【正文】 2014年，王家寨煤礦全體干部職工在我的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全部署，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等安全活動(dòng)，堅(jiān)持“天地人和”安全理念，以創(chuàng)建“六型六化”礦井為目標(biāo)，以“四個(gè)寧可”為指導(dǎo)，強(qiáng)化頂板管理、機(jī)電提運(yùn)、一通三防、防治水、安全管理等專項(xiàng)整治，強(qiáng)化措施，深化落實(shí)，杜絕了各類事故發(fā)生，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破：先后榮獲國(guó)家級(jí)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新十大優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用典范獎(jiǎng)、山東煤礦安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)示范礦井、山東煤礦安全程度評(píng)估9A級(jí)礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。加大學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)力度，把新法的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)和精神灌輸?shù)矫恳幻毠?。截?2月份，王家寨煤礦共驗(yàn)收采掘工程234個(gè)，其中224個(gè)優(yōu)良品，10個(gè)合格品，大大提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平與精細(xì)管理水平。積極開展整改整治、創(chuàng)建精品工程活動(dòng)。12月份，迎接魯中分局12月23日定期安全監(jiān)察1次，迎接市局12月12日五大工程、三項(xiàng)考核以及月度覆蓋安全大檢查1次，迎接12月23日由市局、市國(guó)土資源局、市公安局組成的冬季安全隱患大排查大治理聯(lián)合檢查1次。認(rèn)真迎接各級(jí)檢查，切實(shí)提高隱患排查能力，確保整改整治效果。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安監(jiān)執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊各類違章違紀(jì)。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)指示，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，確保煤炭生產(chǎn)安全有序。帶頭加強(qiáng)思想政治建設(shè)，帶頭樹立良好生活作風(fēng)，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭廉潔勤政，努力為礦井又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的廉政保障。堅(jiān)持嚴(yán)格自律，以身作則，切實(shí)加強(qiáng)礦黨總支自身建設(shè)。始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制擺在重要位置，進(jìn)一步落實(shí)反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)制度要求，著力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的整體工作機(jī)制。各基層黨支部按照上級(jí)黨委要求，將支部班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)為重要手段，圍繞“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)”等方面，深刻剖析，查找思想根源，積極進(jìn)行思想交流，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到了總結(jié)成績(jī)客觀真實(shí)，分析問題深刻有力，達(dá)到了增進(jìn)了解，相互幫助，化解矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。定期召開民主生活會(huì)，將問題和看法擺在桌面上，將黨支部管理的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)細(xì)化分解、落實(shí)，目標(biāo)精細(xì)到人頭、到崗位，實(shí)現(xiàn)了支部管理科學(xué)化、規(guī)范化。創(chuàng)新制度，良性運(yùn)作。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到煤礦的整體形象和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是煤礦事業(yè)健康成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步的重要保證。對(duì)今年“五一”、“五四”期間評(píng)選出的“十大杰出青年”、“十大勞動(dòng)模范”、“十大安全標(biāo)兵”、“十佳女職工”、優(yōu)秀黨員等，廣泛深入地宣傳他們的事跡，使廣大黨員、職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。發(fā)揮典型帶頭作用，倡新風(fēng)樹正氣。求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下:一、圍繞黨建工作要點(diǎn)，提高基層黨組織凝聚力。通過實(shí)際的測(cè)量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加熟練，學(xué)會(huì)了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。所以在這種情況下，實(shí)際工作中除了我個(gè)人能力的提高外，還針對(duì)未來的小組成員的個(gè)人能力及學(xué)習(xí)時(shí)間的長(zhǎng)短制定了不同的計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們?cè)诠ぷ髦行⌒闹?jǐn)慎、測(cè)量結(jié)果真實(shí)可靠，必須嚴(yán)格按照測(cè)量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項(xiàng)工作習(xí)慣。另外，上文也說道它也是一項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并會(huì)熟練操作全站儀，cad 電子版圖紙、cad 多圖層復(fù)合圖紙的制作，抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階。三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。通過不斷的實(shí)際操作，平時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)的鉆研和對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測(cè)量中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的放樣，平巷對(duì)平巷、平巷對(duì)上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作自從來到煤礦工作以來，在同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我努力運(yùn)用本專業(yè)的理論知識(shí)結(jié)合每天的實(shí)際工作、總結(jié)當(dāng)天的工作情況，再做好明天的準(zhǔn)備工作?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識(shí)，積極深入到井下工作面操作測(cè)量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每次測(cè)量工作都按照礦山測(cè)量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到測(cè)量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。在我礦技術(shù)室，我任測(cè)量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦井上下測(cè)量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作。繼續(xù)保持自己的長(zhǎng)處，克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2010年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長(zhǎng)10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確保“五年十億”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對(duì)待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái)。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(zhǎng)10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取政策，加大工作力度，力爭(zhēng)一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要進(jìn)一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。第三，2006年的努力方向和工作措做好二oo六年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場(chǎng)信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。第二，存在的問題和不足一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場(chǎng)地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居；五是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造；六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢(shì)群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。對(duì)xxx廠進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。五、適應(yīng)形勢(shì)變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作；對(duì)xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高今年以來，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90%以上。三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷清欠在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢(shì)，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。第一，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷提高安全意識(shí)和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2011年自己做出了一些成績(jī)，但是，在管理上還存在著一些不足。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。在井口，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時(shí)一定要注意安全，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛。對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會(huì)當(dāng)面制止，對(duì)嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰。堅(jiān)持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。由于我礦井下運(yùn)輸距離較長(zhǎng)，加上刮板機(jī)老化，時(shí)常出現(xiàn)故障問題，有時(shí)自己也和工人一起參加維修工作。過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，我一貫堅(jiān)持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章操作。始終把制度的完善和隊(duì)伍的建設(shè)，當(dāng)做核心篇四：煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會(huì)，過去的一年中，煤礦委任我擔(dān)任了生產(chǎn)副礦長(zhǎng)這一職務(wù)，我深感責(zé)任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作，對(duì)明年的工作一定會(huì)起到積極的推進(jìn)作用。以制度建設(shè)為核心，以人本管理為著力點(diǎn)，全面提高管理能力和管理水平。以工程進(jìn)度為抓手，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。月月開展驗(yàn)收總結(jié)、考核兌現(xiàn)活動(dòng)。根據(jù)基建礦井的特點(diǎn)，圍繞進(jìn)度、質(zhì)量抓落實(shí)，嚴(yán)密組織促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。組織召開安全整頓13次。截止12月20日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)了xxxx天。抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。有收獲的喜悅，也有對(duì)xxxxxx來的憧憬。（3）、山西xxxxx計(jì)有限公司編制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、職工福利如期發(fā)放，五險(xiǎn)一金足額繳納。今年先后完成了（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空壓機(jī)房、消防材料庫、器材庫、油脂庫、首采面巷道等施工圖。至此除生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝隨掘