黨員干部談心談話制度(參考版)
2024-10-03 19:12本頁面
【正文】 （五）基層黨組織開展談心談話，原則上按照干部管理權(quán)限和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分管范圍，實(shí)行一級抓一級，分級負(fù)責(zé)制。（三）對談心談話中涉及或反映的重要情況、重要意見、重大事項，必要時可向公司黨委進(jìn)行通報，或提交公司黨委會集體討論研究。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工，強(qiáng)化檢查督促，確保取得實(shí)效。黨員、干部個人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動提出談話要求。針對存在的個性問題，可進(jìn)行個別談話。針對存在的共性問題，可進(jìn)行集體談話。；；、造成不良影響時；；；。（七）溝通交流思想，開展批評與自我批評，消除誤解和矛盾，增進(jìn)理解和信任。（五）推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作落實(shí)情況。（三）貫徹黨的群眾路線、反對“四風(fēng)”情況。三、談心談話的內(nèi)容談心談話以交流思想、溝通情況、交換意見、提醒幫助為重點(diǎn)，突出以下內(nèi)容：（一）貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級重大決策部署，遵守黨的政治紀(jì)律情況。（四）區(qū)別對待原則。（三）教育疏導(dǎo)原則。（二）以誠相見原則。二、談心談話的原則（一）實(shí)事求是原則。根據(jù)需要，可適當(dāng)擴(kuò)大談心談話對象的范圍，視具體情況可適當(dāng)擴(kuò)大到分管聯(lián)系部室副職領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位其他班子成員或所屬單位全體黨員。（三）第三類必談：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管聯(lián)系部室、所屬單位主要負(fù)責(zé)同志必談，每年至少開展1次。（一）第一類必談：公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員必談，每年至少開展1次。一、談心談話的分工原則上，按照干部管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，落實(shí)“四必談”談心談話。領(lǐng)導(dǎo)干部也必須要接受黨員、干部的約談。黨支部書記每年與支部黨員談心談話不少于2次，對流動黨員，可運(yùn)用電話等途徑談話，了解思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并聽取黨員個人的意見和建議；對困難黨員、年老體弱黨員要上門談話，要及時了解他們的實(shí)際困難，主動關(guān)心幫助，力所能及的范圍內(nèi)扶貧濟(jì)困。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭談，黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志和班子成員之間必須談，班子成員相互之間必須談，班子成員和分管部門、單位主要負(fù)責(zé)同志之間必須談。談心談話的內(nèi)容主要涉及黨員干部的思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)情況、生活情況等，通過開展批評和自我批評，提出意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，即知即改。、支部工作目標(biāo)考核，對工作被動、敷衍了事、態(tài)度不認(rèn)真的要進(jìn)行批評教育，經(jīng)教育不改的，要采取相應(yīng)的組織措施，予以嚴(yán)肅處理，確保談心談話活動長期、有效的開展。，尤其是對存在的意見分歧和思想疙瘩，要深入交換意見，反復(fù)溝通，消除彼此間的誤解和隔閡，增進(jìn)相互間的理解和感情。談話對象要實(shí)事求是地反映
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