【正文】 最好請同事閱讀,提出意見和建議,必要時還需與編輯部、編委商榷,力爭做到一篇好文章有一個好題目。例如,“應(yīng)用原位雜交法檢測宮頸鱗癌中乳頭狀瘤病毒”,就是將3個關(guān)鍵詞組合起來的,其研究對象為宮頸鱗癌,方法為原位雜交,目的是觀察組織中乳頭狀瘤病毒。:寫論文前,作者都閱讀了大量參考文獻(xiàn),每篇文獻(xiàn)都有不完全相同的題目,作者可選擇與自己研究內(nèi)容相近的論文,借鑒其題目特點(diǎn),確定自己不與之雷同的新題目。例如,有人以免疫組化法測定卵巢上皮性癌、交界性腫瘤、良性上皮性腫瘤及正常卵巢組織中癌基因P21及抑癌基因p53的表達(dá)率,發(fā)現(xiàn)癌組織中的表達(dá)率明顯高于其他組織,并與癌癥病人的生存期有一定關(guān)系。三、確定題目的方法與技巧:科研設(shè)計(jì)的三大要素為對象、處理和效應(yīng),即研究對象、研究方法和研究結(jié)果。此外,尚應(yīng)注意題目內(nèi)一般不加標(biāo)點(diǎn),10以下數(shù)字均用漢字,10以上數(shù)字則用阿拉伯?dāng)?shù)字。特別應(yīng)防止題目中羅列一連串的外文縮略語,只用幾個詞加以連接。如:將囊腫寫成“腫”,預(yù)防寫成“予防”,闌尾炎寫成“蘭尾炎”,剖宮產(chǎn)寫成“剖腹產(chǎn)”,妊娠高血壓綜合征寫成“妊娠毒血癥”。:論文題目由精心選擇的詞匯組成,一般僅為一個短語、詞組或一個完整的句子。例如,“2000例圍產(chǎn)兒心電圖監(jiān)測分析”。例如,“氨甲喋呤單次肌內(nèi)注射治療異位妊娠”,題目中單次肌內(nèi)注射比以往分次肌內(nèi)注射簡單而新穎,能吸引讀者閱讀,如將題目改為“氨甲喋呤肌內(nèi)注射治療異位妊娠27例報(bào)告”,雖無錯誤,但未突出“單次”的新穎性,且例數(shù)也不多,就不能達(dá)到醒目和引人入勝的效果。所謂醒目,是指引人注目,能吸引讀者產(chǎn)生非讀不可的興趣。一般不設(shè)副標(biāo)題,但在不可能簡短的情況下,為了補(bǔ)充主標(biāo)題內(nèi)容或強(qiáng)調(diào)某一重點(diǎn),可考慮加副標(biāo)題。一般中文題目,以不超過20個漢字為宜。,引人入勝:確定論文題目,還應(yīng)該力求簡明、醒目,引人入勝。常以價值、意義、影響及觀察等詞進(jìn)行描述。、含蓄地描述研究結(jié)果:一篇論文中結(jié)果是主要的,由結(jié)果升華到結(jié)論更是可貴的。又如,“圍產(chǎn)期心肌病”一文的內(nèi)容實(shí)為12例圍產(chǎn)期心肌病的回顧性臨床分析,而題目被夸大為一本專著的名稱。所謂準(zhǔn)確,就是恰如其分地描述,不能夸大或縮小,更不能名不符實(shí)。而論文題目僅一句話,不可能反映如此多的內(nèi)容,一般僅反映主要研究對象、方法、目的或結(jié)果。此外,題目常是關(guān)鍵詞的重要來源,而手工檢索和計(jì)算機(jī)檢索中都是根據(jù)關(guān)鍵詞查找文獻(xiàn)的。由此可見,題目是指引讀者閱讀的航標(biāo)。讀者一刊在手,往往先看目錄中的題目。題目是綱,也可以從課題的完成過程中顯示出來,就是說要緊緊圍繞題目作文章,在引言中提出問題,方法中解決問題,結(jié)果中回答問題,討論中評價問題,始終圍繞論文的主題、中心,即總綱進(jìn)行,這樣的論文才能文題一致,主題突出,有較大的參考價值。題目的字?jǐn)?shù)不多,結(jié)構(gòu)一般也不復(fù)雜,但如何寫好,如何確定,必須遵循一定的原則和技巧。隨著市場的不斷成熟，相信人們對并購活動的研究會更加透徹，對并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的研究也會更加深入，真正達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐并應(yīng)用于實(shí)踐的目的。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)企業(yè)對并購風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警也是建立風(fēng)險防御體系中重要的一環(huán)。為了確保并購的成功，并購企業(yè)必須對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方位的審查和分析，特別是從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行審查，確保目標(biāo)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性及可靠性。二是積極做好企業(yè)并購的財(cái)務(wù)審核調(diào)查。并購企業(yè)必須做好以下工作：一是要充分分析企業(yè)并購所依賴的各種支撐條件。 合理選擇價值評估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的公正性目標(biāo)企業(yè)價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計(jì)信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購方應(yīng)結(jié)合所掌握的會計(jì)信息選擇合理的價值評估方法，使目標(biāo)企業(yè)價值評估接近實(shí)際，提高并購交易的成功率。盡量減少信息不對稱也是降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。由于并購的動機(jī)多種多樣，企業(yè)在進(jìn)行并購決策前要對自己企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的估價和評價，而不是盲目追求并購活動的轟動效應(yīng)，使并購活動真正符合市場規(guī)律，這樣不僅會使通過并購活動之后企業(yè)的整體財(cái)務(wù)實(shí)力得到擴(kuò)展和鞏固，也會降低并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險。第三，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。加強(qiáng)研發(fā)力度，獲取技術(shù)優(yōu)勢往往是企業(yè)爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。企業(yè)通過并購活動擴(kuò)大自己的市場份額，使其在不斷增加總體生產(chǎn)能力的情況下占領(lǐng)部分市場，迅速獲得新的市場機(jī)會，提高競爭實(shí)力。并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施 明確企業(yè)并購動機(jī)，合理制定并購戰(zhàn)略一般而言，并購動機(jī)主要有以下幾個方面：第一，獲取市場力量。企業(yè)的并購固然是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入其他行業(yè)或擴(kuò)大市場占有率的一條捷經(jīng)，但是在企業(yè)并購活動中，由于并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現(xiàn)磨擦，或通過并購形成的新企業(yè)因規(guī)模過于龐大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，甚至整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績都被并購進(jìn)來的新企業(yè)所拖累。正因?yàn)槊糠N支付方式對企業(yè)的現(xiàn)金流量及對未來企業(yè)融資能力的影響不盡相同，因而如果企業(yè)不能根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況選擇并購方式和支付方式，就會給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在實(shí)踐中，并購動機(jī)以及目標(biāo)企業(yè)并購資本結(jié)構(gòu)的不同，會造成企業(yè)并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投入比率的種種差異。在并購支付上我國主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購買式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風(fēng)險程度。如果當(dāng)主營業(yè)務(wù)遇到風(fēng)險，而此時新的業(yè)務(wù)未能發(fā)展成熟，或其規(guī)模太小，就有可能危及企業(yè)的生存。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在：一方面，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的成本較高，當(dāng)企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的新領(lǐng)域擴(kuò)展時，要承受技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、市場等不確定因素的影響，這將帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。目前我國企業(yè)并購缺乏一系列行之有效的評估指標(biāo)體系，在并購過程中，人的主觀性因素對企業(yè)價值評估影響較大。另外，目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表如果蓄意被目標(biāo)企業(yè)管理當(dāng)局舞弊，一般也很難發(fā)現(xiàn)。在并購中，企業(yè)價值評估一般比較信賴會計(jì)報(bào)表，根據(jù)會計(jì)報(bào)表提供的信息對目標(biāo)企業(yè)價值進(jìn)行評估。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司，則并購方相對比較容易取得其信息資料進(jìn)行分析；目標(biāo)企業(yè)若不是上市公司，則并購方要獲得其高質(zhì)量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)估價取決于并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)未來收益的大小和時間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)預(yù)期收益的大小取決于并購企業(yè)所用信息的質(zhì)量。企業(yè)在并購前對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查并充分了解目標(biāo)企業(yè)信息是非常必要的，無論是對目標(biāo)企業(yè)的選擇還是對并購企業(yè)價值評估都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險 成因 措施企業(yè)并購是一項(xiàng)充滿風(fēng)險的活動，無論是企業(yè)在并購準(zhǔn)備階段，還是在并購運(yùn)營階段，或并購后的管理階段，都會伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會給企業(yè)并購帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。摘 要 企業(yè)并購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)并購有著深刻的經(jīng)濟(jì)動機(jī)和驅(qū)動力。98 淺談非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績評價體系中的運(yùn)用 99 試析財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新淺談企業(yè)集團(tuán)如何架構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險的分析與防范企業(yè)長期投資決策中現(xiàn)金流量的識別 103 成本管理觀念的更新與成本控制新思路 104 企業(yè)賒銷活動財(cái)務(wù)管理對策 105 財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動控制和彈性控制 106 淺談企業(yè)籌資風(fēng)險產(chǎn)生的根源淺論財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)、成本會計(jì)重疊關(guān)系 108 約束機(jī)制形成的理論探討 109 企業(yè)直接融資效率分析 110 企業(yè)投資經(jīng)營定位研究 111 出資人與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控淺析折算風(fēng)險對企業(yè)損益的影響 113 債務(wù)重組中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的無形資產(chǎn)管理 115 淺談財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用 116 試論對子公司的財(cái)務(wù)控制 117 出資者和經(jīng)營