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正文內(nèi)容

亮劍精神觀后感(參考版)

2024-10-01 09:59本頁面
  

【正文】 我想我們方正證券也需要打造這樣一支團(tuán)隊,打造一支同仇敵愾、高度認(rèn)同而執(zhí)行力較強(qiáng)的營銷團(tuán)隊,只有打造一支狼性的團(tuán)隊,我們才能在市場上保持不敗,我們的方正證券才能取得更好發(fā)展。那我們市場營銷這份工作來說,無非是要找到合作雙方的利益切入點(diǎn),只要找到了切入點(diǎn),我想不管是談客戶,還是開拓渠道,我們都可以輕松自如的應(yīng)付,使之成為一個戰(zhàn)略聯(lián)盟體。這是國民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說的一句話?!皼]有永恒的朋友,也沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。我想解決這個問題最好的辦法就是要給予員工以關(guān)心,以支持,要多主動與員工進(jìn)行談心和溝通,同時又要運(yùn)用多種有效地激勵措施來提高保持員工的忠誠度與向心力。在團(tuán)隊激勵方面,國民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵,而李云龍就靠親臨一線,就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動,但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。在每次戰(zhàn)場上,李云龍愛惜屬下,成員負(fù)傷,舍身去救,從不丟下任何一個戰(zhàn)士。四、打造一支過硬的團(tuán)隊。缺乏的就是亮劍中這種“有條件上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”這種精神。李云龍所部八路軍獨(dú)立團(tuán),裝備差,缺衣少穿,給養(yǎng)不足,也沒有“迫擊炮”等先進(jìn)武器,但他并沒有氣餒,也沒有怨天尤人,更沒有等靠要,而是主動出擊,自己想方設(shè)法,從敵人手里搶資源、裝備等,最后壯大了部隊,改善了條件,不斷獲得有利的發(fā)展條件。在證券行業(yè),我們的團(tuán)隊長尤應(yīng)如此,除了具備良好的管理能力,還要有讓信服的業(yè)績給大家看。一支高績效的營銷團(tuán)隊,作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,應(yīng)該自己帶頭去做好自己份內(nèi)的是事情,有句老話叫:正人先正己。二、打勝仗領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)身先士卒。目前我們的大部分員工是偏“守株待兔”型的,在銀行、小區(qū)、或者其他網(wǎng)點(diǎn)都是坐等客戶上門,缺乏積極地人生態(tài)度和銷售熱情,認(rèn)為主動跟客戶洽談或者推銷產(chǎn)品是很丟人的事情,我想大可不必,其實營銷人員應(yīng)該學(xué)會逆向思維,要學(xué)會主動出擊,試想一個營銷人員都不懂得成功的推銷自己,客戶又怎么能夠了解你,你又如何能滿足客戶的需求。在第一集防御戰(zhàn)中,李云龍主動出擊,通過摸清對手情況,找到了鬼子指揮部,并集中炮火予以重創(chuàng),打贏了這場戰(zhàn)役。結(jié)合目前我們方正證券的很多實際情況,我從以下四個方面說下我們的營銷干部和營銷人員應(yīng)該從亮劍中學(xué)習(xí)的東西。劍風(fēng)所指,所向披靡。一句話,狹路相逢勇者勝。這是什么?這就是我們的軍魂,我們國家進(jìn)行了22年的武裝斗爭,從弱小逐漸走向強(qiáng)大,我們靠的是什么,我們靠的就是這種軍魂,靠的就是我們的軍隊廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志。他給這支部隊注入了靈魂。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。理由很簡單,他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。大家也許都會記得李云龍論文中的一段話:“事實證明,一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊,往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。每每看到精彩之處都為之熱淚盈眶,熱血澎湃,仿佛自己就置身于那硝煙彌漫的傳奇故事中,久久不能釋懷!去年12月底,有幸參加了公司總部在杭州舉辦的“飛龍計劃”研修班,在學(xué)習(xí)過程中,營銷管理部的章總,給我們播放了亮劍核彈這個視頻,使我有機(jī)會再一次品味亮劍,品味李云龍,品味劇中的每一個人,每一件讓我感動,讓我深思的事。作者用冷靜凝重的筆觸,刻畫了李云龍和他的戰(zhàn)友們極其鮮明的性格和十分傳奇的故事,令我手不釋卷。主角李云龍是一個叱咤風(fēng)云、百戰(zhàn)沙場的職業(yè)軍人,是一個一生都在血與火中搏斗的名將。請記?。捍蠛佑兴『硬艜M!對于目前的工作方向,我基本已經(jīng)明確,希望領(lǐng)導(dǎo)與同事們多多給些建議,同時也感謝在工作中幫助過我的所有人,我也很樂意為大家服務(wù),以表現(xiàn)一下本人的價值所在,謝謝大家給我這樣一個機(jī)會。雖然在實際工作中,個人利益有時候會與團(tuán)隊的利益發(fā)生沖突,但是我們依然不能因個人利益而棄團(tuán)隊于不顧。市場競爭就是團(tuán)隊協(xié)作能力的競爭,許多在市場競爭中立于不敗之地獲得成功的公司,無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團(tuán)隊精神。成本管控在這一方面做的非常好,定期安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),不論是工
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