【正文】 ⑶對(duì)于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴(yán)格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場(chǎng)地小，建議打井定點(diǎn)排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗(yàn)線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進(jìn)行安全大檢查。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問題，次周施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；甲方進(jìn)度要求，施工難點(diǎn)控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；有必要要求施工班組長(zhǎng)參加會(huì)議。②施工組織設(shè)計(jì)③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場(chǎng)材料：需要合格證，按時(shí)送試；混凝土進(jìn)場(chǎng)需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。并對(duì)二十五條要求進(jìn)行解釋說明。參加會(huì)議人員做簡(jiǎn)單自我介紹。，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題。、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議中進(jìn)行研究處理。：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等提出問題及解決措施。：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策。：會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向，會(huì)議一般應(yīng)按應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究。郴州市民眾城建監(jiān)理有限責(zé)任公司郴州適美手袋有限公司（一期廠房）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部2016年 2 月監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)開會(huì)程序及內(nèi)容一、監(jiān)理例會(huì) 工地會(huì)議應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，宜每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問題的程度由監(jiān)理工程師決定。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。4．設(shè)計(jì)方（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題）的想法和要求。（14）監(jiān)理及施工方在每個(gè)分部工程開工前及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底。（12）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)確定。（10）安全控制方面，按質(zhì)監(jiān)站要求做好三類表格： A、標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)（工地每周填表一次公司每月填表一次）；B、重大危險(xiǎn)源（排摸、監(jiān)控）；C、安全隱患排查。（9）工期問題：業(yè)主要求2015年底完成施工。（7）水準(zhǔn)控制點(diǎn)組織移交。（5）匯報(bào)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（質(zhì)量方面要求保質(zhì)保量按圖施工）工程監(jiān)理的幾個(gè)目標(biāo)。（3）施工組織設(shè)計(jì)（要求先內(nèi)審）及專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理部審核。：（1）匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)人員設(shè)置、進(jìn)場(chǎng)情況及前期資料準(zhǔn)備情況。希望通過此次會(huì)議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項(xiàng)，使整個(gè)工程進(jìn)入一個(gè)正常化，程序化的軌道。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。圓管涵基坑臺(tái)背超挖回填材料及工藝如何處理。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場(chǎng)地小，原材儲(chǔ)存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。工地例會(huì)每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。十、工地例會(huì)安排工地例會(huì)是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對(duì)一段時(shí)期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺(tái)賬，標(biāo)明文件號(hào)、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時(shí)間等。不得出現(xiàn)編號(hào)、日期混亂等錯(cuò)誤，所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽字及時(shí)，不得漏簽。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報(bào)給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。路面施工、拌合站等地點(diǎn)的場(chǎng)地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染；原材料、混合料的運(yùn)輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機(jī)械噪音對(duì)居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工牌，注明樁號(hào)、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。要求你項(xiàng)目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。月報(bào)內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。所有變更項(xiàng)目都要實(shí)事求是的對(duì)待，監(jiān)理會(huì)本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報(bào)變更申請(qǐng)，監(jiān)理批復(fù)后上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理，總工，試驗(yàn)室主任）離開工地要履行請(qǐng)假制度。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。用計(jì)量嚴(yán)格控制質(zhì)量。評(píng)定不合格的工程一律不予計(jì)量。計(jì)量要求：計(jì)量上報(bào)時(shí)間是每月20日上報(bào)總監(jiān)辦，25日上報(bào)業(yè)主建管辦。六、工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。所有的計(jì)劃必須真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚明確并便于管理。五、工程進(jìn)度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)資料后，立即對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收，將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，合格后簽發(fā)中間交工證書。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前提交工程開工報(bào)告提交監(jiān)理工程師審批。二、監(jiān)理依據(jù)和原則全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計(jì)文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測(cè)見證、指令、計(jì)量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。對(duì)駐地建設(shè)以及圖紙會(huì)審工作共同展開的同時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)檢測(cè)工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計(jì)量監(jiān)理工程師1人，測(cè)量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗(yàn)員2人。 對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。 會(huì)議的內(nèi)容 承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問題。 會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究； 確認(rèn)上次會(huì)議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見并在本次會(huì)議記錄中加以修正； 審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策； 審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施； 審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等提出問題及解決措施； 審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向； 審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交