【正文】 參考文獻(xiàn)：《人民日報》(2002年05月21日第九版)《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》 中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院,武克華 馬海敏 張淑敏《公司的核心競爭力》 普拉哈拉德《企業(yè)核心競爭力初探》 馬先征。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。管理層時常討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理層認(rèn)真研究他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)對員工所承擔(dān)的義務(wù)的承諾?！翱谔枴笨梢猿蔀榇呋瘎?，使人的潛能發(fā)揮出來，這種發(fā)揮與創(chuàng)新、與發(fā)展生產(chǎn)力等密切相關(guān)。因此科特講：企業(yè)文化在下個世紀(jì)（指本世紀(jì)）十年內(nèi)，很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)，或者品牌等的無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。一個企業(yè)有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。員工進(jìn)入企業(yè)，除了無條件地服從公司的規(guī)章制度以外，員工還有一個義務(wù)，就是認(rèn)同并服從公司的價值觀，這就是心理契約。企業(yè)文化其實就是解決兩個問題：第一個問題，解決外部適應(yīng)；第二個問題，解決內(nèi)部結(jié)合。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。幾乎所有成功的企業(yè)，不論企業(yè)發(fā)生了什么樣的變化，他們的企業(yè)文化是基本不變的，或者說，企業(yè)文化的核心價值是不變的。可以說，實踐是檢驗企業(yè)文化的唯一的標(biāo)準(zhǔn)，也是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化是企業(yè)管理的哲學(xué)，不同的管理制度強(qiáng)化著不同的價值觀念和不同的企業(yè)文化。這個責(zé)任，就落在高層主管身上，他要有這種意識：如何能創(chuàng)造、塑造一種企業(yè)文化，使每個人都自動自發(fā)，彼此又能團(tuán)結(jié)合作。但是有的單位，桌椅簡陋擁擠，工作人員也可能表現(xiàn)急躁和不耐煩，和前一機(jī)構(gòu)比較就顯有很大的不同。一群人在組織里面工作，由于人與人之間互動之互相影響，久而久之，就發(fā)展出一種氣氛，這種氣氛就像空氣一樣，似乎摸不到，抓不著，但它卻深深影響人們的思維、態(tài)度并影響他們的行為，籠統(tǒng)地說，這就代表一個組織的企業(yè)文化。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，知識的力量更顯重要?！肮芾碇啦辉诠苋耍诠芾碇R?？梢赃@樣說：21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。最近，IBM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)性文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等入手。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人，企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。文化創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的方向。這個企業(yè)留下了它的核心價值觀。文化是可以留下的。很多企業(yè)經(jīng)常追溯上下五千年。金錢會消失，權(quán)力會被剝奪，制度會被破壞，企業(yè)家是有壽命的。對企業(yè)來講，它要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，要把企業(yè)做下去，就必須要有長久的動力，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它的壽命周期。提高核心競爭力是企業(yè)長期制勝之本。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯(lián)邦快遞的核心能力是極高水準(zhǔn)的后勤管理，它給顧客的核心利益是即時運(yùn)送。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力軟件企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。以技術(shù)、產(chǎn)品為“硬件”，以企業(yè)文化為“軟件”，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。尤其在我國加入世貿(mào)組織后，將更廣泛地參與經(jīng)濟(jì)全球化，我國企業(yè)既有加快發(fā)展的機(jī)遇，同時也將面臨激烈的國際競爭。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認(rèn)為，一個企業(yè)的長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力摘要： 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。三、努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系企業(yè)文化有一個完整的體系，由企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象五個基本要素組成。企業(yè)文化建設(shè)需要通過一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動來進(jìn)行，但這些活動都是手段，目的在于實踐。必須把企業(yè)文化通過員工的具體行為表現(xiàn)出來，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價值。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，企業(yè)家引導(dǎo)著企業(yè)文化發(fā)展的方向，任何一個企業(yè)，如果沒有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和培育，就沒有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能帶出一種生機(jī)勃勃的具有鮮明個性的企業(yè)文化。二、以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營中從普通員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責(zé)任與權(quán)利不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的過程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。因此，研究企業(yè)文化理論，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。一、企業(yè)文化的傳承與作用企業(yè)文化理論形成于20世紀(jì)80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運(yùn)行規(guī)律的結(jié)果。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力文章標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的時代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。隨著社會進(jìn)入信息、文化時代，企業(yè)經(jīng)營資源的重點(diǎn)已經(jīng)由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向文化資本，因此，企業(yè)形象的競爭是企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。企業(yè)形象是一個企業(yè)在用戶和消費(fèi)者以及社會公眾心目中的總體印象，既是企業(yè)文化的一個組成部分，又是企業(yè)文