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正文內(nèi)容

創(chuàng)新機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部管理規(guī)章制度(20xx)(參考版)

2024-10-01 10:44本頁面
  

【正文】 剩余60%,作為項(xiàng)目參與人員的績(jī)效發(fā)放。 計(jì)提20%作為總經(jīng)理基金,進(jìn)行協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金發(fā)放。 重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度(見文件)第二章 績(jī)效考核管理一、考核指標(biāo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員工權(quán)重指標(biāo)說明團(tuán)隊(duì)中間業(yè)務(wù)收入70%創(chuàng)收收入考核標(biāo)準(zhǔn)150萬元/年機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)落地項(xiàng)目收入 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)傭金(含兩融)、產(chǎn)品銷售及息差收入日常工作管理30%團(tuán)隊(duì)配合、考勤日常工作效率、積極性、營(yíng)業(yè)部團(tuán)體活動(dòng)、日??记趥渥⒒竟べY:考核20%,季度平均分作為發(fā)放權(quán)重,按季度發(fā)放,最高發(fā)放150%獎(jiǎng)金:個(gè)人獎(jiǎng)金包,季度平均分作為發(fā)放權(quán)重,按季度發(fā)放,最高發(fā)放150%業(yè)務(wù)職級(jí):升降級(jí)制度,半年為考核周期,半年平均分,50分以下降級(jí),80分以上升級(jí)出現(xiàn)違反合規(guī)風(fēng)控問題,季度獎(jiǎng)金績(jī)效為零,情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決議處理。 合同簽署之前,應(yīng)與總部相關(guān)負(fù)責(zé)部門立項(xiàng)
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