車站副職領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(參考版)
2024-10-01 04:50本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 （四）加強(qiáng)自身理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境，為客運(yùn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 （二）在熟練站務(wù)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，尋找經(jīng)營管理增收創(chuàng)收的突破口，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)于站務(wù)管理。 （三）理論學(xué)習(xí)不夠深入，時(shí)常表現(xiàn)為以干代學(xué)、以干促學(xué)，滿足于一般性學(xué)習(xí)。 六、自身存在的問題和不足 （一）面對下屬員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，不履行崗位職責(zé)，屢經(jīng)說教仍不悔改時(shí)，時(shí)常表現(xiàn)的不夠耐心，處事較為急躁。以“三嚴(yán)三實(shí)”為行動標(biāo)尺，不講大話，不以訛傳訛，不浮夸，不溜須拍馬。 工作中始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不碰的，自己首先不碰，能較好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。及時(shí)受理客運(yùn)、托運(yùn)產(chǎn)生的投訴，耐心解釋，切實(shí)做到事事有回音、件件有落實(shí)、有登記，辦結(jié)率為100%。 （四）抓服務(wù)管理工作。 建立健全各項(xiàng)站務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照責(zé)任分工進(jìn)行落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)月初有計(jì)劃、月中有考核、月末有小結(jié)，有序推進(jìn)績效管理工作縱深開展。今年下發(fā)績效建議改善通知單10份，整改通知單15份，組織完成績效面談65份。 （二）抓績效及人資管理工作。通過安全責(zé)任制的有效落實(shí)，加強(qiáng)安全管理，有效控制了安全事故的發(fā)生。 認(rèn)真抓好防恐維穩(wěn)防控工作，明確防恐維穩(wěn)責(zé)任分工，建立完善應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并對突發(fā)應(yīng)急
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