亮劍精神觀后感(參考版)
2024-10-01 09:59本頁面
【正文】 我想我們方正證券也需要打造這樣一支團(tuán)隊(duì)，打造一支同仇敵愾、高度認(rèn)同而執(zhí)行力較強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，只有打造一支狼性的團(tuán)隊(duì)，我們才能在市場上保持不敗，我們的方正證券才能取得更好發(fā)展。那我們市場營銷這份工作來說，無非是要找到合作雙方的利益切入點(diǎn)，只要找到了切入點(diǎn)，我想不管是談客戶，還是開拓渠道，我們都可以輕松自如的應(yīng)付，使之成為一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟體。這是國民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說的一句話?！皼]有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。我想解決這個(gè)問題最好的辦法就是要給予員工以關(guān)心，以支持，要多主動(dòng)與員工進(jìn)行談心和溝通，同時(shí)又要運(yùn)用多種有效地激勵(lì)措施來提高保持員工的忠誠度與向心力。在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，國民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵(lì)，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動(dòng)，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。在每次戰(zhàn)場上，李云龍愛惜屬下，成員負(fù)傷，舍身去救，從不丟下任何一個(gè)戰(zhàn)士。四、打造一支過硬的團(tuán)隊(duì)。缺乏的就是亮劍中這種“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”這種精神。李云龍所部八路軍獨(dú)立團(tuán)，裝備差，缺衣少穿，給養(yǎng)不足，也沒有“迫擊炮”等先進(jìn)武器，但他并沒有氣餒，也沒有怨天尤人，更沒有等靠要，而是主動(dòng)出擊，自己想方設(shè)法，從敵人手里搶資源、裝備等，最后壯大了部隊(duì)，改善了條件，不斷獲得有利的發(fā)展條件。在證券行業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)長尤應(yīng)如此，除了具備良好的管理能力，還要有讓信服的業(yè)績給大家看。一支高績效的營銷團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該自己帶頭去做好自己份內(nèi)的是事情，有句老話叫：正人先正己。二、打勝仗領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)身先士卒。目前我們的大部分員工是偏“守株待兔”型的，在銀行、小區(qū)、或者其他網(wǎng)點(diǎn)都是坐等客戶上門，缺乏積極地人生態(tài)度和銷售熱情，認(rèn)為主動(dòng)跟客戶洽談或者推銷產(chǎn)品是很丟人的事情，我想大可不必，其實(shí)營銷人員應(yīng)該學(xué)會(huì)逆向思維，要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，試想一個(gè)營銷人員都不懂得成功的推銷自己，客戶又怎么能夠了解你，你又如何能滿足客戶的需求。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動(dòng)出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場戰(zhàn)役。結(jié)合目前我們方正證券的很多實(shí)際情況，我從以下四個(gè)方面說下我們的營銷干部和營銷人員應(yīng)該從亮劍中學(xué)習(xí)的東西。劍風(fēng)所指，所向披靡。一句話，狹路相逢勇者勝。這是什么？這就是我們的軍魂，我們國家進(jìn)行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。大家也許都會(huì)記得李云龍論文中的一段話：“事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。每每看到精彩之處都為之熱淚盈眶，熱血澎湃，仿佛自己就置身于那硝煙彌漫的傳奇故事中，久久不能釋懷!去年12月底，有幸參加了公司總部在杭州舉辦的“飛龍計(jì)劃”研修班，在學(xué)習(xí)過程中，營銷管理部的章總，給我們播放了亮劍核彈這個(gè)視頻，使我有機(jī)會(huì)再一次品味亮劍，品味李云龍，品味劇中的每一個(gè)人，每一件讓我感動(dòng)，讓我深思的事。作者用冷靜凝重的筆觸，刻畫了李云龍和他的戰(zhàn)友們極其鮮明的性格和十分傳奇的故事，令我手不釋卷。主角李云龍是一個(gè)叱咤風(fēng)云、百戰(zhàn)沙場的職業(yè)軍人，是一個(gè)一生都在血與火中搏斗的名將。請記?。捍蠛佑兴『硬艜?huì)滿！對于目前的工作方向，我基本已經(jīng)明確，希望領(lǐng)導(dǎo)與同事們多多給些建議，同時(shí)也感謝在工作中幫助過我的所有人，我也很樂意為大家服務(wù)，以表現(xiàn)一下本人的價(jià)值所在，謝謝大家給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。雖然在實(shí)際工作中，個(gè)人利益有時(shí)候會(huì)與團(tuán)隊(duì)的利益發(fā)生沖突，但是我們依然不能因個(gè)人利益而棄團(tuán)隊(duì)于不顧。市場競爭就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神。成本管控在這一方面做的非常好，定期安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不論是工
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