【正文】 產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復雜的商業(yè)、經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化、社會環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進行客觀的認識，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關(guān)企業(yè)進行全方位對比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關(guān)者的期望進行認真的考察，企業(yè)在運作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風險的能力才能有所提高。第二篇：如何提升企業(yè)核心競爭力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力？（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識核心競爭力有三個方面的要點；企業(yè)組織獨有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競爭能力就會發(fā)生變化；在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。企業(yè)進行績效考核的目的：一是鼓勵人才繼續(xù)發(fā)揮和提高工作能力，豐富自己知識和技能。大家知道，使用人才的過程不僅是一個使人才發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的過程，同時也是一個不斷滿足人才需要的過程。在人才選拔上，要不拘一格，廣開門路；在人才使用上，要人盡其才，發(fā)揮所長；在人才培養(yǎng)上，要注重能力，因人施教?，F(xiàn)在關(guān)鍵是如何進一步提升“人才優(yōu)勢”，即做好吸引人才，用好人才，留住人才，建立健全人才績效考核體系的問題。各管理處要建立以客戶服務中心為前臺式的新管理模式即一站式服務、全程式管理、信息流暢、集中處理、快速應答和及時反饋的管理模式，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，業(yè)主有問題，只需打一個電話，中心工作人員通過內(nèi)部規(guī)范運作程序，在較短的時間內(nèi)，昝理并且完成各項服務。引進人性化管理思想 增強公司品牌的內(nèi)涵無論是做工程，還是搞房地產(chǎn)開發(fā)，進而進行特業(yè)管理，都應多從人性需求上考慮，多在人性化管理上作文章。建精品工程 提升品牌形象建精品工程，必須在設(shè)計、施工、管理、技術(shù)上狠下功夫。縱觀天健集團公司的方方面面，從公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司實力業(yè)看，我認為：天健集團公司的核心競爭力是：品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。等等這些，都說明各企業(yè)的核心競爭力是由各企業(yè)在市場競爭中所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身實力而決定的。第一篇：如何提升“企業(yè)的核心競爭力”如何提升“企業(yè)的核心競爭力”企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力，即是企業(yè)獨有的、別的企業(yè)無法模仿和無法超越的能力。天健集團公司是一個綜合實力較強的集團公司，自成立20年來，取得了長足的發(fā)展，它必定有其自己的核心競爭力。下面就如何進一步提升這兩方面的優(yōu)勢談點個人看法。必須奉行質(zhì)量第一的理念，做到設(shè)計合理、文明安全施工、科學管理、技術(shù)上有創(chuàng)新。在產(chǎn)品的功能和管理上盡可能的滿足客戶需求，這對增強公司的品牌內(nèi)涵有百利而無一害。要定期對業(yè)主進行意見調(diào)查，根據(jù)意見進行分析和改進。我認為，應重點從以下幾方面入手：健全機制 營造環(huán)境要吸引人才、留住人才，就必須營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，必須建立以制度建設(shè)為根本，積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展抱負、發(fā)揮才智的機制。特別要加大對拔尖人才的培養(yǎng)力度。我們通常在講要充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，怎樣才能調(diào)動這兩個積極性呢？必須建立一個好的用人制度和培訓制度（即分層分類實施教育和培訓，針對不同層次的人員分層施教，區(qū)別教育培訓的重點）。二是通過公司層面上的績效考核和員與團隊層面上的績效考核來幫助人才能力的發(fā)揮，并實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。因此,要創(chuàng)建一個學習行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學習新華社的《國家脊梁 負重致遠—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀實》一文，就“緊抓機遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進行了學習和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，總結(jié)了我所在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點體會。要加強監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強監(jiān)理業(yè)務，樹立企業(yè)的品牌。第三，要嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實守信、嚴謹務實。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，堅持用創(chuàng)新思想指導企業(yè)實踐。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，就可以大大提高企業(yè)的品牌競爭力，加強品牌的自我保護。管理創(chuàng)新在加強基礎(chǔ)管理的同時，要根據(jù)新的情況不斷引進新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。只有全方位、全面地進行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會獲得無窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動力，從而在市場競爭中保持強大的競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。因此，以企業(yè)文化作為核心競爭力，實際上是把企業(yè)的兩個核心有機結(jié)合起來，形成企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎(chǔ)與持久動力。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要擁有自己的經(jīng)營理念和價值觀，建立起自己的一套獨具特色的企業(yè)文化。在此條件下，如何提高我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有著重要的現(xiàn)實意義。第四篇：提升企業(yè)核心競爭力措施提升企業(yè)核心競爭力措施摘 要：中國加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟格局又有了新的發(fā)展和變化。它不是單一的營銷能力,而是反映一個企業(yè)在經(jīng)營管理方面綜合的整體水平和能力。為適應全球化的激烈國際競爭,我國的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟體制、企業(yè)體制都應迅速進行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,按國際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革。,發(fā)達國家加快了技術(shù)遞進步伐,旨在以更新的