【正文】 堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長。堅持“人才強(qiáng)企”、“人才資源是第一資源”等理念，深化全員素質(zhì)工程，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。制定了員工績效考核制度，嚴(yán)格中級管理干部的考核，堅持黨管干部原則，四年來公司黨委共提拔中級以上管理人員104人，降職、免職19人次。深化“四好班子”創(chuàng)建，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題。在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨建思想政治工作始終圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮了政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和強(qiáng)大的精神動力。%。％。投入“三工”。進(jìn)行了兩次工資改革，實(shí)現(xiàn)了文秘雜燴網(wǎng)崗位工資和工齡工資翻番，員工人均年收入保持10％的增速。員工生活明顯改善。工法立項(xiàng)9項(xiàng)，其中：集團(tuán)公司級工法2項(xiàng)，總公司級工法4項(xiàng)?？萍脊ぷ鲃?chuàng)新發(fā)展。深化三項(xiàng)制度改革，出臺了《員工考核管理辦法》等管理制度。在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進(jìn)行公司制改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。堅持“管理治企、科技興企、文化育企”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴(yán)格管理、剛性執(zhí)行，管理制度健全完善，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，系統(tǒng)管理得到強(qiáng)化，項(xiàng)目管理特色獨(dú)具。四年來公司共實(shí)現(xiàn)利潤總額6015萬元，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。增長到2007年16億元，％。施工能力快速增長。堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，不斷推動上游經(jīng)營、合作經(jīng)營，經(jīng)營的合作運(yùn)作能力實(shí)現(xiàn)重大突破。一、四年來工作的簡要回顧和基本經(jīng)驗(yàn)四年來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，不斷拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值的快速增長；深化企業(yè)改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心發(fā)揮黨建思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實(shí)力、競爭能力顯著增強(qiáng)。要認(rèn)真做好公安、信訪、保密、政研會、計劃生育、綜合治理、離退休人員、關(guān)心下一代等方面的工作，充分調(diào)動各方面的積極性，為和諧推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。充分發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手和后備軍作用。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)包保、員工互助、政策扶持、幫困救助工作機(jī)制，落實(shí)“三不讓”承諾，努力使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到全體員工。深化項(xiàng)目工會組織建設(shè)，扎實(shí)開展工會特色活動，廣泛開展“四全工程”、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，給廣大員工創(chuàng)造展示個人價值的平臺。進(jìn)一步完善員工民主管理、廠務(wù)公開制度，認(rèn)真落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，切實(shí)落實(shí)員工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（六）加強(qiáng)大政工格局建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建和諧環(huán)境黨組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨工團(tuán)組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者，把黨工團(tuán)組織的成員建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的中堅者。遵循“堅持標(biāo)本兼治，實(shí)行綜合治理；統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進(jìn)；明確工作重點(diǎn)，解決突出問題；嚴(yán)格把握政策，維護(hù)發(fā)展大局”原則，正確開展檢企合作，依法嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。要健全效能監(jiān)察的責(zé)任體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確工作職責(zé)、主要任務(wù)、工作方式和工作程序，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和國有資產(chǎn)保值增值開展效能監(jiān)察活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀(jì)行為。要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會和民主管理大會述廉議廉制度。建立健全懲防體系與效能監(jiān)察機(jī)制。要深入研究反腐倡廉宣傳教育的規(guī)律和特點(diǎn)，積極探索新形勢下開展反腐倡廉宣傳教育的有效途徑，堅持以樹立正確的權(quán)力觀和利益觀為重點(diǎn)，深化世界觀、人生觀、價值觀改造，選取生動題材，采取有效方式，強(qiáng)化正面典型案例示范教育和反面典型案例警示教育，提高黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育的針對性和實(shí)效性。（五）加強(qiáng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)筑反腐增效陣地黨風(fēng)廉政建設(shè)與效能監(jiān)察關(guān)系到黨員干部的形象，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的人心向背，關(guān)系到企業(yè)管理效率和運(yùn)營能力，關(guān)系到企業(yè)的長治久安。要不斷提高對外宣傳水平，更新思維方式，注重新聞策劃，暢通與媒體的交流渠道，抓住重點(diǎn)工程開工竣工、技術(shù)攻關(guān)、“三新”運(yùn)用、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突破、突發(fā)事件正面引導(dǎo)和社會重大事件衍生新聞，形成全方位、多層次的報道格局，提升新聞宣傳層次和質(zhì)量。要立足鍛造一處特色的形象產(chǎn)品，依托工程產(chǎn)品，在集團(tuán)公司企業(yè)文化大格局內(nèi)，豐富和完善企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)體系，對三大識別系統(tǒng)適時創(chuàng)新，推進(jìn)形象產(chǎn)品與工程產(chǎn)品、企業(yè)文化和經(jīng)營管理、物質(zhì)文明與精神文明深度契合，將文化形象轉(zhuǎn)化為市場形象、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、文化力裂變?yōu)樯a(chǎn)力，深化企業(yè)文化滲透力。深度打造一處特色文化。要正確認(rèn)識勞務(wù)派遣用工與直接用工，特別重視勞務(wù)工隊伍建設(shè)，關(guān)心勞務(wù)工的政治待遇、工資待遇與福利待遇，保證勞務(wù)工的合法利益，增強(qiáng)企業(yè)對勞動力資源的吸附力。要深刻認(rèn)識管理技術(shù)型企業(yè)的本質(zhì)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，以培養(yǎng)大批高技能人才為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好高素質(zhì)的經(jīng)營管理者、高水平的科技人才、復(fù)合型的思想政治工作者和高技能的技工隊伍“四支隊伍”建設(shè)。我們要不斷把偉大的時代精神鑄入公司的核心文化，持續(xù)推動我們的事業(yè)勝利前進(jìn)。要大力弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，以積極參與的進(jìn)取心態(tài)，自信、自尊、自強(qiáng)，堅韌不拔、用心拼搏，在勇爭第一的奮斗過程中品味奉獻(xiàn)的歡樂，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更快、更高、更強(qiáng)；要大力弘揚(yáng)航天精神，充分吸取“熱愛祖國、為國爭光的堅定信念，勇于攀登、敢于超越的進(jìn)取意識，科學(xué)求實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局觀念，淡泊名利、默默奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)”的豐富營養(yǎng)，精益求精，系統(tǒng)規(guī)劃，調(diào)動全體員工的積極性，積小勝為全勝，以舉步量天的豪情追求企業(yè)安全、持續(xù)、跨越式發(fā)展；要大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，把“萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學(xué)”的抗震救災(zāi)精神轉(zhuǎn)化為我們攻堅克險、創(chuàng)造明天的精神利器，轉(zhuǎn)化為我們追求卓越、勇于跨越的不竭動力。（四）創(chuàng)新思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)持續(xù)注入活力在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，要緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作，努力探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的思想政治工作的新路子、好辦法。要以深入開展創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”為載體，開展“效益最優(yōu)、黨旗最紅”主題實(shí)踐活動，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)、社會效益最優(yōu)、人才效益最優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)最硬、黨組織堡壘最固、黨員作用發(fā)揮最好。開展特色活動。項(xiàng)目黨建要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、融入現(xiàn)場施工生產(chǎn)、推動生產(chǎn)一線各項(xiàng)工作。項(xiàng)目是公司政治工作的主戰(zhàn)場。嚴(yán)格黨員發(fā)展，確保黨組織“新鮮血液”質(zhì)量。認(rèn)真做好黨建經(jīng)驗(yàn)的信息交流，以點(diǎn)帶面，選優(yōu)樹型，提升公司整體黨建水平。要探索符合一處項(xiàng)目管理特色的項(xiàng)目黨建制度，堅持“三同時”原則設(shè)立項(xiàng)目黨組織，切實(shí)做到項(xiàng)目延伸到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。扎實(shí)組工基礎(chǔ)。要大膽選拔能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部，保證領(lǐng)導(dǎo)班子生機(jī)和活力，同時，對年輕干部要熱情愛護(hù)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)毛病和苗頭性問題，及時教育誡勉。要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，不斷創(chuàng)新有利于人崗相適的配置方式和手段，采取最佳的排列組合，精選好“帥才”，配備好“將才”，配優(yōu)配強(qiáng)班子，形成素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質(zhì)互補(bǔ)、充分協(xié)調(diào)的最佳班子成員結(jié)構(gòu)。優(yōu)化班子調(diào)配組合，搭建富有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達(dá)成共識。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。要不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，大力防奢，興廉政風(fēng)；大力防浮，興務(wù)實(shí)風(fēng)；大力防懶，興勤政風(fēng)；大力防粗，興嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)；大力防散，興團(tuán)結(jié)風(fēng)。提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力。著力把科學(xué)發(fā)展觀普及到廣大員工中去，從而最大限度地凝聚全體員工的智慧和力量，形成推動公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。著力堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，繼續(xù)堅定不移地把改革創(chuàng)新精神貫徹到經(jīng)營生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更文秘雜燴網(wǎng)加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。努力推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的全面開展。要著力創(chuàng)新和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、落實(shí)學(xué)習(xí)措施，緊密結(jié)合實(shí)際深化理論研討與實(shí)踐，建立評學(xué)機(jī)制促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動落到實(shí)處。認(rèn)真建立深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制。是深入推進(jìn)改革開放、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的迫切需要，是在深刻變化的國際環(huán)境中推動我國發(fā)展的迫切需要，是落實(shí)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)新要求的迫切需要，是以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的迫切需要。按照中央部署，中央企業(yè)將于明年3月至9月集中開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”。當(dāng)前，最重大而緊迫的任務(wù)就是開展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”。今后四年，公司黨建思想政治工作的總體要求是：以黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)創(chuàng)建“中國中鐵隧道”知名品牌的平臺上，立足公司發(fā)展新起點(diǎn)，圍繞公司的四年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)解放思想，推進(jìn)隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)，開創(chuàng)政治工作新局面，為深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”提供全面堅強(qiáng)的思想政治保證和組織保證。要大力創(chuàng)新政治工作，堅持“誠信一處、智慧一處、文化一處”的建設(shè)目標(biāo)，深化以“行動決定價值”、“企業(yè)利益無限大、員工利益無小事”等為主要單項(xiàng)理念的企業(yè)和諧文化體系建設(shè)，以文化的柔性凝聚智慧，挑起激情，在擴(kuò)大公司資質(zhì)市場運(yùn)用的進(jìn)程中升值“中隧一處”品牌。要以嚴(yán)格管理為出發(fā)點(diǎn)，過程成本調(diào)查、過程審計、生產(chǎn)過程控制聯(lián)動運(yùn)行，提高過程控制能力和水平，杜絕“免檢產(chǎn)品”，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保管理合規(guī)性和執(zhí)行力。第五，系統(tǒng)項(xiàng)目并重，制度文化共舉。要加強(qiáng)職（執(zhí)）業(yè)人員隊伍建設(shè)，逐步完善職（執(zhí)）業(yè)人員隊伍體系，努力構(gòu)建多專業(yè)、階梯型的專家群體，加速培養(yǎng)青年管理、技術(shù)專家隊伍和高級技師隊伍，形成以行業(yè)市場特點(diǎn)和公司產(chǎn)業(yè)布局為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確樹立以人為本的理念，堅守“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的辦企宗旨，夯實(shí)做強(qiáng)企業(yè)的根本，促進(jìn)公司與員工和諧發(fā)展。要精心打造技術(shù)含量高、代表企業(yè)科技水平和施工實(shí)力的精品工程，不斷提高公司的行業(yè)影響力、市場競爭力和現(xiàn)場戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、人才效益和社會效益。要加強(qiáng)原始創(chuàng)新，注重集成創(chuàng)新，在消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，加快在核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域有自主知識產(chǎn)權(quán)施工技術(shù)的研究開發(fā)，擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。第三，跟進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)，加快科技創(chuàng)新。要以高度的政治敏銳性、社會責(zé)任感，抓好安全控制、工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)，提升社會效益質(zhì)量。要加速公司資質(zhì)申辦與市場運(yùn)用進(jìn)程，結(jié)合公司主業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局、市場行情與項(xiàng)目特點(diǎn)，堅持“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，主動運(yùn)作項(xiàng)目，從源頭提升項(xiàng)目的含金量。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，大力推進(jìn)b4模式的運(yùn)用。要進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，大力向上游產(chǎn)業(yè)、山嶺隧道、市政與軌道交通、能源儲備領(lǐng)域和其它利潤率較高領(lǐng)域集中，大膽“借雞下蛋”，向大集團(tuán)資本運(yùn)作領(lǐng)域擴(kuò)展，擴(kuò)大規(guī)模與份額。要在中鐵隧道集團(tuán)的整體戰(zhàn)略框架內(nèi)，發(fā)揮好施工管理中心和成本控制中心功能，高層次、前瞻性地經(jīng)營公司，規(guī)劃好公司的未來。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，關(guān)鍵要抓好以下五個方面的工作：第一，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新管理體制?！叭推髽I(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。──員工幸福指數(shù)更高。──政治工作平臺更大。──核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更顯。──人才資源結(jié)構(gòu)更優(yōu)。關(guān)聯(lián)指標(biāo)要求為：──企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)?！皟蓚€翻番”即到2012年，新簽施工合同額與施工營業(yè)額同步翻番達(dá)到36億元。所有這些，都是公司和每一名員工不容回避的大挑戰(zhàn)、大考驗(yàn)。從市場的角度講，隨著投資主體的多元化、項(xiàng)目投資操作和建設(shè)管理模式的多樣化，項(xiàng)目運(yùn)作難度和市場風(fēng)險明顯放大。第三，深層次問題與客觀環(huán)境，向企業(yè)發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)。公司順利喬遷至最具朝氣與活力的直轄市，成功注冊為子公司，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)保持穩(wěn)定增速。第二，企業(yè)實(shí)力的顯著提升和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，堅定了我們加速發(fā)展的信心。當(dāng)前，我國宏觀調(diào)控首要任務(wù)已由上半年的“防過熱、防通脹”轉(zhuǎn)為“一保一控”（保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價過快上漲），作為基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的城市軌道交通、公路鐵路、市政設(shè)施、港口、水利水電，作為能源戰(zhàn)略儲備的大型洞庫等產(chǎn)業(yè)投資仍將保持良好的發(fā)展態(tài)勢。第一，當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，為我們的發(fā)展提供了有利的機(jī)遇。這些不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待、科學(xué)解決?？陀^總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，是為了更好地迎接未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。只有緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心，把政治工作有機(jī)融入企業(yè)整體工作之中，才能更好地發(fā)揮政治工作的服務(wù)保障作用，體現(xiàn)政治工作的價值。只有加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，構(gòu)建堅固的戰(zhàn)斗堡壘，增強(qiáng)黨組織的活力，才能保持黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，才能保證企業(yè)的發(fā)展。五是必須堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用，打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。四是必須堅持用先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。只有堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能提升班子的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展把好舵、掌好向。只有堅持各分公司的專業(yè)化建設(shè)，形成各分公司施工能力各有突出優(yōu)勢，才能為工程建設(shè)有的放矢的選好最佳施工隊伍