部門責任書精選(參考版)
2024-10-01 04:46本頁面
【正文】 每年配合公司進行一次財務審計。 每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納。 遺失或損壞公物，照價賠償。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。繼續(xù)推行黨員承諾制，切實為基層教職工和廣大人民群眾解難題、辦實事。 深化機關黨員設崗定責。 二、目標 規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施： 每天時前報送統(tǒng)計日報表。 及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。 積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。 做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。 做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。制定如下目標責任： 對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領導和安全生產(chǎn)管理部門。 十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。合格者系數(shù)為1，不合格者系數(shù)為0。若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，～。 ，不能嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，導致職能部門或內(nèi)部員工投訴的。 ，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），～。 ，～。 ，～。 、收入目標都完成，則k=1+（實際利潤利潤基本目標）/（利潤爭取目標利潤基本目標），k最大值為2。 七、風險工資系數(shù)（k）計算 、利潤基本目標均未完成，則k=0。年度考核系數(shù) 。12times。風險工資系數(shù) =崗位工資times。40%times。加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務（績效考核等）。重視員工隊伍建設，無業(yè)務骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
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