【正文】 北京中景恒基工程管理有限公司xxx項(xiàng)目監(jiān)理部 200*年*月*日。2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無(wú)傾向性意見(jiàn)，施工單 位初步選定并向監(jiān)理單位報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)考核提出書面意見(jiàn) 后，再予以確定。周報(bào)主 要內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；下周進(jìn)度計(jì)劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排、需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng) 8 其它會(huì)議議定事項(xiàng)1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。2）例會(huì)主要議題。檢驗(yàn)批的劃分，是工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì) 量目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān) 專家會(huì)同參建各方共同完成該項(xiàng)策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo) 施工質(zhì)量控制工作。（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng) 報(bào)審表格予以回復(fù)。（3）費(fèi)用及工期索賠必須按合同要求時(shí)限進(jìn)行。（2）施工單位自檢必須嚴(yán)格到位。6)建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。4)監(jiān)理單位提請(qǐng)業(yè)主盡快提供開(kāi)展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報(bào)告、招投標(biāo)文件、合同）。（2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報(bào)審用“ 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料報(bào)審，報(bào)審表中“工程”改為“工作”。其它應(yīng)該報(bào)審資料無(wú)專用報(bào)審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。（2）施工設(shè)備報(bào)審表（用于對(duì)施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊 機(jī)、鋼筋機(jī)械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施 工垂直運(yùn)輸電梯等；需要計(jì)量臺(tái)班使用的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等）。另外考慮到本項(xiàng)目 實(shí)際情況，監(jiān)理單位還增設(shè)如下表格供承包單位報(bào)審使用。2)總監(jiān)代表介紹了施工準(zhǔn)備期間下列工作的安排（1）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審（2）施工管理人員、特殊工種、測(cè)量人員資質(zhì)報(bào)審（3）施工設(shè)備報(bào)審（4）原材料、半成品、構(gòu)配件報(bào)審（5）測(cè)量放線（基準(zhǔn)點(diǎn)和紅線、測(cè)量控制網(wǎng)、控制點(diǎn)保護(hù)措施）報(bào)審（6）分包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審和考察（7）施工單位質(zhì)保體系報(bào)審和檢查3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報(bào)驗(yàn)表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項(xiàng)。5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報(bào)送 監(jiān)理項(xiàng)目部備查。3）關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術(shù)資料上報(bào)一份施工組織設(shè)計(jì)，以免影響工程的整體施工。監(jiān)理方將把魯班獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)方法等有關(guān)資料分發(fā)一份給建 設(shè)單位、施工單位。5 監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出如下意見(jiàn)和要求。8)分包單位、原材料供應(yīng)單位準(zhǔn)備情況：承包單位將按照建設(shè)單位要求將 分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。6)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案準(zhǔn)備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設(shè)計(jì)未能完成，施工方近期的施工安排準(zhǔn)備以施工方案形式先報(bào)監(jiān)理 審核。北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料5)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排本項(xiàng)目擬使用6 臺(tái)塔吊，已 有2 臺(tái)進(jìn)場(chǎng)，目前現(xiàn)場(chǎng)正在使用的設(shè)備還包括2 臺(tái)挖土機(jī)和2 臺(tái)發(fā)電設(shè) 備。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進(jìn)場(chǎng)，報(bào)驗(yàn) 工作正在進(jìn)行中。3)施工管理人員和施工操作人員進(jìn)場(chǎng)情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員高峰期將達(dá) 1200 人左右。4 承包單位負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理介紹了施工準(zhǔn)備情況：1)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)取獲得國(guó)家建筑質(zhì)量獎(jiǎng) “魯班獎(jiǎng)”；進(jìn)度目標(biāo)，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準(zhǔn) 備工作未完全落實(shí)，因此總進(jìn)度計(jì)劃將有所調(diào)整；造價(jià)目標(biāo)待施工合同 簽定后再予以確定。關(guān)于水準(zhǔn)控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)問(wèn)題，監(jiān)理單位提出兩個(gè)坐標(biāo)控制 點(diǎn)，一個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)不能互相復(fù)核，建設(shè)單位同意與測(cè)量部門協(xié)商，再 提供一個(gè)坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)。施工深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由施工方 負(fù)責(zé)。3)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審安排：本工程設(shè)計(jì)是由開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個(gè)區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設(shè)計(jì)圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進(jìn)行安北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料排。3 建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況：1)項(xiàng)目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報(bào)建和報(bào)監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動(dòng)遷 問(wèn)題有待在四月底解決。監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歐陽(yáng)光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見(jiàn)證取樣及測(cè)量監(jiān)理人員1 名，機(jī)電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設(shè)單位目前由李國(guó)義部長(zhǎng)、冷柏副部長(zhǎng)、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的嚴(yán)格控制和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。五、其他會(huì)議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會(huì)議上的各方咨詢和問(wèn)題，并落實(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。b、施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點(diǎn)說(shuō)明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)本工程的合理化建議。（2）匯報(bào)本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、措施及對(duì)工程的承諾。（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問(wèn)題。（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對(duì)工程、環(huán)境的合理要求。（2）簡(jiǎn)單介紹本次會(huì)議前，各項(xiàng)涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。四、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：因各方對(duì)工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報(bào)自己的工作準(zhǔn)備情況，和開(kāi)工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問(wèn)題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會(huì)議的內(nèi)容，把工程的事前各項(xiàng)工作做好。（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來(lái)的全部設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)設(shè)計(jì)、合同文件和承包商報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)并完成審批。監(jiān)理單位在召開(kāi)第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點(diǎn)，完成測(cè)量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗(yàn)合格。（5）本工程的進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場(chǎng)，能滿足開(kāi)工要求。（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。建設(shè)單位在召開(kāi)第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。監(jiān)理單位本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。我經(jīng)過(guò)多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會(huì)到第一次工地會(huì)議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。簽認(rèn)（收）：循化交通建設(shè)工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四篇：試析第一次工地會(huì)議試析第一次工地會(huì)議摘要：本文簡(jiǎn)要介紹監(jiān)理第一次工地會(huì)議的特點(diǎn)，重點(diǎn)探討了第一次會(huì)議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個(gè)人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。（4）我們監(jiān)理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，疑難問(wèn)題，多提合理 建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。（2）要求施工單位在整個(gè)工程施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)。四、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求：監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)