【正文】 報安全事故，做好事故搶險救援。積極配合相關部門做好事故調查工作，按照四不放過的原則，認真吸取事故教訓，及時整改落實事故調查組提出的各項防范措施。八、認真履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產職責。若違反上述承諾和未履行安全生產管理職責、導致發(fā)生責任事故的，本人自愿接受礦部的處分、處罰。承諾部門：承諾人（簽字）： 職 務：二0一三年四月一日山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司篇三：人力資源部承諾書人力資源部承諾書根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2011的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，五年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常人力資源招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。此工作目標僅為人力資源部2010全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。2011人力資源部工作目標一、完善公司組織架構公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在2011年首先應完成公司駐外網(wǎng)點組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、科學的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能五年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。三、人力資源招聘與配置 2011年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，配合各子公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運營需求。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。四、員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2011年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。五、人員流動與勞資關系協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未進行規(guī)范性的操作。2011年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》；熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。六、本部門自身建設長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自2010年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在2011年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2011自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。七、其他工作目標人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。2011年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。具體實施方案：建立內部溝通機制：1人力資源部在2011年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工○升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談； 2設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安○全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時； 3 建立民主評議機制。人力資源部計劃在2011年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行○民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性； 4 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將○繼續(xù)保持和完善。企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。1修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮○斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本；2對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)○文化的培訓。做到讓每一位中城人都熱愛中城，讓每一個非中城人都向往中城。辦公室管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部2011年重點抓好以下幾個方面：1考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2011年不再有特例○和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職員抓起； 2辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項、打游戲、○串崗等突出現(xiàn)象重點整治；3辦公室的6s（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全）管理。目前公司辦公室○的5s工作比較薄弱，2011年，人力資源部將把每個職員的6s工作作為績效評價的項目之一；4對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢○查。篇四：公司部門安全承諾書安全生產承諾書一車間：作為一車間職工，認真學習《安全生產法》、等法律、法規(guī)、規(guī)章、及標準嚴格按照安全生產承諾制度去完成本職工作，積極深入開展“安全生產承諾”活動，并就安全生產工作鄭重承諾如下：嚴格按規(guī)定要求佩戴、使用勞動防護用品；在工作中堅決做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害）不違章操作，同時制止和勸阻他人違章操作。對重大危險源實施有效檢測、監(jiān)控；預防和減少作業(yè)場所職業(yè)危害；落實崗位操作應急措施；逐步提高安全意識，保證熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。認真學習《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求，實現(xiàn)安全生產的長治久安。香精香料等配酒原料單獨存放，標識清楚、醒目。使用的電器、酒泵安全可靠，線路整齊，無漏電。生產前檢查設備、電器開關是否完好，有無漏電，發(fā)現(xiàn)問題 及時找電工進行修理，不私自動電。須動用明火時，嚴格履行動用明火審批手續(xù)后，方可進行明 火作業(yè)。本本崗位存在的事故隱患、立即進行整改，在限期內整改不合格或者發(fā)生事故造成嚴重后果的，愿意接受法律、法規(guī)和集團有關規(guī)定的處罰。承諾人：二〇一一年一月一日安全生產承諾書鍋爐車間：為落實省政府《落實生產經(jīng)營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》（冀政?2006?69號），我作為成品車間主要負責人，對本車間安全生產工作負全面責任，認真組織全體職工學習《安全生產法》、《河北省安全生產條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及嚴格按照“安全生產承諾”制度去認真落實安全工作有關規(guī)定，深入持久的開展“安全生產承諾”活動。并就安全生產管理工作鄭重承諾如下：一、全面認真按照《安全生產法》及有關制度要求，積極落實本車間安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。二、嚴格按照規(guī)定對特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作證、資格證方可上崗操作；三、上崗前要求本車間職工穿戴好勞動保護用品。四、經(jīng)常組織從業(yè)人員參加安全生產教育和培訓，提高員工安全意識，保證從業(yè)人員熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。五、嚴格按設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行檢修，不得違章作業(yè)。六、在檢修設備前，需要斷電時必須先切斷電源，檢查確認無電后，方可進行修理。七、在使用電焊機時，必須找專業(yè)電工進行接電，并將周圍可燃物清理干凈，避免明火似濺造成火災。八、須動用明火時，嚴格履行動用明火審批手續(xù)后，方可進行明火 作業(yè)。九、對本車間存在的事故隱患，立即進行整改，在限期內整改不合 格或者發(fā)生事故造成嚴重后果的，我愿接受法律及公司有關規(guī)章制度處罰。生產部： 承諾人（車間主任）：二〇一一年一月一日安全生產承諾書集團酒業(yè)公司：為落實省政府《落實生產經(jīng)營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》（冀政〔2006〕69號），我作為酒業(yè)公司維修班長，對本車間安全生產工作負全面責任，認真組織全體職工學習《安全生產法》、《河北省安全生產條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及嚴格按照“安全生產承諾”制度去認真落實安全工作有關規(guī)定，深入持久的開展“安全生產承諾”活動。并就安全生產管理工作鄭重承諾如下：一、嚴格按照有關規(guī)定持特種作業(yè)證上崗作業(yè)。二、在工作中堅決做到“三不傷害”（不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害）三、上崗前按要求穿戴好勞動防護用品。四、按要求正確使用維修工具。五、嚴格按設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行檢修，不違章作業(yè)，同時制止他人違章作業(yè)。六、在檢修設備前，需要斷電時必須先切斷電源，掛好安全標志牌后檢查確認無電后方可進行維修。七、在使用電焊機時，找專業(yè)電工接好線路，嚴格按電氣焊操作規(guī)程作業(yè)，并將周圍可燃、易燃物清理干凈。八、須動用明火時，嚴格履行動用明火審批手續(xù)后，方可進行明火作業(yè)。九、我保證對以上承諾負責，對由