【正文】 加入WTO 對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響[J].經(jīng)濟(jì)管理與研究，2002（4）。【參考文獻(xiàn)】[1]吳照云?？傊?，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。通過(guò)與具有某種能力和資源的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至建立合資企業(yè)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)內(nèi)部人、財(cái)、物的流通，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)整體水平仍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因而企業(yè)以產(chǎn)權(quán)交易等形式整合外部資源，可以迅速有效地拉近與世界的距離。（2）外部并購(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)因來(lái)自于內(nèi)部，企業(yè)必須獨(dú)立開(kāi)發(fā)一些核心項(xiàng)目，這便要求管理者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，有敏銳的判斷力和勇于冒險(xiǎn)的精神。（3）培育良好的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)的社會(huì)形象。針對(duì)這一狀況，我國(guó)企業(yè)必須以人為本，圍繞員工進(jìn)行一系列優(yōu)化：（1）改革企業(yè)管理模式，建立科學(xué)、民主、公正、公平的用人機(jī)制。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面投資很少，有資料表明，我國(guó)30%以上的國(guó)有企業(yè)的教育培訓(xùn)年費(fèi)人均只有10 元，20%左右的企業(yè)為10~30 元，大多數(shù)虧損企業(yè)已基本停止了人力資本投資。因此，企業(yè)為了使自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更優(yōu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以人力資源管理作為企業(yè)的管理中心。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源在于企業(yè)員工生產(chǎn)、管理的積極性、創(chuàng)造性以及聰明才智的發(fā)揮。（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要以人力資源管理為重心核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，而這種網(wǎng)狀能力的大小取決于企業(yè)生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上人力資源能力、效用的發(fā)揮大小，并且這種能力的有機(jī)性決定了各環(huán)節(jié)能力的匹配和整合。其次，它可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，避免單一市場(chǎng)上的成敗得失，對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)值尤為重要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)集合性、價(jià)值優(yōu)越性、難以替代性與路徑依賴性決定了它對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大意義。（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的能力，是組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)。以人為本成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。四、搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹(shù)立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用； 必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍； 加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理隊(duì)伍。做好企業(yè)高層管理人員的開(kāi)發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。對(duì)他們的開(kāi)發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開(kāi)發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。這樣的企業(yè)家隊(duì)伍是根本不可能帶領(lǐng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新理念（二）.人力資源開(kāi)發(fā)與管理原因分析。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過(guò)去那種“人事管理”的模式，通過(guò)企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來(lái)管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到： 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝利實(shí)際上就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的勝利。（一）如何進(jìn)行人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。要全面優(yōu)化人力資源管理，以人為本的理念是最佳途徑。再次，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的特殊地位和作用，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的實(shí)踐依據(jù)。其次，馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的原理，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的直接依據(jù)。（二）中國(guó)選擇以人為本管理方式的必然性首先，中國(guó)古代社會(huì)以民為本的管理思想是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的深層依據(jù)。（一）以人為本的企業(yè)管理以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。二、管理文化與以人為本人力資源管理適應(yīng)時(shí)代潮流不斷向人性化發(fā)展，而基于對(duì)“人”的關(guān)懷，優(yōu)秀企業(yè)往往會(huì)在運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)中營(yíng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)而形成管理文化?？傮w上講，我國(guó)人力資源管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同世界水平相比，我國(guó)企業(yè)還處于落后狀態(tài)。（二）中國(guó)人力資源管理的新時(shí)代角色定位新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了一條曲折的道路。例如一般員工以自己的勞動(dòng)力作為資本參股，這樣便出現(xiàn)了三個(gè)人性化的變化：傳統(tǒng)的人力資源管理者與被管理者之間的隸屬關(guān)系，變?yōu)槭聦?shí)上的合作伙伴關(guān)系；員工從自身?yè)碛袆趧?dòng)力或智力的個(gè)人所有者，變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)所有者；從人力資源管理者的外部激勵(lì)，變?yōu)橐驗(yàn)槟芘c企業(yè)分享利潤(rùn)而自我激勵(lì)，由他律變?yōu)樽月伞娜说母星槌霭l(fā)，通過(guò)營(yíng)造良好和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓每一個(gè)成員的才華都得到充分發(fā)揮?！拔幕恕卑讶硕ㄎ挥诶硇耘c非理性的統(tǒng)一：一方面尊重科學(xué)，把最新的科技成果用于管理中；另一方面把人類(lèi)從高技術(shù)的壓力下解放出來(lái)，重新確立人的主體地位，克服高新技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值失落與消極情緒，樹(shù)立起個(gè)人自信和個(gè)人價(jià)值，找回精神支柱與文化歸屬。20 世紀(jì)70 年代以來(lái)，科技革命步入嶄新階段。所以企業(yè)管理上盛行“胡蘿卜加大棒”的方式，工人被當(dāng)成機(jī)器一樣對(duì)待，其心理感受完全得不到重視，不滿情緒嚴(yán)重，罷工、怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。20 世紀(jì)初，工業(yè)大生產(chǎn)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入科學(xué)人力資源管理階段?，F(xiàn)代企業(yè)及其人力資源管理源于西方，而西方企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程，可以劃分為兩個(gè)階段———科學(xué)人力資源管理階段和人性化人力資源管理階段。隨著知識(shí)化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，人才競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，因而在各種要素資源中，優(yōu)化配置人力資源逐步成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。而以人為本，則為人力資源管理的優(yōu)化提供了一種最佳的指導(dǎo)思想。這樣一來(lái)，便有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲益。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天，以人為本越來(lái)越成為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學(xué)習(xí)、提升整體績(jī)效,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、公民營(yíng)企業(yè),都屬于自己的核心專長(zhǎng),注意創(chuàng)意與全球化,讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織。其實(shí),解決問(wèn)題的關(guān)鍵不僅是承諾價(jià)值,最重要的是實(shí)際行動(dòng)。在今日國(guó)際化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,建立組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增。此外,對(duì)存在的劣勢(shì)則要以后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢(shì)程度,使整體競(jìng)爭(zhēng)力水平提升。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的首要任務(wù)就是對(duì)己有競(jìng)爭(zhēng)力資源、能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加固,防止由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制、模仿而使自身優(yōu)勢(shì)減弱,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不至于下滑,從而保持已有的競(jìng)爭(zhēng)地位。三是發(fā)揮和保衛(wèi)核心專長(zhǎng)。核心專長(zhǎng)的發(fā)展有三個(gè)階段:一是找到企業(yè)的核心專長(zhǎng),通過(guò)分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合社會(huì)大環(huán)境、大氣候的發(fā)展變化,通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。核心專長(zhǎng)最重要的載體是人+知識(shí)觀念+科技/技