【正文】 如有其他臨時工作再另行安排。如當天以上工作做完，須對以上工作區(qū)域進行時常衛(wèi)生巡查，每天須保持以上幾個衛(wèi)生區(qū)的長期干凈整潔，工作和巡查時也可監(jiān)督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛(wèi)生的不道德現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當場指正批評或向行政部反映）。注意；樓頂整個樓面須長期保持干凈，不能有太多垃圾，樓頂雜物要隨時整理，保持整齊，要賣的紙皮和廢品要和新紙皮等分開，不能混在一起。如沒有輪到就直接清掃宿舍，宿舍只需清掃5樓的走道和樓梯垃圾，（員工宿舍不用清掃，也不可沒經(jīng)允許擅自進入員工宿舍）。車間飲水器每周最少要用干凈擦布清潔兩次或以上。，不能擺放其他清潔工具和雜物。注意：衛(wèi)生間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住，（如煙頭、布條、紙皮等）三、清掃車間；。，再用水管沖洗。二、清掃衛(wèi)生間；（如墻壁、門窗等）清洗、擦完。，再用濕拖把拖一遍，最后用干拖把干拖一遍。一定能超越對手。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領(lǐng)，了解營銷戰(zhàn)爭的本質(zhì)。有效的市場推廣也是如此。第四、產(chǎn)品組合到位，武器裝備精良。第二要占據(jù)有利地形，選者最好的賣場，搶占最好的位置。首先要制定作戰(zhàn)口號。促銷涉及產(chǎn)品、價格、渠道等幾方面。前三個方面都可以歸納為戰(zhàn)略。戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是營銷的方針，戰(zhàn)術(shù)就是如何去做。越來越受到企業(yè)的重視，這就是終端的力量。因此，在終端建設(shè)中，國產(chǎn)手機、家電等企業(yè)在戰(zhàn)爭初期，分析自己在產(chǎn)品、技術(shù)方面的劣勢，都是采取了在終端增加促銷人員，進行人海戰(zhàn)術(shù)才打敗了外資品牌企業(yè)。勝利的因素取決于兵力的多少、素質(zhì)高低、技能、領(lǐng)導、士氣、團隊精神等。多進一個球，對手就會少進一個球。終端是實施營銷戰(zhàn)爭的陣地，要想消滅對手就要占領(lǐng)有利的陣地，消滅對手的有生力量。要占據(jù)有利地形，位置。選擇作戰(zhàn)的時機很重要，但占據(jù)有利的地形和陣地更重要。在戰(zhàn)爭中，曾有天時、地利、人和等三大關(guān)鍵要素。如何把自己產(chǎn)品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產(chǎn)品組合。營銷與銷售的根本區(qū)別是：銷售是把產(chǎn)品賣出去。產(chǎn)品策略組合應包括：如何提高企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)研法與應用？如何進行產(chǎn)品概念的提煉與包裝？如何調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)與組合？企業(yè)生存的目的是贏利。產(chǎn)品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環(huán)。但在近期美國對伊拉克的戰(zhàn)爭中，先進的武器是美國勝利的最主要因素。武器的先進性歷來是戰(zhàn)爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。第二：有效的產(chǎn)品規(guī)劃與管理。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為什么許多看起來創(chuàng)意很好的廣告沒有銷售力？為什么許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業(yè)缺乏市場調(diào)研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。重視市場調(diào)查與分析，不能不去調(diào)查和了解，就采取閉門造車的營銷策略。哪些信息是企業(yè)應該收集的，對企業(yè)的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業(yè)自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。第一是：市場調(diào)查與分析。推力包括：客戶渠道的主推力、終端現(xiàn)場推動力、促銷的推動力。有效的市場推廣應包括兩個要素：推力和拉力。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費購買的過程。廣，就是廣而告之。是銷售、營銷的手段，和方式。它的產(chǎn)生是在市場發(fā)展和進步中演進出來的。市場推廣不是一個出名的名詞概念，不是由那個科學家提出的。12=(31)公斤 可選配兩臺15公斤的干洗機。則日清洗量為：(600)人10%()公斤1/3=(30)公斤 客衣:每天約有25%的住客要求干洗,則日清洗量為:(1000)房25%()公斤75%=(281)公斤 毛毯:客房毛毯兩個月清洗一次，每張毛毯重約3公斤，則日清洗量為：(1000)房(3)公斤1/60=(50)公斤 絲綢服裝:考慮到部分員工的絲綢服裝，每日按20公斤計。可配備一臺雙滾筒燙槽加熱、直徑800mm、燙平寬度3000mm的平燙機及一臺全自動折疊機。故烘干設(shè)備必須能應付：5036247。：烘干量按濕洗量的80%計算。60分鐘=(12)次/天故濕洗設(shè)備必須能應付:(6295)公斤247。: 客房:每間標準客房每天須更換及清洗之布草重量如下:，考慮到桑拿餐廳等不好確定，如按(75%)住房率計算，可得出每天須清洗的布草總重量約為：1000房75%=4875公斤 餐廳:餐廳臺，餐巾清洗量計算如下:根據(jù)餐廳臺數(shù)，臺布平均每張重為()公斤，每天更換率為(3)次，使用率為70%,則日清洗量為:中餐：100臺(3)次70%=(158)公斤 ，每天更換(3)次,則日清洗量為:(1000)座位(+)公斤(3)次70%=(315)公斤餐廳合計為:158公斤+315公斤＝(473)公斤 員工制服：輪班制，約60%當值，有90%員工水洗:賓館內(nèi)員工制服平均每2天更換一次，共有員工(600)人；員工制服每套重1公斤，則日清洗量為:(600)人1/2天1公斤90%60%=(162)公斤 客衣:(1000)套客房平均每天約30%的房客交衣服清洗，每間客房約每天平均1公斤，則日清洗量為:(1000)房1公斤(30%)75%=(225)公斤 桑拿房:200間房，使用率按70%計算，每間桑拿房按2人次，人均清洗量2公斤，則日清洗量為:(200)房2公斤2次70%=(560)公斤總結(jié):客