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全腦領(lǐng)導(dǎo)力用四個(gè)腦給成功加點(diǎn)(參考版)

2024-10-03 14:04本頁(yè)面
  

【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力的國(guó)際發(fā)展新趨勢(shì)  余俊雄:3M不相信“管理”  領(lǐng)導(dǎo)力的源泉  領(lǐng)導(dǎo)還是管理——來(lái)自明茨博格的  人才發(fā)展的5個(gè)關(guān)鍵決定  柳傳志:培養(yǎng)接班人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者  領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)服務(wù)者  自我認(rèn)知的能量  領(lǐng)導(dǎo)力兩大原則    相關(guān)文章  ”奈德”  事實(shí)上,在大部分公司里,管理文化都處于左腦優(yōu)勢(shì)(藍(lán)腦+綠腦),而若一位企業(yè)副總裁有著右腦優(yōu)勢(shì)(紅腦+黃腦),他是否能夠攀登到職業(yè)最高峰,并且管好這個(gè)企業(yè)?  在Morgan接觸的案例里,這些未來(lái)的CEO都能夠達(dá)到甚至超過(guò)左腦優(yōu)勢(shì)的要求?! organ的刻意改變正在顯現(xiàn)出成效,他的藍(lán)腦部分已經(jīng)有所增強(qiáng)。”了解到自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)后,Morgan開(kāi)始改變自己?! ∽鳛楹章鼑?guó)際亞洲區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者,Michael Morgan發(fā)現(xiàn),自己長(zhǎng)于黃腦思維,但卻不善于調(diào)動(dòng)綠腦資源?! ∑脹Q定思維模式,偏好會(huì)被隱藏,也能夠增加和改變?! ∮捎诟鱾€(gè)象限代表不同的優(yōu)勢(shì),如技術(shù)部門(mén)位于藍(lán)腦,企業(yè)流程處于綠腦,企業(yè)文化處于紅腦,市場(chǎng)環(huán)境位于黃腦,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以從藍(lán)腦開(kāi)始,逐一分析企業(yè)目前的狀況與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián),檢查各個(gè)職能部門(mén)的情況,及時(shí)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?!逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因此可以評(píng)估不同的經(jīng)營(yíng)任務(wù),其目標(biāo)與執(zhí)行是否能夠一一對(duì)應(yīng)?! ∫粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠影響兩邊,他既能夠通過(guò)改變遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)來(lái)配合企業(yè)內(nèi)部的人力資產(chǎn),同時(shí)也可以改變?nèi)肆Y產(chǎn)的性質(zhì)、組成和能力,使
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