【正文】 特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標責任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米；順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽稱號。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。篇五：煤礦礦長述職報告三篇煤礦礦長述職報告三篇篇一：煤礦礦長述職報告 各位領(lǐng)導、同志們：根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應(yīng)當加強。在遇火災(zāi)時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災(zāi)，第一時間向礦上匯報，并及時帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務(wù)分配到人。為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術(shù)方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質(zhì)量標準施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進行一般的維修。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進行。面對宏大的建設(shè)工程，如果沒有一套科學合理的規(guī)章制度，和一支高素質(zhì)的管理隊伍，那么生產(chǎn)安全有序管理將是一句空話，因此作為生產(chǎn)管理的組織者。開工伊始就確立了抓進度、保質(zhì)量，以安全保進度、以質(zhì)量促進度的生產(chǎn)管理理念，把安全、質(zhì)量、進度有機結(jié)合起來，從月初的計劃制定，月中的現(xiàn)場檢查到月底的考核兌現(xiàn)，從井上下數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量的監(jiān)管到單項工程的預(yù)算驗收，都詳細的地制定了辦法和措施，從每月的考核來看各項工程都能有序地按計劃完成，全年共查出質(zhì)量瑕疵56條，糾正違規(guī)施工11次，查處不合格工程4處，并全部得到整改。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，上馬了綜掘機，將主斜井串車提升改為1000mm大傾角皮帶提升，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。面對井下戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，設(shè)計要求多、工序銜接頻繁的實際，我與班子成員進一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，與各工隊一起研究布置工程計劃實施，工藝工序銜接。始終以管理者的標準要求自己，傾己所能保護礦工生命，認真踐行對七條規(guī)定的承若。一年來堅持按時入井82天，查處隱患46條，現(xiàn)場處置安全隱患、工程隱患4處。上任伊始，就確定了從思想根源上抓安全，從制度建設(shè)上保安全的工作思路，在現(xiàn)場施工隊伍多、條件較復雜困難較多、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了從井上到井下、從職工到干部、部門科室、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。我始終以xxxxxxx的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念，嚴格要求自己，認真履行職責，為豐泰的發(fā)展盡己之力。三、2013年主要工作回顧轉(zhuǎn)眼間，來xxxx已是一年多的時間，從一個xxxxx管理者，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸，此中有公司的扶持、領(lǐng)導的呵護、還有各位同仁的幫助支撐持。（2）、山西xxxxxx服務(wù)有限公司編制的《xxxxxxx請》報告在進行中。各種報告的編制上報、職工福利保險統(tǒng)籌安排，全面推進。井下中央供電設(shè)備已安裝完備，排水設(shè)備安裝已投入運行，為安全生產(chǎn)順利進行提高扎實能力，提供了有力保證。為全面提升本礦科技含量、提升管理水平，提供了有力支撐。提升運輸全面改造，保持護裝置安裝到位。井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運行。設(shè)備安裝機電工程超前考慮，設(shè)備安裝及時跟進。土建工程日臻完善 110月累計完成工程量：建筑面積：㎡，澆注筒倉、水池： 硬化場地：15000㎡，砌筑各類擋墻：345m/㎡砌筑圍墻：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/ 鋪設(shè)軌道570m。至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。2013年減去春節(jié)放假、政策性停工停產(chǎn)占用時間外，xxxx全年實際生產(chǎn)天數(shù)xxxx余天，生產(chǎn)原煤xxxx噸，完成投資 萬元。90萬噸現(xiàn)代化礦井的規(guī)模已顯雛形。現(xiàn)已分別起高28米、36米。土建工程：辦公大樓、職工食堂、單身宿舍、聯(lián)合建筑、高壓配電室、抽放泵站、風機房、機修間、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工，并投入使用。一、豐泰煤業(yè)工程建設(shè)概況山西xxxxxx煤業(yè)為兼并重組整合礦井,于2011年3月正式開工興建。最后，春節(jié)即將來臨，在這里給大家提前拜個早年！述職完畢，謝謝！篇三：礦長年終(工作總結(jié))述職報告礦長年終述職報告尊敬的xxxxx領(lǐng)導：我叫xxxxxxx煤業(yè)有限公司礦長。隨著產(chǎn)量的增加、采場的擴大、礦井的延伸、隊伍的擴大、安全戰(zhàn)線的拉長，對照集團發(fā)展戰(zhàn)略和大神東建設(shè)要求，總感覺到在礦井運行的方方面面有著不小的差距，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、精細化管理、隊伍培養(yǎng)和儲備、執(zhí)行力塑造、文化建設(shè)等方面，愈深挖管理內(nèi)涵，愈感覺到“短板”更多，因此也常懷自責自愧之心，滋生急躁情緒。堅持先請示后辦事，先開會后辦事，大事集體研究，不擅自做主。認真接待和查辦群眾的來信來訪，對群眾反映的普遍性問題，認真調(diào)查研究，及時反饋，杜絕越級上訪事件。八、堅定信念，加強學習教育，黨風廉政建設(shè)卓有成效認真學習集團黨組《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項要求”，加強反腐倡廉日常教育，通過參加公司廉潔自律培訓，自行開展中心組學習、參觀革命圣地、參加黨風廉政學習、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式，時刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級領(lǐng)導班子和黨員干部的整體素質(zhì)。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動，苦也甜。始終要求自己在工作上、生活中、個人修養(yǎng)上說在前面，做在前面。七、身體力行，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作作為補連塔礦領(lǐng)導班子的“班長”，自己率先垂范，把握大局，注重細節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針。從“四公司”整合到集團“十八”字發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對公司出臺的一系列制度規(guī)定，補連塔礦對兩級公司各項決策精神和制度的貫徹學習落實，形成了一整套相對完備且效果明顯的流程。下發(fā)了《補連塔煤礦關(guān)于開展中層管理干部業(yè)績考核的通知》（神東補礦[2010]63號），對全礦技術(shù)員以上的管理干部進行考核測評；提高民主生活會質(zhì)量，會前認真做好準備，找準問題，確定民主生活會主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進班子團結(jié)；嚴格落實公司“禁酒令”、領(lǐng)導干部請銷假等相關(guān)制度和要求；嚴格執(zhí)行公司關(guān)于科隊級干部選聘任用的要求，實行干部競聘上崗制。積極、認真完成好了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新了勞務(wù)工黨員管理和“新三會一課”等基層組織建設(shè)方式，建立了優(yōu)秀勞務(wù)工黨員補助基金，增強了勞務(wù)工黨員歸屬感和黨員責任意識。認真學習《黨章》、十七屆四中、五中全會精神和集團黨組下發(fā)的《關(guān)于加強和改進集團公司黨的建設(shè)工作的決定》，全面強化“三支”隊伍（黨員、干部、政工）建設(shè)，努力探索黨工團工作新模式、新途徑。2010年，我礦完全成本、責任成本均未超公司下達的計劃。四是明細責任，重獎重罰，從機制上保證管理運行過程的提質(zhì)創(chuàng)效。二是精細機電管理，一年來，設(shè)備故障停機時間始終低于公司計劃指標，通過高效、可靠的設(shè)備運行，保障產(chǎn)能效益的最大化。三、加強成本管理，提升運行質(zhì)量，經(jīng)營管理達到新水平全面執(zhí)行預(yù)算管理，建立了成本控制鏈。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增，我們堅持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則，采用“超前維護、動態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效。順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機電責任事故。下面，我代表補連塔煤礦領(lǐng)導班子進行述職，請審議。篇二：2011年神東公司總經(jīng)理助理兼煤礦礦長述職報告(定稿)述職報告張有河（2011年1月15日）各位領(lǐng)導、同志們： 2010年，補連塔煤礦在兩級公司的正確領(lǐng)導下，全體干部員工認真執(zhí)行兩級公司各項指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際，積極開展各項工作，以高度的責任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中。隨后為便于運作，12月1日進行了第二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和注冊登記變更，二是隨后經(jīng)多方協(xié)調(diào)已將可研委托書送交鄭州煤炭設(shè)計院，目前項目可研報告的編制工作正在進行中。通過對“三個代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強，理論水平進一步提高。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數(shù)都在22個以上，并經(jīng)常走訪各個崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答復。（六）堅持馬列主義學風，做“三個代表”的忠誠實踐者一年來，我堅持***理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉(zhuǎn)變”，將所學理論知識與自身工作實際結(jié)合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執(zhí)行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領(lǐng)導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。一系列規(guī)章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線，切實做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導原則。５、為保證質(zhì)量標準化建設(shè)在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產(chǎn)工作的作用，專門制定了切實（三）、加強團結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。具體做法是：親自組織帶領(lǐng)各組隊領(lǐng)導、班隊干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階；針對工作中存在的問題，親自組織有關(guān)職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題；在年初超前考慮，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，并分步實施；在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊伍，進行重點整改。進入2005年，葛店礦面臨著采區(qū)分散，地質(zhì)條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標準化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的工作思路，從嚴抓作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓活動。第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況（一）、加強安全技術(shù)培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。從今年10月份調(diào)入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調(diào)整工作重心，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年