【正文】 發(fā)展。六年的持續(xù)發(fā)展是由弱到強(qiáng)的精彩演繹，是丑小鴨到白天鵝的美麗嬗變。不甘人后勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍、所有在建項(xiàng)目的一流業(yè)績(jī)、與大型企業(yè)集團(tuán)的合作信譽(yù)、富有生命力的一處特色文化等為公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。從公司自身的角度講，擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額與配套資源相對(duì)不足、企業(yè)規(guī)模發(fā)展求效益與管理技術(shù)相對(duì)不足、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理迅速發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)能力相對(duì)不足等矛盾交織。建筑市場(chǎng)供需矛盾仍然嚴(yán)峻，項(xiàng)目微利屬性以及過度競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期存在，同時(shí)，高、難、新、大標(biāo)段的工程將越來越多，項(xiàng)目組織與管理的難度進(jìn)一步加大。根據(jù)面臨的形勢(shì)，今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，打造三型企業(yè)。四年新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額雙超100億元。國(guó)有資產(chǎn)保值增值率保持110%以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7500萬元以上，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的信心與能力顯著增強(qiáng)。科技人才總量達(dá)到1920人以上，其中集團(tuán)公司級(jí)以上的學(xué)科帶頭人、科技拔尖人才達(dá)到13人以上，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱 30人以上，國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員 65人以上。突出隧道與地下工程核心產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化專業(yè)公司建設(shè)，“一專多能，專在精深”，擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，要素資源與管理流程體現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特色，奠定核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位，建設(shè)成為與直轄市地位相匹配的大型施工企業(yè)。繼續(xù)解放思想，突出黨組織的政治核心作用，強(qiáng)化黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，全力構(gòu)建信息化時(shí)代的大政工格局與工作機(jī)制，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)樹省部級(jí)優(yōu)秀人物，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)政治工作優(yōu)秀企業(yè)。全方位落實(shí)“企業(yè)發(fā)展、員工受益”，住房公積金以及涵蓋醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工傷保險(xiǎn)的社會(huì)保障體系全員全面社會(huì)化，確保員工年均收入增長(zhǎng)8%以上，以員工績(jī)效考核為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的工資浮動(dòng)、晉職（級(jí)）、培訓(xùn)深造全面推行，讓企業(yè)與個(gè)人共同分享成功與喜悅。次黨代會(huì)提出的實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”和打造“三型企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)是一處站在新的發(fā)展起點(diǎn)上的階段目標(biāo)，是根據(jù)集團(tuán)打造“中國(guó)中鐵隧道”知名品牌的戰(zhàn)略思想，從公司實(shí)際出發(fā)所確立的，這是公司作為中央企業(yè)的政治責(zé)任和歷史使命，也是兩千員工的堅(jiān)定信念和不懈追求。要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，高起點(diǎn)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)公司管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，形成適應(yīng)公司制要求、切合企業(yè)實(shí)際的決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、質(zhì)量良好的現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步深化組織結(jié)構(gòu)改革，按照突出主業(yè)、做精做專的原則，有計(jì)劃、有步驟地組建和深度打造專業(yè)化公司。要進(jìn)一步推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)職能，加快管理層和作業(yè)層分離，完善勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)運(yùn)用的方式與機(jī)制。第二，堅(jiān)持全程經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量擴(kuò)張規(guī)模。要努力提升經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目能力，客觀分析效益增長(zhǎng)點(diǎn)和潛虧控制點(diǎn)，超前掌控項(xiàng)目的成本虧損臨界點(diǎn)，從中標(biāo)后的設(shè)計(jì)優(yōu)化提前介入、項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目過程實(shí)施與控制、項(xiàng)目收尾量化考核、項(xiàng)目完工審計(jì)直至外部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)，在過程中擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的增值空間。要努力追求人、機(jī)、物等資源的最大化利用，科學(xué)吸納行業(yè)通用的專業(yè)技能人員、常規(guī)設(shè)備，有機(jī)運(yùn)用專業(yè)分包、勞務(wù)分包、“架子隊(duì)”模式，全面突破產(chǎn)能瓶頸，提高各類資源的邊際收益，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)統(tǒng)一的規(guī)模發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)公司首屆科技交流大會(huì)的精神，圍繞地下工程施工核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快自主創(chuàng)新步伐。要圍繞核心產(chǎn)業(yè)，以領(lǐng)先的技術(shù)和專業(yè)的設(shè)備、人才配套，以傳統(tǒng)的工藝手段結(jié)合現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)用，開展施工技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新攻關(guān)，著力降低公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)成本與行政成本，體現(xiàn)管理技術(shù)型企業(yè)本質(zhì)。第四，切實(shí)以人為本，落實(shí)人才強(qiáng)企。要關(guān)注員工進(jìn)步的點(diǎn)滴與成長(zhǎng)的脈絡(luò)，正確評(píng)價(jià)員工的價(jià)值與貢獻(xiàn)，創(chuàng)造條件為員工打開成長(zhǎng)成才的空間，同時(shí)，按照市場(chǎng)方式吸納優(yōu)秀的技術(shù)技能人才、淘汰與公司文化格格不融的人員，形成以公司發(fā)展需求和企業(yè)文化特質(zhì)為導(dǎo)向的用人機(jī)制。要完善員工績(jī)效考核制度，關(guān)注過程行為評(píng)價(jià)，體現(xiàn)考核的全面、客觀、公正，同時(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目承包考核，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包，合理分配，杜絕無序無度分配，要讓公司員工共同公平、陽光、大方地享受企業(yè)發(fā)展的甜蜜果實(shí)，形成以勞動(dòng)付出和智慧投入為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立開放、公平的激勵(lì)機(jī)制，以管理的動(dòng)力激發(fā)創(chuàng)造的活力；建立公開、公正的約束機(jī)制，以制度的鐵律奠定執(zhí)行的剛性；建立預(yù)防、懲治的反腐體系，以監(jiān)控的底線界定權(quán)力的上限；建立全員、全面的保障體系，以民生的根本喚起價(jià)值的奉獻(xiàn)。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體制，推動(dòng)由“管理項(xiàng)目”向“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目自身的經(jīng)營(yíng)水平和糾錯(cuò)能力，以項(xiàng)目的“星星之火”，匯成公司發(fā)展的“燎原之勢(shì)”。三、未來四年政治工作的主要任務(wù)站在新的發(fā)展起點(diǎn)，我們有新的追求與愿景。（一）以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝員工，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)公司發(fā)展處在本文來源：文秘114 ，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，面臨新課題、新矛盾，我們必須繼續(xù)解放思想，保持理論與時(shí)俱進(jìn)，才有行動(dòng)正確超前。深刻認(rèn)識(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”重大意義。這是用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的繼續(xù)。只有深刻認(rèn)識(shí)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實(shí)意文秘雜燴網(wǎng)義，才能進(jìn)一步堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀武裝我們的頭腦，增強(qiáng)廣大黨員、干部貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的自覺性和堅(jiān)定性，指導(dǎo)我們科學(xué)發(fā)展企業(yè)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)責(zé)任結(jié)合、開放兼容與自主創(chuàng)新結(jié)合、規(guī)模發(fā)展與效益質(zhì)量結(jié)合、時(shí)代精神與企業(yè)文化結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。根據(jù)黨中央和集團(tuán)公司黨委的安排部署，著力提高各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，形成黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。要采取集中學(xué)習(xí)、理論宣講、專題輔導(dǎo)、電化教育等多種形式向廣大員工宣傳科學(xué)發(fā)展觀，既生動(dòng)又深刻，既有高度又有深度，把各方面的積極性引導(dǎo)到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上來。要著力推動(dòng)廣大黨員、干部深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。著力把員工的根本利益作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程成為“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造幸?！钡倪^程，讓發(fā)展成果甜蜜每一個(gè)員工。（二）提高班子建設(shè)水平，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的龍頭力量要以建設(shè)政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好的“四好班子”為基本目標(biāo)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的龍頭力量。要有計(jì)劃、有措施地引導(dǎo)和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部，從鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)起，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把好人生“總開關(guān)”。要不斷提升理論思維層次，增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力；研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場(chǎng)形勢(shì)的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要堅(jiān)持民主集中制和“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。在班子成員具體分工上，要以抓落實(shí)為中心，正確對(duì)待集體的決策、正確對(duì)待權(quán)力和分工、正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。要以發(fā)展的眼光培養(yǎng)班子，進(jìn)一步重視基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的日常管理與定期考察考核，一般問題著眼教育、原則問題果斷處置。要堅(jiān)持群體優(yōu)化的原則，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)，在個(gè)體知識(shí)與專業(yè)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，突出專業(yè)人才的培育，以合理的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)揮班子的最大效能。（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供組織保證要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》，以保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性為目標(biāo)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，廣大共產(chǎn)黨員是實(shí)現(xiàn)黨的各項(xiàng)任務(wù)的主體力量，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。要狠抓干部管理工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的干部考核評(píng)價(jià)體系，積極推行公開選拔任用干部的方式，注重對(duì)年輕干部的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)大批年富力強(qiáng)、又紅又專的管理技術(shù)人員，不讓能干能吃苦的同志“吃虧”。狠抓黨員日常教育，始終保持黨員先進(jìn)性。強(qiáng)化項(xiàng)目黨建。把項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨建對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的保證服務(wù)作用。要建立健全項(xiàng)目黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，與項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考核、項(xiàng)目班子的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作的不斷加強(qiáng)，把項(xiàng)目黨組織努力建設(shè)成為支部班子堅(jiān)強(qiáng)、黨員作用突出、服務(wù)保證有力、基礎(chǔ)工作扎實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。特色活動(dòng)是展示黨組織作為、發(fā)揮黨員作用的主要平臺(tái)。要在重、大、難項(xiàng)目創(chuàng)造性地開展具有項(xiàng)目特色的活動(dòng)，在不同階段要有不同的任務(wù)、目標(biāo)和要求，努力做到“四個(gè)注重”：注重追求安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的綜合效果，注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，注重喚起廣大員工群眾的參與熱情，注重先進(jìn)典型的推廣宣傳。大力弘揚(yáng)“三種精神”。偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，偉大的精神推動(dòng)偉大的事業(yè)。精心培育“四支隊(duì)伍”。要高度重視專家群體、學(xué)科帶頭人、科技領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)選拔工作，大力加強(qiáng)青年專家隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造快出人才、出好人才、用好人才的良好環(huán)境。要立足企業(yè)，著眼創(chuàng)新，以一線員工、工程技術(shù)人員和勞務(wù)工為重點(diǎn)，廣泛開展以讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武為內(nèi)容的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，讓員工培訓(xùn)與崗位技能考核鑒定相銜接，與政治、經(jīng)濟(jì)待遇相聯(lián)系，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，著力構(gòu)建有利于員工成才的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。先進(jìn)的文化是企業(yè)生存之本、發(fā)展之基、興旺之魂。要深入探索典型培育機(jī)制，緊扣時(shí)代主題，把握社會(huì)熱點(diǎn)，超前運(yùn)作、精心策劃，加大發(fā)掘和樹立典型力度，推出有影響的典型人物、典型事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大企業(yè)文化影響力。要嚴(yán)格新聞宣傳紀(jì)律，切實(shí)執(zhí)行新聞發(fā)言人制度和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員制度，提高突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置能力和危機(jī)公關(guān)能力，維護(hù)企業(yè)形象和利益。筑牢拒腐防變的思想道德防線。要加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、企業(yè)倫理建設(shè)，將廉潔文化強(qiáng)力融入經(jīng)營(yíng)管理行為，從思想源頭筑牢拒腐防變的防線。按照“建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則”部署，以構(gòu)建項(xiàng)目懲防體系為突破口，推進(jìn)實(shí)施黨政會(huì)簽制度，將構(gòu)建項(xiàng)目懲防體系納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)改革發(fā)展同步進(jìn)行，與企業(yè)項(xiàng)目管理體系相融洽，推動(dòng)公司懲防體系整體上臺(tái)階。要全面整合企業(yè)監(jiān)督資源，不斷拓寬監(jiān)督渠道，善于發(fā)揮過程控制小組作用，提高廣大黨員、員工參與監(jiān)督的積極性，形成無處不在的強(qiáng)大監(jiān)督力量。嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)案件。要明確重點(diǎn)，著重查處工程項(xiàng)目分包、物資采購、機(jī)械租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等重要環(huán)節(jié)上以權(quán)謀私、貪污受賄、挪用公款的案件，在嚴(yán)懲腐敗、嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)的同時(shí)，堵塞管理漏洞、促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展，凈化企業(yè)環(huán)境、端正黨風(fēng)政風(fēng)。要認(rèn)真貫徹黨的依靠方針，大力支持工會(huì)組織獨(dú)立自主地開展工作，充分尊重廣大員工的主人翁地位，發(fā)揮廣大員工的主力軍作用。要建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件。要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，支持共青團(tuán)組織圍繞黨的中心工作、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展各項(xiàng)適合青年特點(diǎn)的主題實(shí)踐活動(dòng)和特色活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍和突擊隊(duì)作用。特別是要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重視共青團(tuán)干部選拔培養(yǎng)配備，為政工干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。同志們，站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，我們的使命崇高而光榮，面臨復(fù)雜而多變的形勢(shì)，繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須更加緊密團(tuán)結(jié)，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，為深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”而努力奮斗！第五篇：公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告各位代表，同志們：我代表上屆黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議。經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由鐵路、公路等傳統(tǒng)市場(chǎng)延伸到地鐵、輕軌、市政、水利水電、地下儲(chǔ)庫等新興領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)地域全面突破，與大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作結(jié)出碩果。強(qiáng)化片區(qū)、系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升，施工產(chǎn)值連年快速增長(zhǎng)，施工能力得到顯著增強(qiáng)。增長(zhǎng)到2007年近百萬元。狠抓成本管理，不斷提高管理創(chuàng)效能力，企業(yè)利潤(rùn)總額從2005年707萬元，增長(zhǎng)到2007年2475萬元，年均增長(zhǎng)87％。管理水平顯著提高。企業(yè)改革取得突破。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。完成各類科研成果32項(xiàng)，其中：集團(tuán)級(jí)成果13項(xiàng)，全國(guó)級(jí)成果3項(xiàng)。公司承建的項(xiàng)目中，有5項(xiàng)榮獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其中：榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)。堅(jiān)持“創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造幸?！逼髽I(yè)使命，致力于提高員工各項(xiàng)待遇，打造員工幸福生活。提高了非在崗員工、離退休人員的工資待遇，強(qiáng)化了對(duì)困難員工的幫扶力度，努力改善員工生產(chǎn)生活條件。綜合實(shí)力極大增強(qiáng)。凈資產(chǎn)由2005年5265萬元，增長(zhǎng)到10977萬元，增長(zhǎng)了108％。企業(yè)的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力極大增強(qiáng)。（一）狠抓班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，滿足了企業(yè)發(fā)展的新需要。堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，四年來累計(jì)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議26次，召開黨政工聯(lián)席會(huì)議11次，對(duì)關(guān)系員工切身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要改革措施進(jìn)行了集中討論。2006年公司黨委被集團(tuán)公司授予“四好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。（二）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，注重培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)提升的新跨越。開辟人才招聘和引進(jìn)新途徑，四年來共引進(jìn)大中專畢業(yè)生378人，社會(huì)人才4人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人8人，人力資源結(jié)構(gòu)得到