打造團隊精神__提升企業(yè)核心競爭力(參考版)
2024-10-06 04:43本頁面
【正文】 綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設和企業(yè)文化的建設、培育高素質的企業(yè)家,企業(yè)應從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。因此,要創(chuàng)建一個學習行企業(yè)，在企業(yè)內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學習型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。（6）重視企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業(yè)。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。在技術創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新核心產品，“合作“,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。（3）培育核心技術能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。戰(zhàn)略定位尤其重要。在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。當前，公司結合MI、BI、VI 的宣傳貫徹，正在推進企業(yè)文化落地生根，企業(yè)發(fā)展的文化力不斷增強，進一步推動了企業(yè)核心競爭力的提升。通過企業(yè)領導和先進模范的行動引導員工領悟企業(yè)文化，發(fā)動員工探討企業(yè)文化，達到理解并領悟的目的。我們對全公司各個項目與分公司的企業(yè)文化工作進行監(jiān)督檢查與指導，要求各基層單位要結合實際開展本單位的企業(yè)文化建設工作，并負責員工的相應的企業(yè)文化教育和培訓，加快培訓企業(yè)文化建設的專業(yè)人才和隊伍骨干。我們首先提高了對企業(yè)文化建設重要性的認識。通過近幾年的實踐，我們認真學習并深入貫徹集團公司MI和VI手冊，結合公司自身實際制定和頒布了BI手冊。在公司“三會”上，明確提出“加強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)核心競爭力”的要求。企業(yè)成員在企業(yè)轉型期面臨著眾多的利益調整與再分配，總體前進的同時局部的震蕩再所難免。企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變。中隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰(zhàn)績一舉確立了“地下工程施工領域的國家隊”的光榮稱號，公司以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，施工生產務求“零缺陷”，傾力打造精品工程。隨著近年來大中專畢業(yè)生和技工的招收，以往企業(yè)以某一省份人員為主體的格局已經改變。其次是施工領域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包一級和隧道工程、橋梁工程專業(yè)等七個一級資質，施工范圍廣泛。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應”（跨省乃至跨國）的難題，企業(yè)文化的宣導難度勢必加大。首先是工作地域上的廣泛性。人員高度分散，組織是以工程項目為基本單元的聚合體；聚合時間隨工程項目的施工周期而不斷變化；企業(yè)員工隨著工程項目的變動而時常發(fā)生著大范圍跨地域的流動；家人分多聚少現(xiàn)象普遍；企業(yè)成員因為工程需要而組合成不同的團隊單元。牽引力、內部動力和后面的推動力，構成了企業(yè)核心競爭力的關鍵和實質性的內容，是一個企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關鍵要素。這三個力合起來，就是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)在有一個詞叫“核競爭”，核競爭就是核心競爭力的競爭。當然還有其他的因素，但是這三種力量最為關鍵，這三種力量就是核心競爭力。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業(yè)自身的動力，第三就是后面要有推動力。爬不上去，在原點徘徊，就意味著長不大，活不長。企業(yè)文化從人性化的角度給予制度建設體系以完美的彌補，通過企業(yè)文化彌補制度、系統(tǒng)等管理硬件的缺陷，形成企業(yè)管理強有力的支撐。對于外界事物和新成員的融合和培育，業(yè)文化能否秉持借鑒與揚棄的原則，吸收與融合是優(yōu)秀企業(yè)的主要文化導向。通過美化功能，提升與展示優(yōu)秀的企業(yè)形象與經營狀況，樹立企業(yè)員工良好的精神風貌與優(yōu)質產品形象，贏得社會公眾的信任和支持，創(chuàng)建企業(yè)一流的知名度與美譽度。企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。在協(xié)調企業(yè)成員以及企業(yè)與外界社會之間的關系上，企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其協(xié)調功能，為企業(yè)的制度管理添加一層“潤滑劑”，從而提高企業(yè)管理效能。優(yōu)秀的企業(yè)文化是將企業(yè)共同的價值觀潛移默化到員工的
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