【正文】 。存在的問題和不足：理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取；衛(wèi)生院人員少，工作量大，深入基層不夠；工作督促力度不夠，有重布置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象。同時(shí)，我們加大了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《執(zhí)行醫(yī)師法》，還組織了醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“假如我是一個(gè)病人”的大討論。同時(shí)，我們也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，2 嚴(yán)格了醫(yī)療文件管理，門診日志要求項(xiàng)目齊全，處方規(guī)范，用藥合理安全，病例書寫及時(shí)規(guī)范，護(hù)理記錄詳實(shí)。四、著力隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心職工疾苦衛(wèi)生院的立院之本就是專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。我院自建院起對(duì)藥品進(jìn)行了電腦化管理，100%“零差率”銷售，對(duì)基本藥物實(shí)行了定點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。三是張榜公布，公開透明，不讓老實(shí)人吃虧，也不讓小人鉆空子。大力推進(jìn)新農(nóng)合一是經(jīng)常宣傳發(fā)動(dòng)，使轄區(qū)百姓對(duì)新農(nóng)合的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。在此基礎(chǔ)上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng)，同時(shí)，我們還設(shè)置了宣傳健康教育宣傳欄19塊，版面每季度更新一次，開展公眾健康咨詢活動(dòng)12次，主辦健康教育知識(shí)講座10次，院村兩級(jí)發(fā)放各類宣傳資料7000余份。目前我們已為居民建立了健康檔案。我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于今年4月上旬正式啟動(dòng)。三、心系轄區(qū)群眾，給力三件大事全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目首先是思想上提高認(rèn)識(shí)。二、作風(fēng)過硬做表率 約法三章樹行風(fēng)古人云：打鐵還需自身硬。作為院長(zhǎng)，我注意多巡視，多走訪，落實(shí)在日常，總結(jié)在會(huì)上。一、借“規(guī)范管理服務(wù)年”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，使規(guī)范管理服務(wù)常態(tài)化 自年處開展“規(guī)范管理服務(wù)年”活動(dòng)以后，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系統(tǒng)化，各項(xiàng)管理科學(xué)化，功能設(shè)置合理化，立足患者人性化，同時(shí)把規(guī)范管理服務(wù)活動(dòng)推向轄區(qū)，也加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!第五篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！現(xiàn)在，我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行述職，敬請(qǐng)你們提出寶貴意見。我這幾年的工作主要是上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、全靠全院職工的大力支持，和工作的努力，對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。我院在藥品購(gòu)銷中做到公開，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu)，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入，由院藥品管理小組管理藥品購(gòu)進(jìn)工作，由具體負(fù)責(zé)管藥庫(kù)人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨，從不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策。著為我本人一名共產(chǎn)黨員首先在每項(xiàng)工作中要起到帶頭作用。二、廉政廉潔自律情況醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派臨醫(yī)生去省、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。(五)加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月8日定點(diǎn)對(duì)全鄉(xiāng)07歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。有了援建單位的大力支持和幫助，給我陔增加了斬新的辦公設(shè)備先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，并切解決了過冬的取曖設(shè)施空調(diào)5臺(tái)，有上級(jí)衛(wèi)生局的關(guān)心和支持，浙江的援建我們一定要好好的努力工作，在這么好的條件和舒實(shí)環(huán)境我們更要做好本職工作，為廣大群服好務(wù)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我院成立了新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室，為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核，補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償，方便參合農(nóng)民就醫(yī)，切實(shí)維護(hù)了參合農(nóng)民的利益。在住院部設(shè)立飲水機(jī)，免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員提供開水。三年前xx衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的大力協(xié)助下，在浙江援建的大力支持和關(guān)心，修建新的xx衛(wèi)生院門診業(yè)務(wù)用房682平米落成并投入使用，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用和藥品價(jià)格公開透明，經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低，讓他們看得起病”。四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作作風(fēng)，“一次投訴待崗”制度。三是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幾年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅百分之20，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng)，每年年門診、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)10%和20%。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。20xx年以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一、履行本職工作情況我擔(dān)任xx衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，在鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxxxx”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中，我一定克服困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。并被省衛(wèi)計(jì)委作為唯一推薦的縣