【正文】 讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。2006年，是**油田開發(fā)建設40周年。 各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復雜性，把做好穩(wěn)定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。 二是加強穩(wěn)定工作。 通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執(zhí)政能力的需要。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。即經(jīng)常性的開展形勢任務教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學習；經(jīng)常性的表揚與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調動積極性。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。 以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調節(jié)功能。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。各單位要制訂建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業(yè)文化建設，形成全面推進的良好局面。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。 整合提煉，形成全廠核心理念用語。各單位在推進基層企業(yè)文化建設過程中，要突出解決融合問題。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設的應有之義。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。 宣貫引導，營造**特色文化氛圍。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務實作風。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。 錘煉團隊作風。要依托五個培訓基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡、學研”四個培訓平臺作用。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學習和群體智力的開發(fā)。 強化團隊學習。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。 （二）著力建設優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。在技術和業(yè)務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要繼續(xù)強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統(tǒng)培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。能力來源于學習，能力來源于實踐。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。 加強廉政建設。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態(tài)管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養(yǎng)。在班子配備上，要注重結構優(yōu)化和互補。 加強組織建設。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。四要淡泊功利，涵養(yǎng)大志。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。這幾年，經(jīng)過全廠上下的共