【正文】 個(gè)別單位和人員對(duì)待演練工作不認(rèn)真，存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語言不簡(jiǎn)練。（四）、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報(bào)情況不清晰，不及時(shí)。實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。（三）、取得的具體成效礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達(dá)到預(yù)期效果。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。同時(shí)，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，礦井建立了以機(jī)電科牽頭，調(diào)度室配合的準(zhǔn)備小組，做好《預(yù)案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。整個(gè)演練工作的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動(dòng)快速。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。三、演練工作的基本情況和特點(diǎn)這次演練是我礦的一次重要自我檢驗(yàn)活動(dòng)，規(guī)格高、范圍廣。排放工作結(jié)束后，通知下山掘進(jìn)工作面恢復(fù)排水。瓦斯檢查及排放。、繞道風(fēng)門全部關(guān)閉，開啟風(fēng)機(jī)。檢修完畢后，送電程序及應(yīng)急措施：。，速派人對(duì)樹木進(jìn)行清理。并通知地面單位做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。，礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng)報(bào)告，同時(shí)立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。（二）演練實(shí)施情況2012年4月30日15：30時(shí)，我礦赤河線計(jì)劃?rùn)z修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致老腰線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。假設(shè)我礦井失壓引起大面積停電，嚴(yán)重威脅人員生命安全。一、演練時(shí)間：原計(jì)劃3個(gè)小時(shí)（4月30日15：3018：30），實(shí)際時(shí)間1小時(shí)55分鐘（4月30日15：3017：25）。為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實(shí)施，通過礦領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，4月30日如期進(jìn)行了2012年礦井大范圍停電演練。山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司 2014年4月15日第五篇：雪坪煤礦大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)同煤宏大雪坪煤業(yè)有限公司大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)為了加強(qiáng)供用電安全管理，落實(shí)事故預(yù)防和隱患控制措施。實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。(三)取得的具體成效公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達(dá)到預(yù)期效果。實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、?shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練。評(píng)審意見演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：，匯報(bào)情況不清晰，不及時(shí)。公司全部恢復(fù)供電30min后，10:20待供電系統(tǒng)正常運(yùn)行后，所有人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，演練結(jié)束。其它負(fù)荷供電恢復(fù)按照《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。9:42聯(lián)系上級(jí)開閉所可以恢復(fù)供電，35KV地面變電所值班員現(xiàn)場(chǎng)查看，確認(rèn)恢復(fù)供電。9:40接到開閉所電話，可以恢復(fù)供電。短時(shí)間內(nèi)無法完全恢復(fù)供電。9:24通過發(fā)電機(jī)保安負(fù)荷全部恢復(fù)供電。二、演練方式方法演練方式：現(xiàn)場(chǎng)加桌面模擬演練演練方法：2014年4月15日9：20時(shí)，我公司上級(jí)開閉所出線故障，造成雙回路電源斷開，全站失電。一、演習(xí)組織總指揮： 總經(jīng)理副總指揮：總工程師、各分管副總經(jīng)理成員：各副總工程師、調(diào)度室主任、辦公室主任、安監(jiān)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、供電科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、自動(dòng)化科科長(zhǎng)、供應(yīng)科科長(zhǎng)、生活科科長(zhǎng)、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、抽采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。臨縣華燁煤業(yè)有限公司 2014年5月18日第四篇：大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)為了增強(qiáng)我公司大面積停電應(yīng)急救援能力，做到科學(xué)、迅速、有效、安全地處理大面積停電事故，我科根據(jù)我公司實(shí)際及時(shí)編制了《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案》和《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》，為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實(shí)施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，4月15日如期進(jìn)行了2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，為了保障演練工作的需要，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行了《預(yù)案》會(huì)審會(huì)議和多達(dá)5次的桌面模擬演練工作。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。我公司全體人員全部參演。5）個(gè)別單位和人員對(duì)待演練工作不認(rèn)真，存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。3）調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀