【正文】 隨著市場(chǎng)的不斷成熟，相信人們對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的研究會(huì)更加透徹，對(duì)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的研究也會(huì)更加深入，真正達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐并應(yīng)用于實(shí)踐的目的。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)警也是建立風(fēng)險(xiǎn)防御體系中重要的一環(huán)。為了確保并購(gòu)的成功，并購(gòu)企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方位的審查和分析，特別是從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行審查，確保目標(biāo)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性及可靠性。二是積極做好企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)審核調(diào)查。并購(gòu)企業(yè)必須做好以下工作：一是要充分分析企業(yè)并購(gòu)所依賴的各種支撐條件。 合理選擇價(jià)值評(píng)估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的公正性目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法目前主要有相對(duì)價(jià)值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價(jià)值法等，每一種方法所依賴的會(huì)計(jì)信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購(gòu)方應(yīng)結(jié)合所掌握的會(huì)計(jì)信息選擇合理的價(jià)值評(píng)估方法，使目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估接近實(shí)際，提高并購(gòu)交易的成功率。盡量減少信息不對(duì)稱也是降低并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。由于并購(gòu)的動(dòng)機(jī)多種多樣，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)決策前要對(duì)自己企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的估價(jià)和評(píng)價(jià)，而不是盲目追求并購(gòu)活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)，使并購(gòu)活動(dòng)真正符合市場(chǎng)規(guī)律，這樣不僅會(huì)使通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)之后企業(yè)的整體財(cái)務(wù)實(shí)力得到擴(kuò)展和鞏固，也會(huì)降低并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。加強(qiáng)研發(fā)力度，獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種主要手段。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，使其在不斷增加總體生產(chǎn)能力的情況下占領(lǐng)部分市場(chǎng)，迅速獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 明確企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)，合理制定并購(gòu)戰(zhàn)略一般而言，并購(gòu)動(dòng)機(jī)主要有以下幾個(gè)方面：第一，獲取市場(chǎng)力量。企業(yè)的并購(gòu)固然是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入其他行業(yè)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的一條捷經(jīng)，但是在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，由于并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的不同，在整合過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)磨擦，或通過(guò)并購(gòu)形成的新企業(yè)因規(guī)模過(guò)于龐大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，甚至整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都被并購(gòu)進(jìn)來(lái)的新企業(yè)所拖累。正因?yàn)槊糠N支付方式對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量及對(duì)未來(lái)企業(yè)融資能力的影響不盡相同，因而如果企業(yè)不能根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況選擇并購(gòu)方式和支付方式，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，并購(gòu)動(dòng)機(jī)以及目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)資本結(jié)構(gòu)的不同，會(huì)造成企業(yè)并購(gòu)所需的長(zhǎng)期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投入比率的種種差異。在并購(gòu)支付上我國(guó)主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購(gòu)買式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風(fēng)險(xiǎn)程度。如果當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)遇到風(fēng)險(xiǎn)，而此時(shí)新的業(yè)務(wù)未能發(fā)展成熟，或其規(guī)模太小，就有可能危及企業(yè)的生存。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的成本較高，當(dāng)企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新領(lǐng)域擴(kuò)展時(shí)，要承受技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、市場(chǎng)等不確定因素的影響，這將帶來(lái)極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)缺乏一系列行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系，在并購(gòu)過(guò)程中，人的主觀性因素對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估影響較大。另外，目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表如果蓄意被目標(biāo)企業(yè)管理當(dāng)局舞弊，一般也很難發(fā)現(xiàn)。在并購(gòu)中，企業(yè)價(jià)值評(píng)估一般比較信賴會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司，則并購(gòu)方相對(duì)比較容易取得其信息資料進(jìn)行分析；目標(biāo)企業(yè)若不是上市公司，則并購(gòu)方要獲得其高質(zhì)量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)預(yù)期收益的大小取決于并購(gòu)企業(yè)所用信息的質(zhì)量。企業(yè)在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查并充分了解目標(biāo)企業(yè)信息是非常必要的，無(wú)論是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇還是對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 措施企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，無(wú)論是企業(yè)在并購(gòu)準(zhǔn)備階段，還是在并購(gòu)運(yùn)營(yíng)階段，或并購(gòu)后的管理階段，都會(huì)伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會(huì)給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。摘 要 企業(yè)并購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)并購(gòu)有著深刻的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力。98 淺談非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的運(yùn)用 99 試析財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新淺談企業(yè)集團(tuán)如何架構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范企業(yè)長(zhǎng)期投資決策中現(xiàn)金流量的識(shí)別 103 成本管理觀念的更新與成本控制新思路 104 企業(yè)賒銷活動(dòng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策 105 財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制和彈性控制 106 淺談企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源淺論財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)重疊關(guān)系 108 約束機(jī)制形成的理論探討 109 企業(yè)直接融資效率分析 110 企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)定位研究 111 出資人與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控淺析折算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)損益的影響 113 債務(wù)重組中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理 115 淺談財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用 116 試論對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制 117 出資者和經(jīng)營(yíng)者的投資風(fēng)險(xiǎn)比較分析 118 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境淺析上市公司的財(cái)務(wù)欺詐淺談財(cái)務(wù)管理中如何體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則 121 期權(quán)原理及其在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用企業(yè)失敗的財(cái)務(wù)理由探索淺談現(xiàn)金流量表如何反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 124 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析淺談互連網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 126 淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制的建立 127 淺談成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)人力培訓(xùn)的成本分析凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異原因分析 130 論電子商務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理 131 中小企業(yè)項(xiàng)目投資的決策分析對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資融資管理問題的思考 133 上市公司股利政策探討 134 營(yíng)銷財(cái)務(wù)分析淺議會(huì)計(jì)報(bào)表附注對(duì)于財(cái)務(wù)分析的影響 136 企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 137 電子商務(wù)沖擊企業(yè)現(xiàn)金管理 138 電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響 139 集團(tuán)公司的投資控制策略談流動(dòng)比率的局限性及其改進(jìn) 141 淺淡股票股利與股票分割 142 淺淡企業(yè)股利政策 143 淺議價(jià)值評(píng)估體系 144 價(jià)值評(píng)估體系計(jì)算思考 145 價(jià)值評(píng)估體系指標(biāo)評(píng)價(jià) 146 價(jià)值評(píng)估體系運(yùn)用淺析 147 負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化之道“市盈率”在投資中的價(jià)值分析 149 風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值評(píng)估的柔性分析 150 企業(yè)購(gòu)并的成本效應(yīng)分析 151 企業(yè)資產(chǎn)潛力分析152 高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析 153 論作業(yè)成本管理的核心價(jià)值154 應(yīng)用權(quán)變法則處理財(cái)務(wù)管理中的問題155 建立預(yù)算資金行業(yè)財(cái)務(wù)管理中心及其模式探索 156