【正文】 計劃對比及糾偏 將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題得到及時解決。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)：投標人將加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理：我們將根據(jù)土 方、基礎、 36 結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 合理設置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。 技術(shù)保證措施 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收可分段進行。 物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。 勞動力安排計劃：根據(jù)工程進度安排制定相應的 勞動力進出場計 35 劃，保證人力充足，各工序順利進行。方案計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 圖紙、方案計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期 限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖， 施工安裝節(jié)點詳圖，機電預留預埋詳圖，系統(tǒng)綜合圖。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作 到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 進度保證措施 影響工程進度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進度計劃執(zhí)行。 各施工階段開始、完成時間計劃表 序號 施工項目 開始 時 間 完成時 間 1 施工準備 20xx年 8月 1日 20xx年 8月 24日 2 14棟基礎結(jié)構(gòu)工程 20xx年 8月 25日 20xx年 10月 23日 3 57棟基礎結(jié)構(gòu)工程 20xx年 8月 25日 20xx年 11月 3日 3 14棟 10層以下結(jié)構(gòu)工程 20xx年 10月 24日 20xx年 1月 20日 4 57棟 10層以下結(jié)構(gòu)工程 20xx年 11月 4日 20xx年 2月 7日 5 14棟 10層以上至屋頂層結(jié)構(gòu)封頂 20xx年 1月 23日 20xx年 4月 10日 6 57棟 10層以上至屋頂層結(jié)構(gòu)封頂 20xx年 2月 8日 20xx年 4月 30日 5 砌體工程穿插進入（最后四層） 20xx年 12月 31日 20xx年 3月 27日 6 屋面構(gòu)架 20xx年 4月 11日 20xx年 5月 30日 8 屋面工程 20xx年 6月 1日 20xx年 7月 10日 9 裝飾裝飾工程 20xx年 2月 7日 20xx年 8月 30日 10 安裝工程 20xx年 4月 1日 20xx年 10月 11日 11 環(huán)境及其它工程 20xx年 7月 1日 20xx年 10月 20日 12 工程預驗收 20xx年 10月 25日 20xx年 10月 25日 13 整改及專項驗收 20xx年 10月 26日 20xx年 11月 15日 14 竣工驗收 20xx年 11月 16日 上表所述開始時間為最遲開始時間，施工時應根 據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進行流水作業(yè)。 進度計劃 根據(jù)以上原則編制進度計劃，本工程計劃開工日期為 20xx年 8月 25日（暫 33 定），計劃竣工日期為 20xx年 11月 17日，共 450工作日。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。 通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。 第六章、 施工順序 樁基礎施工→上部主體結(jié)構(gòu)施工→圍護、填充墻砌筑（提前穿插施工）→屋面工程→內(nèi)、外裝修工程施工→室外環(huán)境→竣工驗收。 為確保工程質(zhì)量及施工的連續(xù)性，各專業(yè)工種之間應相互配合、相互統(tǒng)一、相互銜接、平行流水、交叉作業(yè)。 （ 3）由于高層建筑投入材料、設備、勞動力較多，涉及面較廣，所以每一施工環(huán)節(jié)必須仔細考慮，并對初步的施工組織設計方案進行深化，針對本工程的特點施工過程中各項技術(shù)措施的實施等關(guān)鍵部位編制詳細、可指導專項施工的施工組織設計或施工方案。 第五章、 施工原則 （ 1）配備嚴密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學管理。 （ 5）沉淀池、洗車池及排水溝及時清理，以保持水路暢通、場地無積水及場地衛(wèi)生清潔。污水排入沉淀池中，然后排入市政雨水水井中。 （ 2）沿主樓垂直用鍍鋅鋼管直徑 50 引上，樓層內(nèi)則用軟水管提供施工用水。 安全用電技術(shù)管理措施和用電防災措施： ，其內(nèi)容包括： ○ 1 、臨時用電施工組織設計的全部資料； ○ 2 、修改臨時用電施工組織設計的資料； ○ 3 、技術(shù)交底資料； ○ 4 、臨時用電工程檢查驗收表； ○ 5 、電氣設備安裝方式，檢驗憑證和調(diào)試記錄； ○ 6 、接地電阻測定記錄； ○ 7 、定期檢（復）查表； ○ 8 、電工維修工作記錄。 （ 6）各樓層人貨電梯出入口及樓梯間安裝 36V低壓照明燈泡。 30 （ 4）塔吊上布置 2只大鏑燈 (3． 8Kw)，做好鏑燈與基座間的絕緣處理。 （ 3）現(xiàn)場平面計劃設置 3個二級分配電箱，分別布置在 67號樓， 5 號樓。 （ 2）從箱變器出發(fā)，共設置五個回路，分別為施工區(qū)施工用電、塔吊專項用電、加工棚專項用電、倉庫照明用電?；A排水采用多臺 DN50的污水泵基坑槽內(nèi)排入臨時集水坑內(nèi)，然后用 DN100的污水泵集中排入排水溝內(nèi)，經(jīng)沉砂井后排入市政管網(wǎng)（ DN100管道長 120米采用鋼管連接）。 平面控制網(wǎng)建設 根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進行控制測量，設立建筑軸線控制樁位 ，并做好保護措施。 基礎階段施工排水采用集中抽排，現(xiàn)場采用磚砌明溝管形成有組織排放。 墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標語、截水溝水箅子、沖洗設施等按公司標準及“文明工地”要求執(zhí)行。 職工宿舍及生活區(qū)布置：生活區(qū)布置于地塊東側(cè)綠化區(qū)內(nèi)，占地面積2100m2。圍擋按市文明施工管理要求修建。 周邊環(huán)境較復雜，地 下結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場面積較小，開工前應嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求布設現(xiàn)場圍擋、道路、暫設、料場、加工場、臨時水電等，現(xiàn)場具體布置詳見附圖 01。 A、基礎施工機械及設備 基礎施工設備表（全面施工 6 條作業(yè)線） 序號 設備名稱 設備功率（ KW) 臺數(shù) 總功率 (KW) 備注 1 QTZ63 塔機 32 3 96 常用設備 2 QTZ40 塔機 28 2 56 3 空壓機 32 592 根據(jù)地質(zhì)勘探資料，基礎平均深度8m，基礎總數(shù)量約700 個，總進尺5600m，按 30 天工期計算，每天平均進尺 187m， 1臺共壓機帶 3把風鎬，每天進尺 6m，共32 臺。（塔機另詳《塔機安拆方案》、施工電梯另詳《 客貨升降梯安拆方案》）。 進場檢驗、驗收 施工機械設備應按施工機械設備計劃要 求時間及平面圖位置組織進場安裝，并完成必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關(guān)標準后方可正式使用。 成立機械使用管理機構(gòu) 由專職機械管理員負責管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。 施工機械管理要求 制定機械設備進出場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進度，制定機械設備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細說明機械設備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù) ，并標明使用過程中與設備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機械順利進場。本工程基礎施工時各種材料、成品、半成品及機具設備都必須采用塔式起重機進行水平和垂直運輸，因此塔式起重機必須在基礎施工前安裝并驗收合格。對鋼材及其他部分材料的堆場，在施工現(xiàn)場外租用場地進行制作和堆放。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。 在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標。 對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織運輸提供依據(jù)。 材料準備 由 于本工程所使用的材料種類多，總承包部要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。 專業(yè)分包單位應根據(jù)所負責施工項目的要求配備相應施工及管理人員，并應在專項施工方案中明確，以利于總包方的統(tǒng)一管理。 勞動力計劃 根據(jù)施工部署及進度計劃要求，本工程基礎工程為 3個土石方班組，鋼筋 4個班組、木工 5個班組，混凝土 2個班組，外架 3個班組，安裝 3個班組，裝飾裝修 4個班組，具體勞動力計劃見 勞動力計劃表 21 施 工 階 段 工 種 人 數(shù) 合 計 特殊工程 測量工 1 1 特殊工程 外架子工 30*2 70 特殊工程 電 工 6 6 特殊工程 塔吊及指揮工 4*5 20 基礎施工 石工 280 280 木模工 140 140 鋼筋工 70 70 磚工 30 30 混凝土工 30 30 水電工 10 10 結(jié)構(gòu)施工 木 工 300 540 鋼筋工 140 混凝土工 40 雜 工 200 磚 工 100 水電工 30 裝飾裝修 抹灰工 150 300 瓦 工 50 油漆工 60 木 工 40 注： 車庫基礎與塔樓基礎 錯峰施工，裝修人員與基礎人員錯峰進場，水電安裝人員與結(jié)構(gòu)施工人員錯峰進場。 進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有標明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理，在大門入口處派專人執(zhí)勤。 所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。 19 隱蔽工程驗收項目及分工計劃表 部位及項目名稱 組 織 者 參 加 驗 收 地基驗槽 項目經(jīng)理 設計、業(yè)主、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)站 基礎鋼筋隱蔽驗收 項目技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站 結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收 項目技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理、設計 鋼筋連接及焊接 項目技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理 、鋼筋施工員、質(zhì)檢員 基礎驗收 項目經(jīng)理 設計、業(yè)主、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)站 墻、頂、板、屋面驗收 項目經(jīng)理 設計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站 主體結(jié)構(gòu)驗收 項目經(jīng)理 質(zhì)監(jiān)站、設計、業(yè)主、監(jiān)理及我單位總部及項目部質(zhì)檢員 屋面找平、坡度、泛水驗收 項目技術(shù)負責人 監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢員 屋面防水驗收 項目經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 基礎水電隱蔽驗收 項目技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 結(jié)構(gòu)水電隱蔽驗收 項目技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 管道焊接及連接 項目技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 給排水調(diào)試驗收 項目 技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 消防調(diào)試驗收 項目經(jīng)理 消防部門、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 電氣調(diào)試驗收 項目技術(shù)負責人 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員 20 生產(chǎn)準備及施工現(xiàn)場平面布置 人員準備 施工隊伍的選擇 施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強實力的整建制勞務施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。形成書面簽字