【正文】 在全球化背景下，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要進(jìn)一步明確創(chuàng)新主體地位。要避免給企業(yè)創(chuàng)新下達(dá)行政性指標(biāo)。政府、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中要有不同的著力點(diǎn)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策既要支持GDP增長(zhǎng)，也要支持企業(yè)創(chuàng)新。避免僅用研發(fā)投入比例、研發(fā)人數(shù)等簡(jiǎn)單指標(biāo)衡量創(chuàng)新能力。對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的界定要采取更為科學(xué)合理、務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。在央企重組過(guò)程中，要把打破壟斷、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用作為重要目標(biāo)，即便在國(guó)家需要掌控的關(guān)鍵領(lǐng)域，也要鼓勵(lì)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，形成適度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)。避免部門分割、部門立法、部門本位等現(xiàn)象，政府該退出的領(lǐng)域要堅(jiān)決退出，為企業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間。主要包括三方面內(nèi)容：建立長(zhǎng)效的高管層激勵(lì)機(jī)制，使投資于創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值成為自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求與創(chuàng)新活動(dòng)的緊密結(jié)合；建立立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)要求，保證企業(yè)的執(zhí)行力；建立推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等自主創(chuàng)新的制度體系，形成企業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。法人治理結(jié)構(gòu)決定了國(guó)有股東與高管層的關(guān)系，決定了高管層的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。南方電網(wǎng)公司作為公用事業(yè)企業(yè)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在解決能源約束和保障安全運(yùn)行技術(shù)的研發(fā)上，2006年年底開(kāi)工建設(shè)了世界第一條500千伏直流輸電工程—云廣工程，挖掘了西部供電潛力，為實(shí)現(xiàn)西電東送戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了重要的一步。華為認(rèn)為，對(duì)核心技術(shù)的掌握能力是企業(yè)的生命，但并不是技術(shù)領(lǐng)先越多越好，也不能為了技術(shù)而技術(shù)，更不能在不具備條件的情況下貿(mào)然追求創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持核心技術(shù)的自主研發(fā)的同時(shí)，直接“拿來(lái)”一些現(xiàn)有的成熟技術(shù)，通過(guò)外部技術(shù)共享發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新要避免“唯原創(chuàng)論”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向選擇技術(shù)創(chuàng)新路線。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)顧客，采取不同的營(yíng)銷模式，并結(jié)合相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步開(kāi)展增值服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的需求。商業(yè)模式的創(chuàng)新不僅能夠極大地降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠充分挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值。同時(shí)，對(duì)人力資源體系和員工持股計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理和組織變革等方面進(jìn)行了全面的管理創(chuàng)新，有機(jī)結(jié)合了業(yè)務(wù)流程和員工激勵(lì)機(jī)制，大大提高了執(zhí)行力和管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)航針對(duì)公司管理幅度大的特點(diǎn)，為增強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)部的控制力，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，解決“天高皇帝遠(yuǎn)”等大企業(yè)綜合癥，按照“資源集中、鏈條縮短、管理下沉、指揮前移”的管理思路，加快企業(yè)組織架構(gòu)由“寶塔型”向扁平型的轉(zhuǎn)變，資源格局由“塊塊型”向系統(tǒng)型的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)公司由生產(chǎn)管理型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，確保了安全飛行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等諸多內(nèi)容，而管理創(chuàng)新是企業(yè)提高效率的基礎(chǔ)和保障。二、企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)和創(chuàng)新實(shí)踐具體分析，企業(yè)創(chuàng)新、特別是國(guó)有大企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，必須避免以下現(xiàn)象：企業(yè)創(chuàng)新要避免“唯技術(shù)論”，管理創(chuàng)新是企業(yè)提高效率的基礎(chǔ)和保障。科技中介服務(wù)體系有待完善，技術(shù)創(chuàng)新政策法律的完整性、有效性和一致性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是支持企業(yè)創(chuàng)新的政策、法律、環(huán)境建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)的管理者在任期內(nèi)增加技術(shù)研發(fā)投入，意味著風(fēng)險(xiǎn)的增加、利潤(rùn)的減少，投資后產(chǎn)生的效益可能是下一任的業(yè)績(jī)，這些都影響了其創(chuàng)新的積極性。四是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有考核體系應(yīng)加入企業(yè)創(chuàng)新的指標(biāo)。一方面，壟斷使一些企業(yè)可以輕易獲得廉價(jià)生產(chǎn)要素、大量訂單和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，在這種情況下，這些企業(yè)缺乏動(dòng)力冒險(xiǎn)創(chuàng)新。由于存在部門本位，又缺少解決摩擦的協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)創(chuàng)新受到條塊分割的制約。企業(yè)高管人員迫于短期業(yè)績(jī)壓力，不會(huì)主動(dòng)選擇投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高這類“前人栽樹(shù)后人乘涼”的創(chuàng)新道路。與此相比，大型國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新的動(dòng)力、條件和環(huán)境方面存在諸多制約因素，突出的表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新動(dòng)力不足。戰(zhàn)略成長(zhǎng)型，華為公司較為典型。競(jìng)爭(zhēng)擠壓型，格力電器較為典型。生存壓力型，中興通訊較為典型。一、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的動(dòng)力、條件和環(huán)境在全球化背景下，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷得到提高，特別是一批民營(yíng)和混合所有制企業(yè)，通過(guò)不斷創(chuàng)新迅速成長(zhǎng)起來(lái)。下面，我談一下通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)課程而獲得的一些感受和體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)課程，使我了解了最新的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)、科技理論和技術(shù)成果，為今后的工作和學(xué)習(xí)積累了知識(shí)，開(kāi)拓了視野。即對(duì)獲得的樣本資料進(jìn)行分析研究后，對(duì)總體作出估計(jì)。樣本中的每個(gè)單元稱為樣本單元，樣本單元數(shù)用“n”表示?？傮w中包含的單元數(shù)，通常用“N”表示。森林抽樣調(diào)查包括二個(gè)環(huán)節(jié)：（1）組織樣本。小班調(diào)查方法有多種，可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用。18．群落結(jié)構(gòu)：公益林根據(jù)植被的層次多少確定群落結(jié)構(gòu)類型。除株數(shù)、蓄積量以各林層之和作為小班調(diào)查數(shù)據(jù)以外，其它小班調(diào)查因子均以主林層的調(diào)查因子為準(zhǔn)。16．林層：商品林按林層劃分條件確定是否分層，然后確定主林層。14．林種：按林種劃分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查確定，記載到亞林種。12．天然更新：調(diào)查小班天然更新幼樹(shù)與幼苗的種類、年齡、平均高度、平均根徑、每公頃株數(shù)、分布和生長(zhǎng)情況，并評(píng)定天然更新等級(jí)。11．立地等級(jí)：根據(jù)小班優(yōu)勢(shì)木平均高和平均年齡查地位指數(shù)表，或根據(jù)小班主林層優(yōu)勢(shì)樹(shù)種平均高和平均年齡地位級(jí)表確定小班的立地等級(jí)。9．下木植被：記載下層植被的優(yōu)勢(shì)和指示性植物種類、平均高度和覆蓋度。7．地形地勢(shì)：記載小班地貌、平均海拔、坡度、坡向和坡位等因子。5．事權(quán)：生態(tài)公益林（地）分為國(guó)家級(jí)或地方級(jí)。3．地類：按最后一級(jí)地類調(diào)查記載。(一)調(diào)查項(xiàng)目記載1．空間位置：記載小班所在的林業(yè)局(縣、總場(chǎng)、管理局)、林場(chǎng)(分場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、管理站)、作業(yè)區(qū)（工區(qū)、村）、林班號(hào)、小班號(hào)?？傮w及資源落實(shí)單位：由國(guó)務(wù)院林業(yè)主管部門組織，以省、自治區(qū)、直轄市和大林區(qū)為單位進(jìn)行。清查目的：森林資源連續(xù)清查（簡(jiǎn)稱一類清查）是全國(guó)森林資源與生態(tài)狀況綜合監(jiān)測(cè)體系的重要組成部分，是以掌握森林資源宏觀現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)為目的，以省為單位，以固定樣地為主進(jìn)行定期復(fù)查的森林資源調(diào)查方法。為滿足成圖及荒漠化（沙化）土地、濕地的面積精度要求，以TM衛(wèi)星影像圖為底圖，建立解譯標(biāo)志，對(duì)遙感判讀樣地進(jìn)行判讀。國(guó)家一類清查的方式、目的、總體及資源落實(shí)單位是什么？答：清查方式：森林資源連續(xù)清查采用固定樣地調(diào)查與遙感判讀相結(jié)合的方法，用成數(shù)抽樣方法估測(cè)各類土地面積，用系統(tǒng)抽樣方法估測(cè)各類蓄積，用復(fù)位樣木計(jì)算生長(zhǎng)量和消耗量。③主要為企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)而進(jìn)行的調(diào)查稱為“作業(yè)調(diào)查”，也簡(jiǎn)稱“三類調(diào)查”。②以國(guó)有林業(yè)局（場(chǎng)）、自然保護(hù)區(qū)、森林公園等森林經(jīng)營(yíng)單位或縣級(jí)行政區(qū)域?yàn)檎{(diào)查對(duì)象的森林調(diào)查稱為“森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查”(原稱為“森林經(jīng)理調(diào)查”)，也簡(jiǎn)稱為“