【正文】 2)重。 5)原材料和中間產(chǎn)品的質量檢驗證明或出廠合格證。 3)工程承發(fā)包合同中采用的技術標準。 (1)施工質量評定的依據(jù) 1)本規(guī)程和國家及行業(yè)有關施工規(guī)程、規(guī)范及技術標準。 工程的質量等級分為“合格”、“優(yōu)良”兩級。 工程質量評定 本 工程劃分為單位工程、分部工程、單元工程三個等級。加強對施工過程中使用的材料、工藝、混凝土配合比等相關施工參數(shù)的檢查、取樣和性能檢驗， 并對施工單位的試驗室設備、儀器、人員資質進行檢查和監(jiān)督。 32 監(jiān)理工程師應針對工程項目質量控制的具體情況及施工單位的施工技術力量，選定那些檢驗對象是“見證點”，那些應作為“待檢點”，并將確定結果明確通知施工施工單位。 “待檢點”和“見證點”執(zhí)行程序的不同，就在于步驟三，即如果在到達待檢點時，監(jiān)理工程師未能到場，施工單位不得進行該項工作。這種質量檢驗點稱為“待檢點”。 ②待檢點。 監(jiān)理工程師到場見證時，仔細觀察、檢查質量檢驗點的實施過程，并在見證表上詳細記錄，說明見證的名稱、部位、工作內容、工時等情況，并簽字。 —— 如果在約定的見證時間內監(jiān)理工程師未能到場見證，承建有權進行該項工程的施工。質量檢驗“見證點”的實施步驟如下： —— 施工單位在到達某一質量檢驗點（見證點）之前 24 小時，書面通知監(jiān)理工程師，說明何日何時到達該見證點，要求監(jiān)理工程師屆時到場見證。所謂 “見證點”，是指施工單位在施工過程中達到這一類質量檢驗點時，應事先書面通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場見證，觀察和檢查施工單位的實施過程。為此，監(jiān)理工程師應在工程開工前，根據(jù)質量檢驗對象的重要程序，將質量檢驗對象區(qū)分為質量檢驗見證點和質量檢驗待檢點，并實施不同的操作程序。從理論上講，要求監(jiān)理工程師對施工全過程的所有施工工序和環(huán)節(jié)，都能實施檢驗，以保證施工的質量。 (3)工程質量檢驗方法。分部工程質量檢驗是在單元工程質量檢驗 合格后進行。工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序見圖 75。一般單元工程檢驗由施工單位的質檢部門組織進行，并報監(jiān)理工程師簽證確認。不合格單元 工程必須經(jīng)返工或補工合格并取得監(jiān)理工程師認證后，方準予進入下道工序或后序單元工程開工。 如果監(jiān)理工程師指示施工單位進行技術規(guī)范中沒有規(guī)定的試驗，以核定某一工程部分是否有缺陷，而該試驗表明確有缺陷存在，那么，施工單位應承擔試驗和全部試樣的費用；如果沒有缺陷則該試驗應按補償事件處理。因施工單位施工質量引起的一切額外費用均由施工單位負擔。 如果由于質量問題致使監(jiān)理工程師認為工程的 某部分有必要停工 ,則監(jiān)理工程師有權向施工單位發(fā)出此類停工令。施工單位應保證監(jiān)理工程師有充分的機會，對隱蔽工程的任何部份進行檢查和測量，以及對工程置于基礎以上的任何部份進行檢查。監(jiān)理工程師可指示施工單位 尋找某項缺陷或對監(jiān)理工程師認為可能有缺陷的任何工程部分進行剝露和試驗。如果施工單位的施工作業(yè)方式在監(jiān)理工程師看來不符合技術規(guī)范或影響工程的質量，則監(jiān)理工程師有權要求施工單位予以改正。 (2)工程質量檢驗一般規(guī)定。 ②質量檢驗為工程質量控制提供了數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)正是施工工序質量控制的依據(jù)。 ①質量檢驗是保證工程質量的重要工作內容。要保證和提高建設項目的施工質量，監(jiān)理工程師除了檢查施工技術和組織措施外，還要采用質量檢驗的方法，來檢查施工施工單位的工作質量。 ④評定質量檢驗人員（包括操作者自我檢查）的工作準確性程度。 ②判定工序是否正常，測定工序能力，進而對工序實行質量控制。質量檢驗的目的主要包括兩個方面：一是決定工程產(chǎn)品（或原材料）的質量特性是否符合規(guī)定的要求；二是判斷工序是否正常。 工程質量檢驗 (1)質量檢驗的目的和作用。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的質量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，在 28 現(xiàn)場監(jiān)理記錄上詳細寫明。如果施工單位未能在監(jiān)理工程師所發(fā)通知中規(guī)定的時間內修正某項缺陷，監(jiān)理工程師將對該缺陷的修正費用做出估算，施工單位應支付這筆款項。保修期應延長至全部缺陷已修正為止。工程質量缺陷處理經(jīng)監(jiān)理機構批準后方可進行。在保修期結束之前，監(jiān)理工程師就存在的所有因施工過程或工程養(yǎng)護、維護和照管等原因導致發(fā)生工程質量缺陷缺陷向施工單位發(fā)出通知。 8)行使工程施工合同文件授予的其他指令權。 6)指令多次嚴重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改進的作業(yè)班、組、隊停工整頓、撤換、直至責令退場。 4)指示施工單位對不合格工序采取補工或返工處理。 2)指示施工 單位停止不正當?shù)幕蚩赡軐こ藤|量、安全造成損害的施工（包括試驗、檢測）工藝、措施、工序、作業(yè)方式，以及其他各種違章作業(yè)行為。監(jiān)理工程師在收到施工單位的報驗單后，應及時進行抽檢復查試驗，然后在施工單位送來的報驗單上簽發(fā)證明，證明所報驗的材料的取樣、試驗，是否符合規(guī)程要求，可不可以進場在指定的工程部位使用。原材料和成品到場后，施工單位應對到場材料和產(chǎn)品，按照有關規(guī)范的要求進行檢查驗收，填寫材料報驗單，詳細說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及施工單位的試驗情況等。按照國家規(guī)定，材料、預制件的供應商應對供應的產(chǎn)品質量負責。整改完成并符合質量標準要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復工通知?！钡诙藯l規(guī)定：“對不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予簽認，并提出處理意見，施工單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進行下一道工序的施工。 《水土保持生態(tài)建設工程監(jiān)理管理暫行辦法》（水利部水建管 [2020]79 號文）第二十六條規(guī)定：“監(jiān)理工程師應對施工單位報送的擬進場的工程材料、籽種、苗木報審表及質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照有關規(guī) 范采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。 (3)現(xiàn)場監(jiān)督管理。 (2)施工資源投入檢查。 施工過程的質量控制 (1)督促施工單位按章作業(yè)。 (7)簽發(fā)開工令。 5)所需人工、材料、設備已落實。 3)施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。檢查的內容為： 1)施工單位管理機構和規(guī)章制度健全，管理人員到位。 (6)施工準備檢查。 2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 (5)簽認測 量放線控制成果。 ②質量管理、技術管理制度。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量予以確認。 2)施工單位 要針對本工程項目的具體特點，編制詳細的質量保證計劃并在開工日期 14 天前提交項目監(jiān)理審批。 (4)批準施工措施計劃 1)工程項目開工前，施工單位應依據(jù)工程施工合同等文件規(guī)定和施工總進度計劃安排，結合現(xiàn)場施工條件和設計圖紙要求完成申報開工建設項目施工措施計劃的編制并報送監(jiān)理機構批準?？偙O(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。 (3)設計圖紙交底。如果施工圖紙與招標圖紙和合同技術條件存在重大偏離，應召開專題協(xié)調會議予以審議、分析、研究和澄清。施工單位應按經(jīng)監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位實施的施工圖紙與技術要求施工。 (2)簽發(fā)設計文件。 開工前的質量控制 (1)制定質量控制措施。 (3)單元工程開工申報。 (2)分部工程開工申報 。 7)季節(jié)安排與進度安排是否合理可行。 24 5)質量控制點的設置是否正確，其檢驗方法、檢驗頻率、檢驗標準是否符合相關技術規(guī)范的 要求。 3)施工方法與施工方案在技術上是否可行，對質量有無保證。監(jiān)理工程師對施工組織設計的審查主要包括以下幾個方面： 1)施工合同文件、施工文件等有關文件是否齊全。 施工單位應在單位工程開工前，將施工組織設計報送監(jiān)理機構批準， 并據(jù)批準文件向監(jiān)理機構申請單位工程開工。 監(jiān)理工程師按照施工順序、施工進度和監(jiān)理規(guī)劃及時審核和簽署有關質量文件及報表，以最快的速度判明工程質量狀況，發(fā)現(xiàn)質量問題，并將質量信息反饋給施工單位和建設單位 。監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，對施工中發(fā)現(xiàn)的或有苗頭發(fā)生的質量事故的問題以監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工單位加以注意或修正，監(jiān)理人員要作好監(jiān)理日志和必要的記錄，并將有關資 料存 檔 備查。 指令文件也是監(jiān)理工程師質量控制的一種手段，指令文件包括監(jiān)理工程師通知單、備忘錄、會議紀要 等。檢 驗是專業(yè)監(jiān)理工程師確認各種材料和工程各部位內在品質的主要依據(jù)，外購 的苗木 和 種子 應有 檢疫、 檢驗合格 證 。對所有不符合要求的工程進行修整或返工。 (3)測量（度量）。 (2)巡視監(jiān)理。 (1)旁站監(jiān)理。 (3)設備材料控制管理： ①建立本標段項目的材料控制工作流程； ②編制本標段設備、材料流程過 程中的有關管理規(guī)定； ③協(xié)調配送中心從配送站到配送點的材料配送與接收； ④編制本標段設備、材料供應狀態(tài)及流轉狀態(tài)的信息收集與控制規(guī)定； ⑤材料發(fā)放的管理及材料流轉的協(xié)調； 質量控制的 程序 按照 本 工程施工特點，其質量控制的程序 見 圖 74。 1)苗木、種籽須按規(guī)定經(jīng)有關部門檢驗檢疫合格，確保無病蟲害； 2)草種籽應顆粒飽滿； 3）灌木種苗為一至二年生壯苗，具體參考施工圖； 4)灌木苗木應保證根系完整，無斷尖、枯尖 現(xiàn)象； 5)苗木較長時間不能進行栽植的，應假植以保護根系。 質量要求 及標準 : (1)執(zhí)行下列標準規(guī)范； 《水土保持綜合治理技術規(guī)范》（ GB/T164531996） 《水土保持綜合治理 驗收 規(guī)范 》（ GB/T157721995） 《防洪標準》（ GB 5020194） 《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（ SDJ 33898） 《開發(fā)建設項目水土保持技術規(guī)范》（ SL 20498） 以上標準、規(guī)范如果在合同執(zhí)行期間有所修訂，建設單位具有選擇執(zhí)行新版標準、規(guī)范的權利。 20 質量控制 本工程監(jiān)理機構質量控制的主要目標是督促施工單位編制質量保證計劃，并進行審批確保單位工程優(yōu)良率 85%以上，單位工程合格率 100%，創(chuàng)國家優(yōu)質工程。施工單位應盡快提供這些資料。對于可能要出現(xiàn)對工程質量產(chǎn)生不利影響、使合同價格增加或使工程實施發(fā)生拖延的具體事件或情況，施工單位應盡早向監(jiān)理工程師通報。當施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，按施工合同規(guī)定從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 在審查工程延期時，依下列情況批準工程延期的時間：施工合同中有關工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。 在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，與建設單位和施工單位進行協(xié)商。 當影響工期事件具有持續(xù)性時，可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署 . 工程臨時延期審批表并通報建設單位。假如監(jiān)理工程師在 28 天以內仍不表態(tài)，則施工單位有權采取進一步的、有合同依據(jù)的步驟：如果是部分工程暫停施工，則將這部工程視作被減掉的一項，通知監(jiān)理工程師按“變更工程”處理；如果是全部工程暫停施工，則認為停工是建設單位違約。 當工程具備復工條件時，立即向施工單位發(fā)出復工通知，并督促施工單位在復工 19 通知送達后及時復工。 2)暫停施工后的處理。這 種延誤如果不是施工單位的責任時，則他應得到相應的工期延長。這種突發(fā)性的危險事態(tài)，有時可能危害到建設單位施工單位人員生命和財產(chǎn)安全，給合同雙方造成巨大的損失。 ③緊急狀況被迫暫停施工。 ②施工單位要求暫停施工。 —— 建設單位在工程款支付 方面遇到困難，或者按合同規(guī)定由建設單位承擔的工程設備供應、材料供應、場地提供等遇到困難。 —— 施工現(xiàn)場氣候條件的限制，屬施工單位的施工承包風險，發(fā)生的額外費用由施工單位承擔。 ①建設單位要求暫停施工，主要原因有： —— 施工質量不符合合同規(guī)定的要求，經(jīng)多次提出，仍無改善。整改完成并符合質量標準要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復工通知。 (7)工程暫停期間的照管 與復工。 8)記述意外事項，如質量問題、安全事故、停工及復工等情況。 6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以重新達到預 18 定計劃進度所采取的措施。 4)施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量。 2)主要物質材料的實際進貨、消耗和儲存情況。 (6)施工進度報告編制要求。 (5)施工進度控制記錄。由于 各種原應，致使施工進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質性修改時，施工單位應提出修改的詳細說明，并按工程承建合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監(jiān)理機構批準。 2)施工進度計劃調整的類型。 ⑧未曾預料到的技術困難和工程地質條件（如基礎開挖與設計相差較大、原施工方案滿足不了規(guī)定的技術要求等）。 ⑥工作增減、持續(xù)時間的估計有誤差、工作之間的關系安排不準確等。 ④施工方法的變動。 ②工程費用目標的變動。 1)施工進度計劃調整的原因。如果 施工單位 未能在該期限內提供所要求的進度計劃，則監(jiān)理工程師可在下一支付證書中扣留合同專用條款中所規(guī)定的金額，直到 施工單位 提交了遲交的進度計劃 17 后的下一份支付證書才停止扣留此項金額。 對進度計劃的更新應包括每項施工作業(yè)的實際進度和該進度對剩余工程時間安排的影響，包括施工次序的變化。監(jiān)理工程師可以指示 施工單位 延緩開始工程的任一施工 作業(yè)或放慢其進度。 由此導致的額外費用由 施工單位 自己承擔。 如果在監(jiān)理工程師看來， 施工單位 的實際進度太慢，不能按預期計劃完成工程，則監(jiān)