【正文】 八、須動用明火時，嚴(yán)格履行動用明火審批手續(xù)后，方可進行明火作業(yè)。六、在檢修設(shè)備前，需要斷電時必須先切斷電源，掛好安全標(biāo)志牌后檢查確認(rèn)無電后方可進行維修。四、按要求正確使用維修工具。并就安全生產(chǎn)管理工作鄭重承諾如下：一、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定持特種作業(yè)證上崗作業(yè)。九、對本車間存在的事故隱患，立即進行整改，在限期內(nèi)整改不合 格或者發(fā)生事故造成嚴(yán)重后果的，我愿接受法律及公司有關(guān)規(guī)章制度處罰。七、在使用電焊機時，必須找專業(yè)電工進行接電，并將周圍可燃物清理干凈，避免明火似濺造成火災(zāi)。五、嚴(yán)格按設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程進行檢修，不得違章作業(yè)。二、嚴(yán)格按照規(guī)定對特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證、資格證方可上崗操作；三、上崗前要求本車間職工穿戴好勞動保護用品。承諾人：二〇一一年一月一日安全生產(chǎn)承諾書鍋爐車間：為落實省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》（冀政?2006?69號），我作為成品車間主要負(fù)責(zé)人，對本車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)承諾”制度去認(rèn)真落實安全工作有關(guān)規(guī)定，深入持久的開展“安全生產(chǎn)承諾”活動。須動用明火時，嚴(yán)格履行動用明火審批手續(xù)后，方可進行明 火作業(yè)。使用的電器、酒泵安全可靠，線路整齊，無漏電。認(rèn)真學(xué)習(xí)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。篇四：公司部門安全承諾書安全生產(chǎn)承諾書一車間：作為一車間職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、等法律、法規(guī)、規(guī)章、及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)承諾制度去完成本職工作，積極深入開展“安全生產(chǎn)承諾”活動，并就安全生產(chǎn)工作鄭重承諾如下：嚴(yán)格按規(guī)定要求佩戴、使用勞動防護用品；在工作中堅決做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害）不違章操作，同時制止和勸阻他人違章操作。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、○串崗等突出現(xiàn)象重點整治；3辦公室的6s（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全）管理。人力資源部2011年重點抓好以下幾個方面：1考勤管理。辦公室管理。交付印刷保證每位員工人手一本；2對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)○文化的培訓(xùn)。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將○繼續(xù)保持和完善。評議結(jié)果作為部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時； 3 建立民主評議機制。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。員工晤談主要在員工○升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談； 2設(shè)立總經(jīng)理信箱。2011年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。人力資源部2011自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。公司自2010年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。六、本部門自身建設(shè)長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。2011年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。五、人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。2011人力資源部工作目標(biāo)一、完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在2011年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點組織架構(gòu)的完善。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。此工作目標(biāo)僅為人力資源部2010全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。注意事項：人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常人力資源招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。若違反上述承諾和未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，本人自愿接受礦部的處分、處罰。積極配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查工作，按照四不放過的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，及時整改落實事故調(diào)查組提出的各項防范措施。六、尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，鼓勵職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)、對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議。五、加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。三、認(rèn)真抓好全員通防安全教育和培訓(xùn)，組織職工認(rèn)真學(xué) 習(xí)《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī)及三大規(guī)程、通防安全知識，不斷提高職工的安全意識和安全技能水平，做到按要求持證上崗。二、自覺接受礦各安全生產(chǎn)職能部門的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)把安全責(zé)任分解到工隊、班組，落實到人。篇二：部門負(fù)責(zé)人承諾書《七條規(guī)定》承諾書礦領(lǐng)導(dǎo)：我作為部門的負(fù)責(zé)人，對全部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。中意水晶燈飾（江門）有限公司承 諾 書我代表 倉庫 次管理變革活動中，執(zhí)行公司決策，全力以赴，達(dá)成以下目標(biāo)： 198%； 298%；3100%；監(jiān)督人： 日 2010年11月17日說明：本承諾書一式三份，分別存檔：總經(jīng)理、稽核辦、承諾人；本承諾書所承諾事項一律接受稽核辦稽核；本承諾書所承諾事項達(dá)成情況列為承諾人升遷、調(diào)薪、調(diào)任、獎懲、考核的基本依據(jù)；承諾人、部門對承諾事項弄虛作假、應(yīng)付了事的依相關(guān)規(guī)定處理。中意水晶燈飾（江門）有限公司承 諾 書我代表諾：此次管理變革活動中，員堅決執(zhí)行公司決策，革任務(wù)，達(dá)成以下目標(biāo)：銷售額達(dá)到：監(jiān)督人：日 2010年11月17日說明：本承諾書一式三份，分別存檔：總經(jīng)理、稽核辦、承諾人；本承諾書所承諾事項一律接受稽核辦稽核；本承諾書所承諾事項達(dá)成情況列為承諾人升遷、調(diào)薪、調(diào)任、獎懲、考核的基本依據(jù)；承諾人、部門對承諾事項弄虛作假、應(yīng)付了事的依相關(guān)規(guī)定處理。承諾部門： 承諾人（簽字）： 職 務(wù)：二0一三年四月一日山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司第五篇：部門承諾書中意水晶燈飾（江門）有限公司承 諾 書我代表此次管理變革活動中，執(zhí)行公司決策，全力以赴，達(dá)成以下目標(biāo)： 1233次。八、認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。七、按要求上報安全事故，做好事故搶險救援。落實重大危險源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。四、不斷完善防護設(shè)施設(shè)備，定期做好設(shè)備檢修，記錄齊全，認(rèn)真改善安全生產(chǎn)條件。積極監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)是否貫徹 執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和礦領(lǐng)導(dǎo)的工作要 求，積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好本單位的安全生產(chǎn)工 作，杜絕重大安全事故，我鄭重承諾：一、落實本部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強礦井通防管理工 作，建立健全各項責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實，保證自己及其他人員履行安全管理職責(zé)，使通防管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保礦井的通防安全。目前公司辦公室○ 的5s工作比較薄弱，2011年，人力資源部將把每個職員的6s工作作為績效評價的項目之一； 4對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢○ 查。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2011年不再有特例○ 和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起；2辦公紀(jì)律管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。做到讓每一位中城人都熱愛中城，讓每一個非中城人都向往中城。1修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮○ 斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。企業(yè)文化塑造與宣貫。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性； 4 其他溝通機制的完善。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部計劃在2011年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行○ 民主評議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安○全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。具體實施方案：建立內(nèi)部溝通機制：1人力資源部在2011年將加強人力資源部員工晤談的力度。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。七、其他工作目標(biāo)人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。因此，人力資源部在2011年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人員流動控制目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》；熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項工作一直未進行規(guī)范性的操作。人力資源部2011年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。三、人力資源招聘與配置2011年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運營需求。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?；诜€(wěn)定、合理、科學(xué)的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按