【正文】 北京中景恒基工程管理有限公司xxx項目監(jiān)理部 200*年*月*日。2）關于商品混凝土供應單位的選擇，建設單位無傾向性意見，施工單 位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見 后，再予以確定。周報主 要內容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設備進場安排、需要協(xié)調解決事項 8 其它會議議定事項1）建設單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。2）例會主要議題。檢驗批的劃分，是工程質量驗收和評定的基礎，關系到本工程質 量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設單位將組織有關 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質量控制工作。（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應 報審表格予以回復。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。（2）施工單位自檢必須嚴格到位。6)建設單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。4)監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標文件、合同）。（2）質量安全管理體系，施工人員資質報審用“ 報驗申請表”北京中景恒基工程管理有限公司內部資料報審，報審表中“工程”改為“工作”。其它應該報審資料無專用報審表，應按如下要求執(zhí)行。（2）施工設備報審表（用于對施工質量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發(fā)電機等）。另外考慮到本項目 實際情況，監(jiān)理單位還增設如下表格供承包單位報審使用。2)總監(jiān)代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（1）施工組織設計/施工方案報審（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質報審（3）施工設備報審（4）原材料、半成品、構配件報審（5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護措施）報審（6）分包單位、原材料供應單位、試驗單位資質報審和考察（7）施工單位質保體系報審和檢查3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。5）承包單位質量管理體系及安全文明施工管理體系的有關程序文件應報送 監(jiān)理項目部備查。3）關于施工組織設計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術資料上報一份施工組織設計，以免影響工程的整體施工。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關資料分發(fā)一份給建 設單位、施工單位。5 監(jiān)理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。8)分包單位、原材料供應單位準備情況：承包單位將按照建設單位要求將 分包招標計劃報建設單位及監(jiān)理單位各一份。6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。北京中景恒基工程管理有限公司內部資料5)施工設備進場情況：根據(jù)施工組織設計安排本項目擬使用6 臺塔吊，已 有2 臺進場，目前現(xiàn)場正在使用的設備還包括2 臺挖土機和2 臺發(fā)電設 備。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進場，報驗 工作正在進行中。3)施工管理人員和施工操作人員進場情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進場施工，據(jù)施工組織設計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達 1200 人左右。4 承包單位負責人劉進貴副總經(jīng)理介紹了施工準備情況：1)工程質量、進度、造價目標：工程質量目標為爭取獲得國家建筑質量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。關于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制 點，一個水準控制點不能互相復核，建設單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標控制點和水準控制點。施工深化圖紙設計由施工方 負責。3)設計交底、圖紙會審安排：本工程設計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設計院設計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安北京中景恒基工程管理有限公司內部資料排。3 建設單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。監(jiān)理單位項目負責人歐陽光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1 名，機電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協(xié)調工作。協(xié)調各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質量、費用的嚴格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。強調監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調”，業(yè)主與承包商之間與合同相關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應做好服務工作，在業(yè)主委托范圍內把工程搞好。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。五、其他會議各方協(xié)調確定工程施工中，有關事宜的協(xié)調、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。b、施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內容等。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權益。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗提出針對本工程的合理化建議。（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。（6）解答和協(xié)商解決有關單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關事宜辦理情況和結果。四、第一次工地會議的主要內容：因各方對工程所負的責任和工作內容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協(xié)調解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內容，把工程的事前各項工作做好。（3）收到業(yè)主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）與建設單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設施。（4）施工設備、工器具和主要工程材料已落實。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。（3）本工程的由政府建設主管部門簽批的施工許可證。建設單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）政府部門已批準的規(guī)劃和土地使用許可證明。（2）分包單位的項目負責人及各專業(yè)人員。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關人員。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標總承包進入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關事宜。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內同行們研討、交流。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。四、召開監(jiān)理例會的有關要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)