全腦領(lǐng)導(dǎo)力用四個(gè)腦給成功加點(diǎn)(參考版)
2024-10-03 14:04本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力的國際發(fā)展新趨勢(shì) 余俊雄：3M不相信“管理” 領(lǐng)導(dǎo)力的源泉 領(lǐng)導(dǎo)還是管理——來自明茨博格的 人才發(fā)展的5個(gè)關(guān)鍵決定 柳傳志：培養(yǎng)接班人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)服務(wù)者 自我認(rèn)知的能量 領(lǐng)導(dǎo)力兩大原則 相關(guān)文章 ”奈德” 事實(shí)上，在大部分公司里，管理文化都處于左腦優(yōu)勢(shì)（藍(lán)腦＋綠腦），而若一位企業(yè)副總裁有著右腦優(yōu)勢(shì)（紅腦＋黃腦），他是否能夠攀登到職業(yè)最高峰，并且管好這個(gè)企業(yè)？ 在Morgan接觸的案例里，這些未來的CEO都能夠達(dá)到甚至超過左腦優(yōu)勢(shì)的要求?！ organ的刻意改變正在顯現(xiàn)出成效，他的藍(lán)腦部分已經(jīng)有所增強(qiáng)?！绷私獾阶约旱膬?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)后，Morgan開始改變自己?！ ∽鳛楹章鼑H亞洲區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，Michael Morgan發(fā)現(xiàn)，自己長于黃腦思維，但卻不善于調(diào)動(dòng)綠腦資源?！ ∑脹Q定思維模式，偏好會(huì)被隱藏，也能夠增加和改變。 由于各個(gè)象限代表不同的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)部門位于藍(lán)腦，企業(yè)流程處于綠腦，企業(yè)文化處于紅腦，市場(chǎng)環(huán)境位于黃腦，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以從藍(lán)腦開始，逐一分析企業(yè)目前的狀況與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，檢查各個(gè)職能部門的情況，及時(shí)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因此可以評(píng)估不同的經(jīng)營任務(wù)，其目標(biāo)與執(zhí)行是否能夠一一對(duì)應(yīng)?！ ∫粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響兩邊，他既能夠通過改變遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)來配合企業(yè)內(nèi)部的人力資產(chǎn)，同時(shí)也可以改變?nèi)肆Y產(chǎn)的性質(zhì)、組成和能力，使
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