【正文】 機械設(shè)備未按計劃檢修，帶病作業(yè) 機械傷人 （ 1） 施工機具要求工況良好，要緊帶病作業(yè)。 危險作業(yè)項目不辦安全施工作業(yè)票 起重傷害、高處墜落、觸電等 （ 1） 所有輸電作業(yè)項目均要執(zhí)行安全工作票制度。 （ 2） 特種作業(yè)人員正確須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。 （ 3） 加強日常的監(jiān)督檢查 。 工作不負責任，玩忽職守 起重傷害、高處墜落、觸電等 （ 1） 各級工作人員工作中要精力集中，盡職盡責。 （ 2） 每次使用前，必須進行外觀檢查，安全帶（繩）斷股、霉變、蟲蛀、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、接口縫線脫開等嚴禁使用 。安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上，并不的底掛高用。 （ 2） 嚴禁坐、踏安全帽或把安全帽挪作他用 。 （ 3） 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，以“三鐵”反“三違” 。 違章違紀作業(yè)，違反安全交底要求 起重傷害、高處墜落、觸電等 （ 1） 遵章守紀，按規(guī)程作業(yè)，施工中嚴禁打鬧、拋物等違章違紀行為。 （ 2） 對違章指揮現(xiàn)象任何人都有責任、有權(quán)利制止。 （ 2） 審批人要嚴細認真，把好審批關(guān)。 （ 3） 要個安經(jīng)審批的方案和安全措施施工，若對方案或措施有疑問時，應(yīng)征詢審批人員的意見 。 （ 3） 明確安全職責及必要的安全知識，強化安全操作技能培訓(xùn) 無安全技術(shù)措施或未交底施工 起重傷害、高處墜落、觸電等 （ 1） 分部工程及重要、危險性作業(yè)均應(yīng)編制安全措施，并經(jīng)交底、履行全員簽字手續(xù)后方可施工。 、設(shè)施 危險點 防范類型 預(yù)控措施 未經(jīng)三級安全教育，不懂安全防護和安全操作知識 起重傷害、高處墜落、觸電等 （ 1） 認真執(zhí)行三級安全教育制度，認真開展 班組安全活動。 本工程的安全薄弱環(huán)節(jié)和采取的預(yù)防措施： (1) 安全薄弱環(huán)節(jié) ： 井子架安裝、 鐵塔組立、架線施工高空作業(yè)等。 (16) 加強對車輛使用的管 理，尤其是路況不好及高速公路地段，應(yīng)加強車輛保養(yǎng)和司機安全意識 育，杜絕交通事故發(fā)生。 (14) 車輛、機具使用前應(yīng)對其狀態(tài)進行檢查，嚴禁帶病使用。 (12) 加強工地駐地的安全保衛(wèi)和防火防盜工作，定期對此類相關(guān)設(shè)施進行檢查。 (10) 接近、跨越或穿越帶電線路施工時，事先做好帶電線路的調(diào)查工作，制定切實可行的方案， 作業(yè)時嚴格執(zhí)行有關(guān)帶電作業(yè)安全操作規(guī)程。 (8) 充分發(fā)揮“青年安全監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”、“勞動安全互?！钡然顒拥淖饔?，調(diào)動黨政工團各方面的力量，共同做好施工過程中的安全工作。 (6) 定期開展安全活動日活動，活動內(nèi)容應(yīng)與施工情況相結(jié)合，應(yīng)以當時的施工安全薄弱點為活動主題，對工程安全起到良好的促進作用。 (4) 施工 班組 應(yīng)按工程具體情況，認真分析施工現(xiàn)場，制定全面、科學(xué)、切實可行的安全措施，并認真組織施工人員進行學(xué)習。 (2) 認真學(xué)習并嚴格遵守現(xiàn)行 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》， 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（電力線路部分） 中有關(guān)送電線路施工部分的各項要求。 安全日活動制度 220kV 送電線路工程 項目管理實施規(guī)劃 88 送變電有限公司 30 根據(jù)工程安全情況，有針對性的定期開展安全日活動，并做好相應(yīng)記錄。 安全防護設(shè)施驗收制度 對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的搭設(shè)、安裝，必須經(jīng)檢驗合 格后方可使用。 安全技術(shù)交底制度 年 各分部工程開工前，必須進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有記錄，接受交底人員要簽字，未經(jīng)交底或?qū)坏變?nèi)容不清者，不得上崗操作。 （ 6） 工組安全監(jiān)護人：監(jiān)護好作業(yè)點的安全工 作。 （ 4） 班組 長： 班組 長是本 班 安全施工的第一責任人，對本 班組 人員在施工過程中的安全和健康負責，組織編制并實施班安全管理目標，組織本 班組 人員進行安全學(xué)習，及時糾正違章行為，組織好每周一次的“安全日”活動，堅持每天的“工前 工后 會”。 （ 2） 項目工程師：對本工程的安全技術(shù)負全責，組織安規(guī)的學(xué)習和考試，組 織并進行安全技術(shù)教育工作，組織編制施工技術(shù)措施，組織進行技術(shù)和安全交底。 安全保證 嚴格遵循 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》， 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（電力線路部分） 保證工程安全順利完成。 為預(yù)防雷電以及臨近高壓電力線作業(yè)時的感應(yīng)電，必須按安全技術(shù)規(guī)定裝設(shè)可靠的接地裝置。牽引場、張力場必須設(shè)專人指揮。 1 導(dǎo)引繩、牽引繩的安全系數(shù)不得小于 3。 1 組立（拆）高塔必須使用速差自控器及安全自鎖器。 1 臨時拉線必須在永久拉線全部安裝完畢后方可拆除，拆除時應(yīng)由現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮。 1 在帶電體附近進行高處作業(yè)時，與帶電體的最小安全距離必須符合規(guī)程規(guī)范要求，遇特殊情況達不到該要求時，必須采取可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準后方可施工。 序號 工序 質(zhì)量通病 防范措施 1 基礎(chǔ)工程 沙、石料含雜物 合 理 選 擇 場 地； 沙、石料下方鋪彩條布 2 鐵塔工程 螺 栓 使 用 規(guī) 格 不 統(tǒng) 一 按 圖 紙 施 工 ，加強 “三檢 ”制度 3 架線后轉(zhuǎn)角塔內(nèi)傾 控制好基礎(chǔ)預(yù)偏； 螺栓緊固達到規(guī)范值 4 架線工程 金 具 螺 栓 穿 向 不 統(tǒng) 一 技術(shù)交底到每個施工人員，強化質(zhì)量三級檢制度；規(guī)范各工序首項工作的試點，統(tǒng)一施工工藝，實行獎罰制度 5 開口銷人工開口不到位 6 引流板 不正確涂抹電力脂 7 接地工 程 保護帽澆制工藝不好 按基礎(chǔ)混 凝土施工進行要求； 制定要求規(guī)范樣板，監(jiān)督施工 8 接地引上線不規(guī)范 使用整形專業(yè)工具細致施工 220kV 送電線路工程 項目管理實施規(guī)劃 88 送變電有限公司 28 嚴禁靠近火源或在烈日下暴曬。 1 汽油、 柴油等揮發(fā)性物品的存放和保管遵守下列規(guī)定： 應(yīng)存放在專用庫房，容器必須密封。 進入施工區(qū)的人員必須正確佩戴安全帽。 對無安全措施或未經(jīng)安全技術(shù)交底的施工項目，施工人員有權(quán)拒絕施工。 主要受力工器具應(yīng)符合技術(shù)檢驗標準，并附有許用荷載標志；使用前必須進行檢查，不合格者嚴禁使用，嚴禁以小代大，嚴禁超載使用。 對新入廠人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上 崗 施工必須有安全技術(shù)措施，并在施工前進行交 底和做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。 工程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)及防治措施 施工質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)： 工程建設(shè)強制性條文控制措施 工程技術(shù)人員和施工管理人員必須熟悉并嚴格遵守工程建設(shè)標準強制性條文，并經(jīng)考試合格后上崗。 (10) 所有計量器具如鋼尺、經(jīng)緯（水平）儀、壓力表、扭力扳手、兆歐表等，均須經(jīng)計量機構(gòu)檢測合格，并在有效時間內(nèi)使用，嚴禁超時或不檢測而使用。 (8) 廣泛開展 QC 小組活動，針對工程施工出現(xiàn)的質(zhì)量難題組織 QC 小組攻關(guān)。對甲方提供的材料，要求做好在制造廠的監(jiān)造、現(xiàn)場檢驗、催交發(fā)貨等工作。 (6) 對本工程所有的原材料成品、半成品進行檢查，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要求完全符合質(zhì)量標準。 (4) 開工前，工程科做好技術(shù)資料的準備，并根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫 施工三措和切實可行的施工手冊，對各工區(qū)進行技術(shù)交底，做到人人明確工程質(zhì)量要求。 (2) 在各工區(qū)設(shè)立專職質(zhì)檢員，建立以質(zhì)量為中 心的各級人員責任制各個工序點配備專職質(zhì)檢員，并賦于質(zhì)檢“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。 ③按照公司 管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QEOSP207《標識和可追溯性程序》的要求，加強產(chǎn)品的可追溯性管理，確保在工程施工過程中原材料、組裝件、狀態(tài)的不要誤用和混淆，正確使用產(chǎn)品，識別環(huán)境、安全風險，以達到必要的追溯。 送電工程過程控制 ①按照公司管理體系程序文件（ D版）中 XS/QSP205（ 1）《送電工程過程控制程序》的要求，做好施工過程控制工作，使送電工程施工質(zhì)量和安全始終處于受控狀態(tài)，確保送電線路工程的220kV 送電線路工程 項目管理實施規(guī)劃 88 送變電有限公司 26 質(zhì)量。 文件資料控制 (1) 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QEOSP202《文件控制 /法律法規(guī)和其他要求控制程序》 的要求對文件進行控制，確保文件的使用場所得到有關(guān)版本的適用文件，防止使用作廢文件；通過建立并保持法律與其他要求為最新信息。 (2) 按照各類機具、設(shè)備的移運、保管方法要求，正確進行機具設(shè)備的移運和保管，避免由于移運和保管方法不當造成機具設(shè)備性能降低或損壞。 (5) 按照公司管理體系程序文件（ D版）中 XS/QSP207《 產(chǎn)品 交付 及顧客滿意 控制程序》的要求，在產(chǎn)品的形成和最終完成交付的過程中，規(guī)范防護和交付活動，確保提供顧客要求的產(chǎn)品。 (3) 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QEOSP213，《不合格的控制程序》的要求，做好不合格材料的處理。 工程質(zhì)量管理的 措施 材料控制 (1) 按照公司管理體系程序文件（ D 版）中 XS/QSP203，《物資采購控制程序》的要求，認真做好材料的采購工作，把好材料控制的第一關(guān)。 序號 分項工程 分部分項工程數(shù)量 優(yōu)良品 合格 優(yōu)良品率 備注 1 接地工程 11 11 0 100% 2 灌注樁基礎(chǔ) 8 8 0 100% 3 桿塔組立 11 10 1 91% 4 導(dǎo)地線展放 9 9 0 100% 5 導(dǎo)線耐張線壓接 174 172 2 99% 6 緊線施工 9 9 0 100% 7 附件安裝 13 12 1 92% 8 跳線安裝 9 9 0 100% 9 交叉跨越 22 22 0 100% 說明：分部分項工程：合計 266 項 合格品 =266 項 優(yōu)良品 ＞ 262 項 優(yōu)良品率 ＞ % 220kV 送電線路工程 項目管理實施規(guī)劃 88 送變電有限公司 25 (7) 對用于本工程的材料、設(shè)備應(yīng)進行嚴格質(zhì)量檢查，對不符合要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。 (5) 分項工程完成后，內(nèi)部進行三級驗收，合格后，通知有關(guān) 班組 方能進行下道工序施工。 (3) 對工程質(zhì)量進行預(yù)測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進行分析、處理、上報。 質(zhì) 量分解目標： 質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖： 組 長： 黃苑 副組長： 劉祥華 質(zhì) 檢 員： 朱勇 組 員：基礎(chǔ)、立塔、架線施工班組 各班組 負責人 質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職能 (1) 管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問題，監(jiān)督公司《管理手冊》與《管理體系程序文件》有關(guān)章節(jié)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作 。 220kV 送電線路工程 項目管理實施規(guī)劃 88 送變電有限公司 24 堅持 以 “預(yù)防為主”的原則，將對質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的事前控制和過程控制；對最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。 七、工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計文件及施工圖紙要求 ，達到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準等。 施工進度控制的信息管理措施 工程開工前向項目法人和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設(shè)計、施工進度計劃，經(jīng)項目法人和監(jiān)理批準后組織實施。 工程開工前，及時向項目法人監(jiān)理報送預(yù) 付款支付報告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金要求。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤派專人負責保管。 施工進度控制的合同措施 配合項目法人和監(jiān)理做好桿塔基礎(chǔ)驗收工作，并結(jié)合場地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定施工進度。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進度和現(xiàn)場實際情況，對一般設(shè)備 材料提前 5天提出設(shè)備材料供應(yīng) 計劃 ，對主要設(shè)備提前一周提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃。 認真做好圖紙審核工作，將設(shè)計錯誤消除在施工之前，技術(shù)人員應(yīng)會同施工班組長對施工圖紙進行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和項目法人聯(lián)系解決。 加強施 工前的準備工作，避免誤工。 施工進度控制的組織措施 建立以項目經(jīng)理為首的，計劃管理員負責的進度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責。 施工期間應(yīng)做到與項目法人、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。 設(shè)專人及早安排施工、生活設(shè)施，配合政處人員做好通道中的政策處理工作。 工程進度保證措施 選用經(jīng)驗豐富、技能熟練、能獨立作業(yè)的人員參加本工程的施工。 派機修員到現(xiàn)場，對施工機具故障及時排除。 4 機具、設(shè)備故障 在施工準備階段，對所有機具設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，使機具設(shè)備保持良好狀態(tài)。 3 停電影響 對被跨電力線盡早摸底，編制停電計劃，提前聯(lián)系。 尊重當?shù)孛耧L民俗，搞好沿線的群眾關(guān)系