三級甲等醫(yī)院藥劑科主任競聘演講(參考版)
2024-10-06 02:31本頁面
【正文】 爭取院領(lǐng)導(dǎo)對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口。讓每一個人都能盡情發(fā)揮自己的才能。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力?！ 叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！ ∥业墓ぷ魉悸肥牵骸 ∫浴叭齻€服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動科研，及各項專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國?！ ±^續(xù)已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。使藥品供應(yīng)工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床需要?！ W(xué)科建設(shè)： 實行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到計劃采購，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學(xué)管理。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。加強思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期考核、持證上崗?！ ∪瞬盘蓐牻ㄔO(shè)： 發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍。開展中藥制劑的配制?！ ￠_展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)： 條件允許的情況下建立靜脈配液中心。開源節(jié)流，開展可創(chuàng)經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)?！ ∪尜|(zhì)量管理： 開展ISO9001論證工作 經(jīng)濟效益問題： 加強藥品管理、滿足藥品供應(yīng)，努力爭創(chuàng)效益。定指標(biāo)、定任務(wù)；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰分明。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來?！ ∪?、加強全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量 組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強基礎(chǔ)理論知識、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續(xù)教育，以達(dá)到知識更新。門診設(shè)立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等
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