治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作方案(參考版)
2024-10-06 06:58本頁面
【正文】 治理商業(yè)賄賂是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，各部門各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)既要抓好工作落實(shí)，又要隨著工作的逐步深入，加強(qiáng)對新情況、新問題的研究，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對性和有效性，確保公司治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。四、督促檢查公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展自查自糾工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面了解情況。（五）認(rèn)真整改各部門各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要與公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組密切溝通，緊密配合，積極整改。對查找出的不正當(dāng)交易問題，各部門各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要結(jié)合各自的實(shí)際，依紀(jì)依法、實(shí)事求10— 1是地作出處理。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的通知精神以及公司實(shí)際經(jīng)營狀況，各部門各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要重點(diǎn)查找在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的不正當(dāng)交易行為。（二）調(diào)查摸底公司各部門各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要緊密結(jié)合各自實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施，對本部門（營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，弄清不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式，近年來發(fā)生的案件或舉報(bào)線索，掌握所涉及的單位、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況。三、主要環(huán)節(jié)（一）進(jìn)行宣傳動(dòng)員公司各部門各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要按照公司對開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的總體部署，在本部門本營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，明確要求。要實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)直接抓，安排專門力量具體抓，確保工作有效開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部。公司總經(jīng)理丁險(xiǎn)峰同志任組長，稽核和風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理陳美興同志任副組長。通過開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，使公司各級干部員工普遍受到教育，錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正，依法合規(guī)經(jīng)營的意識得以增強(qiáng)；找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)工作；發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件線索，推動(dòng)查辦案件工作深入開展；針對制度存在的問題與漏洞，提出改進(jìn)的意見和措施，建立健全公司內(nèi)部防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，樹立誠信經(jīng)營、廉潔從政的意識，堅(jiān)持以教育為主，堅(jiān)持依紀(jì)依法辦事，堅(jiān)持自查自糾與監(jiān)督檢查同步進(jìn)行，與查辦商業(yè)賄賂案件同步進(jìn)行，與建立防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制同步進(jìn)行，統(tǒng)一部署、分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)。來第五篇：關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作方案日信證券有限責(zé)任公司關(guān)于組織開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作方案根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于組織證券期貨行業(yè)開展不正當(dāng)交易行為自查自糾的工作方案〉等文件的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，為推動(dòng)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，特制定本方案。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，堅(jiān)決查處商業(yè)賄賂行為。廣泛宣傳商業(yè)法規(guī)政策，提高對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，糾正錯(cuò)誤觀念。從大局和長遠(yuǎn)出發(fā)，堅(jiān)持用發(fā)展的思路和改革的辦法解決商業(yè)賄賂問題，建立健全長效機(jī)制。對自查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件進(jìn)行認(rèn)真剖析，分析案件發(fā)生的深層次原因，研究公司在經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，準(zhǔn)確把握法律和政策，嚴(yán)格區(qū)分罪與非罪，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)。（三）健全制度、源頭治理、嚴(yán)肅查辦。加強(qiáng)輿論監(jiān)督和信息舉報(bào)工作，分公司公布的舉報(bào)電話是**絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)是**泛發(fā)動(dòng)干部、群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂行為。通過宣傳欄、廣播、各項(xiàng)目部的集中學(xué)習(xí)，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策、法律法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員，加強(qiáng)對治理商業(yè)賄賂重要性和廉潔本文來源于文秘知音網(wǎng)站從業(yè)相關(guān)規(guī)定的教育。要結(jié)合分公司實(shí)際，制定實(shí)施方案，明確工作任務(wù)和責(zé)任要求，做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施三到位。分公司成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)對各項(xiàng)目部執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，對自查自糾走過場流于形式的，要推倒重來；對拒不自查自糾、掩蓋問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理追究責(zé)任人的責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。（三）重點(diǎn)檢查階段，在11月份進(jìn)行。分公司各項(xiàng)目部對自查出的不正當(dāng)交易問題，認(rèn)清危害，找準(zhǔn)根源，認(rèn)真整改。對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主；對有問題，但能主動(dòng)說清楚并認(rèn)識錯(cuò)誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或免予處分；對情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡劣的，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，給予處分
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