亮劍精神觀后感(參考版)
2024-10-01 09:59本頁面
【正文】 我想我們方正證券也需要打造這樣一支團隊，打造一支同仇敵愾、高度認同而執(zhí)行力較強的營銷團隊，只有打造一支狼性的團隊，我們才能在市場上保持不敗，我們的方正證券才能取得更好發(fā)展。那我們市場營銷這份工作來說，無非是要找到合作雙方的利益切入點，只要找到了切入點，我想不管是談客戶，還是開拓渠道，我們都可以輕松自如的應付，使之成為一個戰(zhàn)略聯(lián)盟體。這是國民黨將領楚云飛引用并說的一句話?！皼]有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。我想解決這個問題最好的辦法就是要給予員工以關心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，同時又要運用多種有效地激勵措施來提高保持員工的忠誠度與向心力。在團隊激勵方面，國民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。在每次戰(zhàn)場上，李云龍愛惜屬下，成員負傷，舍身去救，從不丟下任何一個戰(zhàn)士。四、打造一支過硬的團隊。缺乏的就是亮劍中這種“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”這種精神。李云龍所部八路軍獨立團，裝備差，缺衣少穿，給養(yǎng)不足，也沒有“迫擊炮”等先進武器，但他并沒有氣餒，也沒有怨天尤人，更沒有等靠要，而是主動出擊，自己想方設法，從敵人手里搶資源、裝備等，最后壯大了部隊，改善了條件，不斷獲得有利的發(fā)展條件。在證券行業(yè)，我們的團隊長尤應如此，除了具備良好的管理能力，還要有讓信服的業(yè)績給大家看。一支高績效的營銷團隊，作為團隊負責人，應該自己帶頭去做好自己份內的是事情，有句老話叫：正人先正己。二、打勝仗領導當身先士卒。目前我們的大部分員工是偏“守株待兔”型的，在銀行、小區(qū)、或者其他網(wǎng)點都是坐等客戶上門，缺乏積極地人生態(tài)度和銷售熱情，認為主動跟客戶洽談或者推銷產品是很丟人的事情，我想大可不必，其實營銷人員應該學會逆向思維，要學會主動出擊，試想一個營銷人員都不懂得成功的推銷自己，客戶又怎么能夠了解你，你又如何能滿足客戶的需求。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場戰(zhàn)役。結合目前我們方正證券的很多實際情況，我從以下四個方面說下我們的營銷干部和營銷人員應該從亮劍中學習的東西。劍風所指，所向披靡。一句話，狹路相逢勇者勝。這是什么？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰(zhàn)地指導員的戰(zhàn)斗意志。他給這支部隊注入了靈魂。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。大家也許都會記得李云龍論文中的一段話：“事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。每每看到精彩之處都為之熱淚盈眶，熱血澎湃，仿佛自己就置身于那硝煙彌漫的傳奇故事中，久久不能釋懷!去年12月底，有幸參加了公司總部在杭州舉辦的“飛龍計劃”研修班，在學習過程中，營銷管理部的章總，給我們播放了亮劍核彈這個視頻，使我有機會再一次品味亮劍，品味李云龍，品味劇中的每一個人，每一件讓我感動，讓我深思的事。作者用冷靜凝重的筆觸，刻畫了李云龍和他的戰(zhàn)友們極其鮮明的性格和十分傳奇的故事，令我手不釋卷。主角李云龍是一個叱咤風云、百戰(zhàn)沙場的職業(yè)軍人，是一個一生都在血與火中搏斗的名將。請記?。捍蠛佑兴『硬艜M！對于目前的工作方向，我基本已經(jīng)明確，希望領導與同事們多多給些建議，同時也感謝在工作中幫助過我的所有人，我也很樂意為大家服務，以表現(xiàn)一下本人的價值所在，謝謝大家給我這樣一個機會。雖然在實際工作中，個人利益有時候會與團隊的利益發(fā)生沖突，但是我們依然不能因個人利益而棄團隊于不顧。市場競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團隊精神。成本管控在這一方面做的非常好，定期安排組織培訓學習，不論是工
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