù)業(yè)的模型。但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。調(diào)查表明，當人均收入達到XX美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。在服務(wù)上與其他餐館形成差異化競爭 了解投資者的投資實力，財務(wù)管理人員運用專業(yè)知識，吧財務(wù)風險壓倒最低 與原料合作商保持良好的合作關(guān)系，保證原料供給：加強管理團隊的合作與溝通，減少決策失誤的出現(xiàn)退出方式5年后投資者可選著是否撤回投資或作為股本第四篇：快餐加盟店商業(yè)計劃書格式快餐加盟店商業(yè)計劃書模板格式閱讀注意事項/保密注意事項快餐加盟店計劃書摘要一、公司經(jīng)營目標與商業(yè)模式 6二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 6三、項目財務(wù)預(yù)測 7四、融資要求 8第一章 快餐加盟企業(yè)概況 9一、企業(yè)基本情況 9項目業(yè)主信息 9公司歷史沿革 9公司組織結(jié)構(gòu) 9公司人員構(gòu)成 9二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 10三、公司管理團隊 11主要團隊管理人員 11團隊素質(zhì) 12第二章 快餐加盟企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)一、企業(yè)經(jīng)營模式 14二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14三、中心賣場與快餐加盟店賣場 15中心賣場規(guī)劃 15賣場設(shè)計 16賣場運營管理 18直營賣場快餐加盟店運作計劃 21四、加盟店 21加盟店經(jīng)營模式 22加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22加盟成本費用和投資預(yù)測 24加盟商利益分析 26六、增值服務(wù) 29電子商務(wù)服務(wù) 29物流服務(wù) 30七、服務(wù)質(zhì)量控制 31:優(yōu)質(zhì)適價,聯(lián)系*1136997595【】兆聯(lián)公司是由博士專家領(lǐng)頭的中國老牌融資項目策劃公司,20余年豐富經(jīng)驗積累了3千多案例,!第三章 快餐行業(yè)和市場分析一、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀 35產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景 38產(chǎn)品商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景 38二、市場分析 40市場潛力 40市場增長預(yù)測 41目標市場 41市場份額 43三、市場競爭及對策 43市場競爭情況 43競爭對策 44四、產(chǎn)業(yè)政策 45第四章 快餐加盟店營銷戰(zhàn)略與CIS計劃一、營銷目標 47二、營銷策略 47品牌策略 47服務(wù)市場定位與組合策略 48價格策略 48銷售方式與渠道營銷策略 49廣告策略 49促銷策略 50公關(guān)策略 51三、營銷隊伍建設(shè)計劃 51四、CIS計劃 52企業(yè)CIS戰(zhàn)略 52快餐加盟店統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53五、售后服務(wù)體系 54服務(wù)宗旨 54售后服務(wù)體系及基本功能 54六、文化活動營銷策略 55第五章 快餐加盟店建設(shè)計劃一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 56二、選址及項目地區(qū)概況 58快餐加盟店選址 58項目地區(qū)簡介 58三、直營中心賣場建設(shè)計劃 60建設(shè)內(nèi)容與投資概算 60建設(shè)進度 61四、快餐加盟店建設(shè)計劃 61建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 61建設(shè)進度 62快餐加盟店建設(shè)投資概算 63五、快餐加盟店商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 64快餐加盟店商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標 64網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則 64網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖 65外部WEB站點 67網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 67六、建設(shè)成本控制 68第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標一、長期發(fā)展戰(zhàn)略 69二、戰(zhàn)略發(fā)展目標 69質(zhì)化目標 69量化目標 69三、加盟企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71企業(yè)運營體制 71產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 72資本運營戰(zhàn)略 73國際發(fā)展戰(zhàn)略 74:優(yōu)質(zhì)適價,聯(lián)系*1136997595【】兆聯(lián)公司是由博士專家領(lǐng)頭的中國老牌融資項目策劃公司,20余年豐富經(jīng)驗積累了3千多案例,!第七章 快餐加盟店管理一、快餐加盟店管理組織結(jié)構(gòu) 75公司總部機構(gòu)設(shè)置 75賣場機構(gòu)設(shè)置 75二、管理機制 76董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制 76人才激勵機制 76財務(wù)控制機制 77監(jiān)督機制 77管理信息系統(tǒng)（MIS）77三、人力資源計劃 79公司雇員計劃 79教育與培訓(xùn) 79四、企業(yè)文化 80企業(yè)文化建設(shè)的重要性 80企業(yè)文化建設(shè)的目標 81企業(yè)文化的構(gòu)成 81企業(yè)文化建設(shè)方案 81企業(yè)文化的實現(xiàn) 83第八章 快餐加盟店財務(wù)分析一、營業(yè)收入預(yù)測 84二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃