【正文】 第22頁 共22頁。 （五）突出和諧高效，抓人事部門自身建設 積極創(chuàng)建誠信型、服務型、創(chuàng)新型、學習型機關，把人事編制隊伍打造成為掌握公務員“五種本領”的表率隊伍。 認真做好人事各項日常工作。積極探索軍轉(zhuǎn)干部安置辦法，確保圓滿完成安置任務。進一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強對事業(yè)單位分配制度改革的指導，促進事業(yè)單位改革深化。進一步加強退休人員的審核審批管理工作。 （四）突出求真務實，抓人事人才業(yè)務工作 努力做好工資、退休審批工作。 完善公務員考核機制。 做好公務員培訓工作。 （三）突出公務員法實施，抓公務員隊伍建設 做好公務員工資套改工作。 完善事業(yè)單位登記管理。利用金猴信息管理系統(tǒng)，完善機構編制管理。在推進事業(yè)單位用人制度改革的同時，要進一步完善改革的配套措施，認真研究和解決未聘人員安置、富余人員分流辦法，確保改革的穩(wěn)定。一是對生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改革進行總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗。采取人才交流會、組團到外地招聘、網(wǎng)上招聘等活動，通過“走出去，引進來”辦法，加大對各類人才引進力度，重點引進高層次人才和其他緊缺急需人才，完成市局下達的人才引進目標。 大力引進各類優(yōu)秀人才。根據(jù)當前人才競爭日趨激烈的新形勢，借鑒省、市及先進地區(qū)在引才留才方面的經(jīng)驗做法，結(jié)合我區(qū)實際，研究制訂引進人才及人才管理的政策文件。不斷創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，最廣泛、最充分地把各類人才聚集到我區(qū)現(xiàn)代化建設的大業(yè)上來。其次，要確立人人都可以成才的觀念，鼓勵人人奮發(fā)進取、努力成才、多做貢獻，充分調(diào)動各類人才的積極性。 四、明年工作 （一）突出人才戰(zhàn)略主線，抓人才隊伍建設 牢固樹立科學的人才觀。有的改制單位固定資產(chǎn)老化，沒有產(chǎn)權證明，變現(xiàn)困難，有的可變資產(chǎn)少，遠遠滿足不了改制成本支付。我區(qū)公務員隊伍結(jié)構較復雜，人員存在轉(zhuǎn)任、調(diào)任、混崗、混編問題，一些因職務、崗位的變動或競崗等原因的特殊人員是否列入登記對象范圍尚需上級組織人事部門確認。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機關工作人員上下班工作紀律、工作作風等情況進行多次督查，起到了良好的警示作用。通過各種渠道公布投訴電話，從社會各界服務對象中聘請監(jiān)督員10名，定期召開座談會，切實加強對機關工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督。下發(fā)了《2006年目標管理考核評分暫行辦法》，堅持用制度管人治事。一是健全制度，規(guī)范從政行為。 行政效能建設工作。區(qū)房開的審計工作已經(jīng)完成，由于改制不涉及產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓，暫未進行評估工作。世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計工作已完成，正在進行資產(chǎn)評估。區(qū)二招改制已進入職工安置階段，11月初可完成改制的各項工作。 生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作。 做好公務員登記工作?；貙⒊袚行落浻玫墓珓諉T（含參照單位工作人員）的基層鍛煉任務。 建立市新錄用公務員鍛煉基地。從報名到筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，設立農(nóng)村勞動力培訓基地，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)19個行政村的主要領導為農(nóng)村勞務輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為30名在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農(nóng)民技術人員申報了專業(yè)技術職稱。新組建的人才資源市場在促進就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用。 二、亮點工作 整合人力資源市場。加強政務公開，主要事項通過公開欄、政務網(wǎng)等形式實行公示，增加工作透明度。 強化監(jiān)督，注重考核。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行增訂和修訂，出臺了《2006年目標管理考核評分暫行辦法》，對崗位設置進行了重新調(diào)整，增強了按制度管人、辦事的自覺性，調(diào)動了廣大職工的積極性。 完善制度，規(guī)范行為。 （五）圍繞行政效能，進一步加強自身能力建設 強化學習，提高素質(zhì)。今年以來，針對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題，認真貫徹上級有關文件精神，對各主管部門落實文件精神進行指導和督促。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部17名，均屬團職以下職級。全年共審核機關事業(yè)單位退休人員68名，企業(yè)退休人員158名，保證了工改實施前機關事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進行。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時到位。二是根據(jù)相關任命文件，對48余名因干部調(diào)整、晉升級別人員、356名評聘的專業(yè)技術人員、79名工人等級考試合格人員進行工資調(diào)整。一是完成全區(qū)機關事業(yè)單位2006年初工資正常晉升審批工作。 認真做好工資福利工作。今年完成事業(yè)單位年檢108家，網(wǎng)上年檢率100%，設立登記2家，變更登記23家，注銷登記1家。我們根據(jù)市編辦的要求，完成了全區(qū)機構編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集、整理和入庫工作，并成功將所以信息導入金猴遠程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫，目前金猴遠程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進入試運行階段。 加強金猴信息系統(tǒng)管理工作。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關于核定中小學教職工編制實施意見的通知》（蘇政辦發(fā)[2002]113號）精神，中小學教職工編制實行動態(tài)管理，每兩年核定一次。我們結(jié)合行風建設，積極推行政務公開，規(guī)范機關工作人員的行政行為，各項日常工作開展較好。同時我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務工作能力。通過筆試、面試、體檢、考核公示程序，有3人被聘用。上半年我們拿出3個事業(yè)單位崗位面向