部門年度工作計劃3篇(參考版)
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 （匯總，保存，備份） 、下發(fā)與反饋 ： 8.《10佳店鋪陳列》方案制作 年度工作總結(jié) ，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升） ，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤 （空間設計、平面物料下單、新店陳列指引） 、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 ，提升店鋪進店率 、空間區(qū)域、陳列布場 ，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。 。 、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負責與公司相關(guān)部門溝通跟進。 ，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。 ，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本 ，采取有效指導。 、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。 平面設計工作職責： 、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進 ，定期設計平面圖。 ，針對店鋪進行特殊陳列。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核。直接指導陳列工作的開展。 、協(xié)助空間規(guī)劃。 （制作模版） ，匯總并制作相關(guān)照片。 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說明 工作職責1：（主要） 、陳列效果監(jiān)督與維護。 、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規(guī)章、運作、考核制度。 ，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓、 形象維護的支持。 、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。 部門年度工作計劃三： 組別職責： 。本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室 四、密切合作，主動協(xié)調(diào) 與公司其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。開拓市場，爭取客源 今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善2011年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。 用戶使用我們
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