【正文】 油田公司向同志學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年3月23日。他給子女送的禮物大都是圖書(shū)，每到一地，他根據(jù)子女的特點(diǎn)選送不同的圖書(shū)，并在書(shū)的扉頁(yè)寫(xiě)上贈(zèng)言。有三子一女，都不在他身邊工作，在工作崗位上各有所成，全是處級(jí)干部，他的教育方法是當(dāng)?shù)厝罕妼W(xué)習(xí)的榜樣。還資助過(guò)看病急需用錢(qián)的職工米麗，交不起股份錢(qián)的喬斌瑞、黃東仁等7名職工……后來(lái)，他還動(dòng)員自己的子女也資助困難學(xué)生。張芳考上綏德衛(wèi)校后，每年資助5000元?！保ぷ鞑恢?。他經(jīng)常到西安開(kāi)會(huì)，但是西安的女兒家他也只去過(guò)一次。他很難照顧到家人。經(jīng)過(guò)幾十年不懈努力，成為了油田開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)家，他撰寫(xiě)的《低滲透油田開(kāi)發(fā)技術(shù)》等兩本著作，被石油工業(yè)出版社出版?！币淮?，兒媳婦欲向他借一本書(shū)，說(shuō)“我可以借給你，但不送給你，15請(qǐng)你看完后還回來(lái)。他到各地但凡有空必須進(jìn)書(shū)店，購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)書(shū)籍，他擁有圖書(shū)上萬(wàn)冊(cè)，他堅(jiān)持不動(dòng)筆墨不讀書(shū)，認(rèn)真做讀書(shū)筆記。沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，唯喜學(xué)習(xí)和工作。四、刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己一生堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從一個(gè)受教育很低的普通農(nóng)民成長(zhǎng)為石油開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)家、大型企業(yè)的優(yōu)秀管理者，被多所大學(xué)聘請(qǐng)為兼職教授。與地方各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)廣交朋友，融洽了與各級(jí)地方政府的關(guān)系。其中，作協(xié)和省職工作協(xié)聯(lián)合舉辦了首屆“延長(zhǎng)油田杯”征文大賽，延長(zhǎng)油田有9位作者獲獎(jiǎng)，擴(kuò)大了延長(zhǎng)油田的社會(huì)影響力。延長(zhǎng)油田有一大批文化愛(ài)好者，但是沒(méi)有統(tǒng)一的組織，很難形成濃厚氛圍。大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)困難是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，根據(jù)集團(tuán)政策，積極安置職工子女就業(yè)，在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，4年安置子弟1019名，解決了職工的后顧之憂。2009年，駐扎永坪50年的機(jī)關(guān)順利搬進(jìn)延安崖里坪基地，2011年秋季，再次搬入棗園新的辦公基地，極大地改善了機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境。大膽改革干部任用制度，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的辦法任用了一批優(yōu)秀的工程技術(shù)干部和財(cái)會(huì)干部；推行處級(jí)干部和科技干部上掛下派制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才；在全油田范圍內(nèi)全面推行科級(jí)干部聘用上崗制，形成了努力工作、人人思干的良好氛圍。加大干部培訓(xùn)力度，四年來(lái)，先后組織處級(jí)以上干部45人赴國(guó)外學(xué)習(xí)，516人赴上海浦東干部學(xué)院、井岡山 13干部學(xué)院、延安干部學(xué)院深造。原來(lái)延長(zhǎng)油田各單位干部基本在原廠交流，原八礦和原十四個(gè)鉆采公司之間管理理念、方法有很大差異。柳評(píng)177井成為我國(guó)陸相頁(yè)巖氣第一口產(chǎn)氣井，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)陸相頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)的先河。在石油勘探過(guò)程中，十分注重非常規(guī)油氣資源勘探。石油資源是一次性資源，圍繞延長(zhǎng)油田怎樣才能做到效益最大化，如何才能開(kāi)發(fā)更長(zhǎng)時(shí)間這個(gè)課題，2008年，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出了建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的目標(biāo)，并從地面建設(shè)、資源勘探、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理等方面提出具體思路，積極組織實(shí)施。四年來(lái)，油田注水工程、注水井、水源建設(shè)得到全 12面加強(qiáng)。在油田設(shè)立注水辦公室，指定一位副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。2010年，延長(zhǎng)石油集團(tuán)注水會(huì)在油田公司召開(kāi)后，親任注水開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，把注水工程定為油田的一把手工程，提出實(shí)施全面注水開(kāi)發(fā)是延長(zhǎng)油田開(kāi)發(fā)史上的一次革命。舉辦了幾十場(chǎng)報(bào)告會(huì)，不但引進(jìn)了石油開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而且拓展了職工視野，培養(yǎng)了技術(shù)干部。同時(shí)加大科技投入，針對(duì)延長(zhǎng)油田實(shí)際，設(shè)立各類(lèi)科技實(shí)驗(yàn)區(qū)，探索符合企業(yè)實(shí)際的科技之路。認(rèn)為，百年油田要要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，科學(xué)高效開(kāi)發(fā)，必須在依靠科技進(jìn)步上下功夫。在他的不懈努力下，勘探環(huán)境更加融洽，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量由18億噸 11，2011年，延長(zhǎng)油田走出陜北，落戶關(guān)中，旬邑勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮部首批原油運(yùn)抵輸油站。2008年，他行程數(shù)百公里，走遍油田勘探一線和重點(diǎn)區(qū)域，多次親臨勘探現(xiàn)場(chǎng)視察，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)不同區(qū)域?qū)嵭胁煌k法，推行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把入井材料關(guān)，提倡二次、三次采油。長(zhǎng)期以來(lái)，延長(zhǎng)油田主要依靠打新井上產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上建章立制，沖破重重阻力，統(tǒng)一規(guī)范了財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、外協(xié)隊(duì)伍管理、干部任用、年終考核等工作，使油田各項(xiàng)工作按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，達(dá)到真正意義上的重組。他拜訪各級(jí)地方 10政府，了解不同地區(qū)民情民意。三、任油田公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記期間任油田公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記期間，同志堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行省委省政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)油田公司廣大干部職工，加快重組融合，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田傾注了全部心血。始終嚴(yán)以律己，克己奉公，視工作為生命，一生除了工作就是工作，吃喝玩樂(lè)賭從來(lái)與他無(wú)緣。老年科協(xié)經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，較好地發(fā)揮作用，2011年推廣GHEM生物菌劑，投資100萬(wàn)元，產(chǎn)值2026萬(wàn)元。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，安置待業(yè)青年、下崗職工、大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人5000多人；關(guān)心社 9會(huì)弱勢(shì)群體，經(jīng)常贊助慰問(wèn)孤兒院、福利院、定邊第五中學(xué)、老年科協(xié)等單位，很好地化解了許多社會(huì)問(wèn)題。”他時(shí)刻想著職工，利用國(guó)家有關(guān)政策，為職工謀福利，多次為職工漲工資，對(duì)聘用工實(shí)行同工同酬，優(yōu)先安排待業(yè)的職工子女，贏得廣大職工群眾的高度贊譽(yù)。同時(shí)，加大職工培訓(xùn)力度，采用送大專(zhuān)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)廠短期培訓(xùn)的辦法，為定邊采油廠培養(yǎng)了800余名技術(shù)人才。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視人才，愛(ài)惜人才。目前，該地段地價(jià)已經(jīng)漲到每畝400萬(wàn)元以上，是當(dāng)年地價(jià)的上百倍。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原鉆采公司生產(chǎn)基地已不適應(yīng)生產(chǎn)生活需求。2012年將突破200萬(wàn)噸。對(duì)工程技術(shù)人員講：“勘探本身就有風(fēng)險(xiǎn)，你不勘探，怎能知道地下沒(méi)有。定邊鉆采公司的許多油區(qū)是長(zhǎng)慶油田廢棄的，堅(jiān)信，長(zhǎng)慶打不出油不等于定邊鉆采公司（采油廠）打不出油，大膽實(shí)驗(yàn)，在定邊油田首先勘探長(zhǎng)10等油層。在開(kāi)發(fā)新區(qū)時(shí)，他綜合考慮，采油井、注水井、管輸建設(shè)統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)展前期、同期、后期注水實(shí)驗(yàn)，使定邊采油廠得以科學(xué)、健康、快速發(fā)展。如何延長(zhǎng)油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，是關(guān)注的問(wèn)題之一。2003年，建成覆蓋油區(qū)的信息網(wǎng)絡(luò)，可隨時(shí)掌握油區(qū)各類(lèi)信息，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令，召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，為油田公司建設(shè)數(shù)字化油田奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，油田公司在定邊采油廠組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，學(xué)習(xí)推廣定邊管輸經(jīng)驗(yàn)，副省長(zhǎng)吳登昌要求延長(zhǎng)石油盡快實(shí)現(xiàn)管輸。事實(shí)證明，的決策是正確的。2003年，定邊鉆采公司年產(chǎn)量還不足30萬(wàn)噸，決定建設(shè)年輸油能力100萬(wàn)噸以上的輸油管線。陜北地區(qū)山高坡陡，秋季陰雨連綿，冬季大雪封山，給原油運(yùn)輸帶來(lái)極大困難。他帶領(lǐng)鉆采公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分片包點(diǎn)，對(duì)回收油井按照推行“三清、四無(wú)、五不漏”（三清：井場(chǎng)、設(shè)備、室內(nèi)衛(wèi)生清；四無(wú)：無(wú)油污、雜草、明火、易燃物；五不漏：氣、水、電、油、水蒸氣不漏）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，按照鉆采公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，親自到現(xiàn)場(chǎng)逐井檢查驗(yàn)收，很快規(guī)范了對(duì)回收井的管理。當(dāng)時(shí)，家人和朋 6友為他擔(dān)心，勸他放棄，他說(shuō)：“組織信任我，我怎能退縮。當(dāng)時(shí)這些老板把仇恨記在身上，曾有上百名個(gè)體老板將圍堵在辦公室，對(duì)他進(jìn)行人身攻擊；有個(gè)體老板暗中雇傭3名殺手謀殺，并組織人員對(duì)井場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行打砸破壞，對(duì)采油工進(jìn)行辱罵、毆打威脅。“三權(quán)”回收的油井。隨著鉆采公司的逐步發(fā)展，著手建章立制，制定制度144項(xiàng)，2000多條，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。天道酬勤，老天垂憐，3口井全部取得高產(chǎn)，定邊鉆采公司起死回生，從此進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展。頂著壓力向當(dāng)時(shí)的縣委6套班子和有關(guān)部門(mén)作現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，立下軍令狀，再打一鉆。1999年，是定邊鉆采公司發(fā)展最為艱難的一 5年。1999年底，新打井11口