高速路收費所信息中心某年上半年總結(jié)及下半年計劃(參考版)
2024-10-01 05:42本頁面
【正文】 ，做好收費稽查工作原始記錄、證據(jù)資料和案卷的整理歸檔。 ，共享信息，合作打逃，開展專項聯(lián)勤聯(lián)動活動。 ，努力增強隊員的稽查業(yè)務(wù)水平。 （六）配合公司工程部，努力做好南安收費站機電擴建工程的協(xié)調(diào)工作。 （四）聯(lián)合方興維護組，對全線機電設(shè)備進行大巡檢工作。 （二）研究制定《**高速機電oa系統(tǒng)管理辦法（試行）》，進一步規(guī)范日常報修、日常巡檢保養(yǎng)等工作。 （二）監(jiān)控室全力配合稽查大隊做好打逃工作，分別有針對性的在相關(guān)所站開展打擊沖崗、非正常出口、假冒綠通等逃費行為的專項整治活動及以“廉潔收費”為主題的專項稽查活動。 （五）進一步發(fā)揮信息中心工作職能，強化監(jiān)控員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)作用，監(jiān)控工作重點放在對收費工作文明服務(wù)、廉政建設(shè)、收費站廣場秩序上，嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)范化文明服務(wù)細則，確保公司星級所站任務(wù)達標(biāo)。 （二）為下半年清障救援管理與服務(wù)平臺正式的運營，6月份組織監(jiān)控員開展清障救援調(diào)度工作相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （三）系管員隊伍較為弱化，所站大部分都是兼職系管員，信息中心也是兼職系管員，建議加強系管員隊伍配置，提升收費機電維護管理工作。 三、存在的問題和困難 （一）部分稽核工作站及大廳前臺操作電腦已超過了使用年限，運行速度慢，建議更換。 （三）組織職工開展綜治安全活動，力求把綜治、安全穩(wěn)定等有關(guān)精神輻射到每一個角落。 七、深入宣傳，營造良好的綜治安全氛圍 （一）充分利用“二、五”學(xué)習(xí)日，組織全體職工認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)的綜治安全工作文件，明確各自的職責(zé)，力求做到人人知嘵，個個明白，并響應(yīng)號召，自覺遵守。凡購買超過2000元以上的物品，都需經(jīng)中心事務(wù)會商討支委會決定后再進行采購，并堅持“三人行貨比三家”的原則，擇性價比最高的一家購買；對于小工程，支委會立項后，召開工程詢價評審會議。二是嚴格按照公司及上級部門的要求規(guī)范公務(wù)用車制度，做到一車一卡，堅持派車制度，車輛不外出時按要求停放在指定停放點，未出現(xiàn)公車私用，私車公養(yǎng)的情況。帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保了政令暢通，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，上半年未出現(xiàn)違紀違規(guī)行為。 六、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，全面貫徹黨的十九大精神，認真落實中央八項規(guī)定，以貫徹落實黨風(fēng)廉政
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