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正文內(nèi)容

高速公路服務(wù)區(qū)上半年工作總結(jié)(參考版)

2024-10-01 05:40本頁面
  

【正文】 抓機(jī)遇,迎挑戰(zhàn),全面提高經(jīng)濟(jì)效益,實行個人工資與效益掛鉤,浮動工資加效益工資,調(diào)動員工工作積極性,人事制度上加大改革力度,本著“能者上,庸者下”的原則,實施末位淘汰制,競聘制。二是增強員工業(yè)務(wù)技能、新知識學(xué)習(xí)的緊迫感,深入抓好這方面的培訓(xùn)。一是健全、完善管理辦法和考核制度,與個人工資掛鉤,從員工測評的實際,讓員工們有進(jìn)取目標(biāo),有盼頭,有心勁。 進(jìn)一步加強內(nèi)部管理。 超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 “四個重點”是: 全力以赴迎接各項工作檢查。我們必須把安全、服務(wù)擺到中心的位置上,作為一條首要的生產(chǎn)線來抓,保證平時正常經(jīng)營,從長遠(yuǎn)利益來看,增效是企業(yè)的最大追求,是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),是解決公司一切矛盾和問題的關(guān)鍵,是實現(xiàn)員工各種愿望和切身利益的根本?!鞍踩?服務(wù)=效益,開拓渠道創(chuàng)效益”。確保圓滿完成年度各項目標(biāo),確保企業(yè)實現(xiàn)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌?!昂椭C發(fā)展”。堅持“一個主題”,突出“一個中心”,狠抓“四個重點”。 六、員工生活得到了新的改善 公司堅持人本化管理,情為員工所系,利為員工所謀,上半年在改善員工物質(zhì)文化生活方面辦了10件好事實事。公司在四月份開展了“我為公司獻(xiàn)一計,我為經(jīng)理出主意”活動,短短幾天時間,全體干部、職工站在不同的角度,緊緊圍繞怎樣提高產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境質(zhì)量、增收節(jié)支等幾個方面,提建議,出主意200余條,并給予有價值的建議者一定的獎勵。員工是企業(yè)最大的財富,我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想變化。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點。我們對這些制度的貫徹和落實更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。 管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),降低維修成本,提高設(shè)備完好率。在工作中,千方百計實現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn),及時保養(yǎng),快速維修。 (3)切實加強后勤保障工作。在做好節(jié)能降耗的同時,嚴(yán)把費用開支,不亂花、多花一分錢,各經(jīng)營部門靈活安排,緊盯市場,不斷擴(kuò)大進(jìn)貨渠道,貨比三家,降低經(jīng)營成本,使各項費用降到最低點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約水電制度》,減少跑、冒、滴、漏。 (2)增強成本意識,嚴(yán)控材料消耗,努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
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