【正文】 做好學(xué)校教育工作任重道遠(yuǎn)，我將以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教育理論、管理經(jīng)驗為指引，結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，大膽工作，努力辦好讓人民滿意的學(xué)校。在現(xiàn)代學(xué)校教育活動中，教師的勞動雖然帶有相當(dāng)多的個性特點，但要全面提高學(xué)生的道德和文化素質(zhì)，必須靠全體教師的同心協(xié)力。所以，教師在德才學(xué)識各個方面都必須嚴(yán)格要求自己，自我完善，處處以身作則，在學(xué)生心目中樹立良好的形象。古今中外教育，都十分重視教師的言傳身教、以身作則的表率作用，甚至強(qiáng)調(diào)身教重于言教。教師對學(xué)生的愛是理智的愛，純真的愛，無私的愛，這種愛是一種教育手段，又是一種教育力量，熱愛學(xué)生就要在一切教學(xué)活動中，尊重學(xué)生，理解學(xué)生，信任學(xué)生。b、熱愛學(xué)生，海人不倦。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為新形勢下的小學(xué)教師，必須做到：a、愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)?！毙ｉL要不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高教師的品德素養(yǎng)。針對祖父母只能照顧學(xué)生生活，而不能關(guān)心其學(xué)習(xí)的狀況，我校一方面通過家訪、家長會、家長學(xué)校等形式，在教育管理上與家長取得共識，形成對學(xué)生學(xué)習(xí)管理的合力；另一方面積極做好留守學(xué)生的雙休日學(xué)習(xí)管理，學(xué)校鼓勵教師無償利用雙休日開辦“校外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)站”，要求教師做好學(xué)生學(xué)習(xí)的“導(dǎo)師”，學(xué)生交好學(xué)習(xí)的“伙伴”。教師根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，設(shè)計不同的教學(xué)問題，創(chuàng)造使學(xué)生成功的機(jī)會，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)成功的快樂，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生良好的意志品質(zhì)。轉(zhuǎn)變教師教育教學(xué)觀念，調(diào)動教師積極性，改變課堂教學(xué)模式，用精彩的課堂教學(xué)設(shè)計培養(yǎng)學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)。課堂學(xué)習(xí)效率不高。我校是一所農(nóng)村定點小學(xué)，多數(shù)學(xué)生父母外出打工，學(xué)生跟隨祖父母生活，學(xué)生學(xué)習(xí)管理存在的主要問題有：學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不濃，積極性不高。校長要加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)的管理。此外，教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)教育的方針、政策，學(xué)習(xí)國家頒布的課程教學(xué)大綱、教學(xué)計劃和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律的基本知識，學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)于社會主義民主與法制建設(shè)的基本理論，學(xué)習(xí)《憲法》、《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《中國教育改革和發(fā)展綱要》、《2010—2020年教育規(guī)劃綱要》、《教師資格條例》、《教學(xué)成果獎勵條例》、《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等與本職工作密切相關(guān)的法律、法規(guī)。在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和教育改革發(fā)展的進(jìn)程中，不僅要求我們的教師應(yīng)當(dāng)具有較高的政治素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)具有堅實的法律素養(yǎng)。為此，教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法制的基本知識，不斷增強(qiáng)教育法制觀念，切實提高依法執(zhí)教的能力和對學(xué)生的法制教育水平，積極推進(jìn)學(xué)校的依法治校工作。與此相適應(yīng)，我國教育領(lǐng)域加快了依法治教的進(jìn)程。校長要積極推動學(xué)校的依法治校工作，依法執(zhí)教。校長要注重培養(yǎng)學(xué)校的團(tuán)隊精神。其次校長要引導(dǎo)好學(xué)校校本課程的開發(fā)。首先校長要抓好教師的校本培訓(xùn)。尊重和高揚教師和學(xué)生的主體性應(yīng)該是特色教育的精神內(nèi)核。從教育系統(tǒng)內(nèi)部看，每一所學(xué)校都是一個特殊的有機(jī)體，它應(yīng)該具有自己鮮明的特色。其次是管理情感化，成功的校長都非常注意教師情感上的細(xì)微變化，實施恰當(dāng)?shù)母星檎T導(dǎo)，精心培植教師情感，積極滿足情感需求，努力增強(qiáng)學(xué)校親和力。校長就是為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)的，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，時時處處為老師著想，為學(xué)生著想。校長不再是單純的管理者，而應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，要擁有追隨者，要有服務(wù)意識。校長的影響力應(yīng)包括個人的氣質(zhì)與品質(zhì)、專業(yè)知識技能、學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境等?！爆F(xiàn)代教育要求我們農(nóng)村小學(xué)校長要提高自身的影響力，轉(zhuǎn)變自己的角色與行為。篇四：校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)研修日志（2743字）校長要提高自身的影響力，轉(zhuǎn)變自己的角色與行為。我相信，一個具有先進(jìn)教學(xué)理念、科學(xué)管理辦法和高尚情操的校長，一定能把學(xué)校建成一流的學(xué)校。多些激勵，少點刺激。多些誠意，少點心計。多些關(guān)愛，少點淡漠。多些平等，少點架子。多些欣賞，少點苛求。多些鼓勵，少點埋怨。有反思習(xí)慣的人，一定會不斷的改進(jìn)工作方法和策略，不斷的產(chǎn)生新的思路和措施，使自己的工作更加優(yōu)化，更加系統(tǒng)，更加科學(xué)，更加有效。反思是一種優(yōu)秀的工作和生活習(xí)慣，也是一種很實用的行動研究方法。在管理學(xué)校的過程中，校長只有善于思考并改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能治理好學(xué)校。出色的領(lǐng)導(dǎo)者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內(nèi)在價值理念上的缺陷和不足，實現(xiàn)內(nèi)在素養(yǎng)的提升。在思考之中，就會有新發(fā)現(xiàn)；在思考之中，方案就會得到補(bǔ)充完善；在思考之中，就會得到最佳最優(yōu)最有效的方案和方法。校長要學(xué)會系統(tǒng)思考。校長必須做到堅持倡導(dǎo)正氣，并使之成為學(xué)校文化的主流。其次，校長應(yīng)具有較好的溝通技能。校長的思想素質(zhì)主要表現(xiàn)為：對學(xué)校的發(fā)展具有明確的目標(biāo)和清晰的思路，并且具有把這一目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體教職工共識的能力。校長純正的心靈、崇高的品行、優(yōu)良的個性心理品質(zhì)，尊重人、依靠人、愛護(hù)人、發(fā)展人的真誠行為等，會使校長產(chǎn)生無窮的力量，更重要的是可以使全體團(tuán)隊成員都能夠自主的不遺余力的發(fā)揮自己的才干，并且形成團(tuán)體合力，從而產(chǎn)生集體的智慧和力量。有強(qiáng)烈的事業(yè)之心和教育情結(jié)，是校長做好工作的真正思想基礎(chǔ)。悟性能使人在接觸書本知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內(nèi)涵，更能夠把它與自己的工作和事務(wù)緊密的結(jié)合起來，形成自己的新的思路和方法。當(dāng)然，學(xué)習(xí)不僅僅是讀書。校長要樂于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。一個稱職的校長，既要具備良好的個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，又要具備慧眼識才、知人善用的能力；既要有真才實學(xué)，又要有寬闊的胸襟和氣度。三、自我修煉校長作為學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者，責(zé)任重大，從教育方針的落實、辦學(xué)理念的確定，到教師隊伍建設(shè)、學(xué)生健康成長、內(nèi)外環(huán)境優(yōu)化、辦學(xué)條件改善、課程實驗推進(jìn)、評價方式改革等等，都需要校長潛心思考，全力投入。校長要做到六少六多：少帶課，多聽課；少坐自己辦公室，多進(jìn)教室辦公室；少開大會，多開小會；少看最高分，多看最低分；少看優(yōu)秀率，多看及格率；少看升學(xué)率，多看上升率。創(chuàng)新會使校長更加智慧!校長要抓好教學(xué)常規(guī)管理。校長要勇于突破自我，敢為人先。校長不能坐而論道，關(guān)鍵是要積極的行動起來，進(jìn)行大張旗鼓轟轟烈烈的辦學(xué)實踐活動。校長要激勵教師樂于奉獻(xiàn)，必須在滿足教師精神需求的同時，也滿足他們的物質(zhì)需求，讓教師成為令人羨慕的職業(yè)之一。校長管理要意識到：教師第一，學(xué)生第二，校長第三。因為廣大教師是學(xué)校的辦學(xué)主體，全面提升辦學(xué)水平和育人質(zhì)量重在教師；教師是素質(zhì)教育的最直接的組織者、實施者，大力推進(jìn)素質(zhì)教育重在教師。在學(xué)校中校長首先要有與每一個教職工合作的強(qiáng)烈意愿，并且努力營造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍和秩序，進(jìn)而培養(yǎng)形成團(tuán)隊精神。校長要實施集體領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作，在學(xué)校中構(gòu)建一種團(tuán)結(jié)、和諧、合作、寬松、上進(jìn)的濃厚氛圍。掌握教育管理、學(xué)校管理和領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)科的系統(tǒng)知識，掌握教育發(fā)展的學(xué)術(shù)、實驗動態(tài)，明白自身和學(xué)校的天時、地利與人和等因素。抓落實，具體的事情放手讓各部門的同志去做，校長自己的任務(wù)就是檢查結(jié)果抓落實。一頭是事前出思路、做計劃、定目標(biāo)；另一頭就是要求必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)事后檢查抓落實，因為古往今來，有頭無尾、虎頭蛇尾的事情實在太多了。管理創(chuàng)新中，其關(guān)鍵因素是管理理念，它指導(dǎo)著管理的實踐，貫穿在管理過程的始終。在大是大非問題上堅持原則，在堅持原則的基礎(chǔ)上善于變通。在管理工作方面，制約機(jī)制要密不透風(fēng)，規(guī)章制度周全；激勵機(jī)制要疏可走馬，給大家發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性提供廣闊的空間。二、善于管理做好校長，管理是最重要的環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)教研組建設(shè)，完善以課例或案例為載體，以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)為基本要素的校本教研制度，引導(dǎo)教師在教育教學(xué)實踐中學(xué)會把問題轉(zhuǎn)化為課題，在解決教學(xué)實際問題中，不斷更新育人理念，改進(jìn)行為方式，提升專業(yè)能力，更好地適應(yīng)課程改革的要求，以更加彰顯教師的專業(yè)化品質(zhì)和職業(yè)魅力。在評估內(nèi)容上考慮教師間的年齡、基礎(chǔ)、水平等差異，凡能體現(xiàn)教師專業(yè)素質(zhì)提升的方面均列入評估范圍，如公開課執(zhí)教、撰寫教學(xué)論文、課題研究、讀書研修、參與教研交流等項目，教師在特長的充分發(fā)揮中體驗到成功的幸福。如果把教師的科研意識放在整個學(xué)校的教科研氛圍中加以引領(lǐng)，讓他們處于一個人人研究、人人改革的環(huán)境中，想不做也不可能了。我們學(xué)校根據(jù)自身的定位、文化背景和文化資源，提出辦學(xué)目標(biāo)，確立辦學(xué)思想，形成自己的辦學(xué)理念，并貫穿于辦學(xué)全過程中，貫穿于課程設(shè)置之中，貫穿于教育教學(xué)全過程中，成為全校師生共同的價值追求。學(xué)校教育不單純是知識的簡單傳授，更重要的是施以學(xué)生厚重的文化氣質(zhì)、良好的行為習(xí)慣和高尚的道德風(fēng)貌，促使學(xué)生的素質(zhì)得到全面提高。學(xué)校管理中比制度更重要的是什么？學(xué)校文化建設(shè)。要形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督有效制衡的運行機(jī)制，充分發(fā)揮教職工的主體作用，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)決策、民主管理，有效實施校本管理，激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力，大力提升辦學(xué)績效。學(xué)校要明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，依法規(guī)范學(xué)校內(nèi)部治理機(jī)制。制度理念：我們要加強(qiáng)建立健全教育質(zhì)量的保障體系，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，把教育資源配置和學(xué)校工作重點集中到強(qiáng)化教育教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教學(xué)質(zhì)量上。把學(xué)習(xí)規(guī)則制定的越細(xì)，教師的課堂控制就越多，學(xué)生的生成就越少，學(xué)生只能被圈養(yǎng)在狹小的空間，失去選擇、判斷、思考的自由。為此，學(xué)校要認(rèn)真落實國家課程方案，在開齊開足必修課程的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件開設(shè)豐富多彩、高質(zhì)量的選修課程和校本課程，保障學(xué)生有更多選擇課程的機(jī)會，要給學(xué)生留有更多的自由支配的活動時間，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。課程理念：適合學(xué)生的教學(xué)是最好的教學(xué)，適合本校的就是最好的。創(chuàng)省特色學(xué)校必須學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，必須有先進(jìn)的教育理念做支撐。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，學(xué)校要根據(jù)實際情況，提出了自己的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和辦學(xué)目標(biāo)。一、理念更新通過學(xué)習(xí)，我感到校長要實現(xiàn)三項轉(zhuǎn)變：由行政領(lǐng)導(dǎo)向思想領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變；由上傳下達(dá)被動執(zhí)行向創(chuàng)造決策轉(zhuǎn)變；由片面追求升學(xué)率向全面提升教育質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在選修時，我共選了18個講座，基本是認(rèn)真聽完的，時間長達(dá)1995分鐘，多學(xué)了9個多小時。讓自己在寧靜之中尋求教育美好的未來吧！篇三：校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)研修日志（5255字）2011年暑期，我報名參加了國