財(cái)政局績效目標(biāo)考核表彰會(huì)致辭(參考版)
2024-10-01 04:17本頁面
【正文】 同志們，今年全市財(cái)政工作的任務(wù)十分繁重，希望各處室單位按照局黨組的統(tǒng)一要求，振奮精神，真抓實(shí)干，以飽滿的工作熱情、良好的工作姿態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力完成全年績效目標(biāo)管理指標(biāo)和財(cái)政工作任務(wù)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。一方面，對處室單位績效管理工作中取得的一些階段性經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，努力營造績效管理工作良好的氛圍，在全局上下形成各行其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。局績效目標(biāo)管理辦公室要強(qiáng)化績效目標(biāo)的督促檢查工作，隨時(shí)掌握局目標(biāo)完成進(jìn)度，做到季度有分析，半年有檢查，并對績效目標(biāo)管理中存在的問題提出有針對性的措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，年終結(jié)硬仗。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立績效管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，將績效考核和日常管理結(jié)合起來，對關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)行季度、月度甚至每周的監(jiān)控和信息反饋，要將處室單位績效目標(biāo)完成情況與重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、日常督辦件完成情況、平時(shí)基礎(chǔ)管理工作情況有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從單一的年終考核向全年平時(shí)數(shù)據(jù)收集、跟蹤進(jìn)展、績效評價(jià)的轉(zhuǎn)變。辦公室、預(yù)算處、國庫處、監(jiān)督處、人教處、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委、績效評價(jià)處、綜合處等有考核任務(wù)的處室，對由本部門考核的指標(biāo)，要分別安排專人落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，嚴(yán)格考核，要建立健全資料收集整理制度，嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，若不能反映處室年度工作，導(dǎo)致無從考核，將全額扣除資料來源處室該項(xiàng)績效目標(biāo)的全部分值。（一）進(jìn)一步完善績效目標(biāo)的考核體系。三、關(guān)于做好20*年績效目標(biāo)管理工作的要求加強(qiáng)績效目標(biāo)管理是推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政工作落到實(shí)處的行之有效的辦法。春節(jié)過后，辦公室組織人員對中央、省、市經(jīng)濟(jì)和財(cái)政工作會(huì)議精神，政府工作報(bào)告、財(cái)政預(yù)算報(bào)告和預(yù)算審查報(bào)告確定的涉及財(cái)政的工作進(jìn)行了認(rèn)真的整理，對其中重要的工作作為績效目標(biāo)分解落實(shí)到各處室。如對國有土地使用權(quán)出讓凈收益，按照20*年國有土地出讓計(jì)劃、地塊價(jià)格預(yù)計(jì)、資金回收等情況，經(jīng)分析測算，確定相應(yīng)增長率；對行政性收費(fèi)則按國家的有關(guān)政策，本著實(shí)事求是和規(guī)范管理的要求，確定較低的增長率；對罰沒收入根據(jù)收支脫鉤的要求，確定零增長。一是對市里下達(dá)的全市財(cái)政收入、地方財(cái)政收入、地方一般預(yù)算收入，市本級財(cái)政收入、財(cái)政組織的財(cái)政收入，%、挑戰(zhàn)值20%的比例分解到相關(guān)處室。今年的績效目標(biāo)增幅的設(shè)
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