阿米巴培訓(xùn)心得(參考版)
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)和組織方面的改革希望能夠真正做到實(shí)處，而不是照搬照抄。當(dāng)然，當(dāng)我們對這樣的人才提出高要求時(shí)，也要考慮相應(yīng)的權(quán)利和利益的分配。因此阿米巴經(jīng)營模式也提出了在內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才，而這些人才才是推行阿米巴的關(guān)鍵。我們應(yīng)該透過這張表深究其背后隱藏的問題，清楚原因，給出對策，提供必要的支持和幫助，予以改進(jìn)，這也是我們常說的管理中的pdca循環(huán)。如果將銷售部門的考核重點(diǎn)只是與日?；A(chǔ)工作掛鉤，雖然滿足了職能部門的管理要求，但卻往往造成人心渙散，沒有業(yè)績。相應(yīng)的核算表也要能體現(xiàn)出考核重點(diǎn)，并且每個(gè)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)要和公司整體目標(biāo)一致。第一點(diǎn)就是獨(dú)立核算，不再吃大鍋飯，將組織劃分為可以獨(dú)立經(jīng)營的小分子。這就解決了成功方程式中的思
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