【正文】 我們要以本次學習教育活動為契機，掀起紀律教育月活動的熱潮，形成反腐倡廉的高壓態(tài)勢，進一步提高各級領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的自覺性，為集團加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標提供有力保障。同時，不僅在廉潔從業(yè)方面，各級領(lǐng)導干部在其他方面也要做好表率，要帶頭學習，提高綜合素質(zhì)，“活到老，學到老”；要帶頭加強修養(yǎng)，有容人之量，“以責人之心責己，以恕己之心恕人”；要帶頭干事創(chuàng)業(yè)，“高調(diào)做事，低調(diào)做人”。當前，我們提出“四個一百”目標，也對各單位提出了培育年產(chǎn)值超10億元和上繳超億元的特大貢獻的公司、若干個年產(chǎn)值超5億元和上繳超5000萬元的比較大貢獻的公司、若干個年產(chǎn)值超3億元上繳超3000萬元的較大貢獻的公司、一批上繳超千萬元的“公司群體”，各級領(lǐng)導干部一定要增強歷史使命感，忠于企業(yè)、忠于崗位，努力創(chuàng)造無愧于人生、經(jīng)得起歷史檢驗的業(yè)績，在企業(yè)的發(fā)展進程中印上自己踏踏實實的足跡。今天我們做各項工作也要多想一想我們的工作成果能否經(jīng)得起考驗。領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)，為人做事要經(jīng)得起歷史檢驗。四要敬畏歷史，不能無視。要堅持真心實意為職工群眾辦好事、解難事、做實事，特別是要帶著感情做好職工群眾工作，對職工群眾的來訪不回避、不推諉，對職工群眾的訴求不忽視、不拖延，對群眾的工作成績不輕視、不抹殺。各級領(lǐng)導干部要多想一想我們的權(quán)力是從哪里來的。因此，各級領(lǐng)導干部要時刻保持如臨深淵的防范意識，如履薄冰的危機意識，切實規(guī)范自己的言行，確保不出問題。要嚴格以法紀規(guī)范自己的行為，帶頭執(zhí)行監(jiān)督制度。因此，更要加強黨性修養(yǎng)，慎用權(quán)力，做到管住自己的頭，不該想的不想；管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腳，不該去的地方不去，做政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清白人”、作風上的“正派人”?！暗溎笥诓恢恪?。我們企業(yè)對各級領(lǐng)導干部是比較充分放權(quán)的，大家手中都握有一定的權(quán)力。一要敬畏權(quán)力，不能濫用。總之，各級領(lǐng)導干部要規(guī)范“工作圈”、管住“生活圈”、凈化“社交圈”，做到不正之友不交，不良之習不好，不法之事不辦，不凈之地不去。要結(jié)交良師益友，戒除僥幸心理，遠離各種誘惑。如賭博就是惡習，現(xiàn)在常有一批中層以上骨干常在外面酒店開房打麻將賭博，還有的經(jīng)常打通宵，聽說有的人一出場就帶上幾萬元。這些所謂的“朋友”，實際上是盯著你手上的權(quán)力，想著他自己的私利，想利用你的權(quán)力為他謀好處的人。再次要凈化“社交圈”。就是要管住自己的配偶、子女和身邊工作人員，不準他們利用自己的特殊地位和影響，去謀取不正當利益。省國資委劉富才書記曾說過，下級對領(lǐng)導最大的尊重是把交辦的事情做好，大家一定能認真領(lǐng)會。長期以來，我們集團在用人上形成了良好的風氣，堅持任人唯賢、任人唯能，從來不用請客送禮。首先要規(guī)范“工作圈”。大家要時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常給自己念念“緊箍咒”，守住道德底線，不越法紀紅線，筑牢思想防線，始終做到廉潔自律。監(jiān)督是一種警戒，也是一面鏡子，是企業(yè)對領(lǐng)導干部加強廉潔自律的要求。要做到“一把手”統(tǒng)攬不包攬，信任不放任，善斷不武斷，班子成員也要做到服從不盲從，補臺不拆臺，到位不錯位，最大限度地防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范，有效防范和避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。民主是監(jiān)督的有力武器。第二，要帶頭強化“兩種意識”。俗話說“心底無私天地寬”，廉潔自律者必定歡迎監(jiān)督。我們領(lǐng)導干部對待監(jiān)督切不可“葉公好龍”，表面上“歡迎監(jiān)督”，實際上“消極對待監(jiān)督”，出事了“后悔沒有監(jiān)督”。我們培養(yǎng)一個干部不容易，不僅要在工作上指導幫助他們，也要在思想上、政治上、生活上關(guān)心愛護他們，及時進行監(jiān)督，幫助他們發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免造成終身的悔恨。有些領(lǐng)導干部認為組織上的監(jiān)督是對自己不放心、不信任、不支持、不鼓勁，是跟自己過不去，是找自己的麻煩，認為會束縛手腳，影響效率，因而對監(jiān)督有抵觸情緒，不歡迎、不接受甚至干擾抵制，這些做法是非常錯誤的。 第一，要帶頭提高“一個認識”。領(lǐng)導干部尤其是“一把手”只有帶頭遵紀守法，正確對待來自各方面的監(jiān)督，做自覺接受監(jiān)督的表率，爭當廉潔從業(yè)的楷模，在職工群眾中樹立起威信、樹立起形象，才能得到廣大職工群眾的真心擁護和支持。 總之，堅持企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度是規(guī)范領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的有力保障，各級領(lǐng)導干部要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，在執(zhí)行監(jiān)督制度上率先垂范，嚴肅認真地對待民主生活會和述職述廉，帶頭如實向組織報告?zhèn)€人重大事項，營造執(zhí)行監(jiān)督制度的良好氛圍。我們要營造鼓勵改革創(chuàng)新、寬容改革失敗的氛圍，要鼓勵改革者、寬容失敗者，要形成打擊各種腐敗行為和阻礙改革創(chuàng)新違紀違規(guī)問題的高壓態(tài)勢，樹立正氣，打擊歪風邪氣，為想干事、敢干事、能干事的人撐腰壯膽，為受錯告、誣告的同志澄清是非，使他們放下包袱、輕裝上陣。加強廉潔文化建設(shè)不但可以增強領(lǐng)導干部本身廉潔從業(yè)的自覺性，而且可以通過發(fā)揮輿論約束的重要作用，讓不廉潔的行為成為“過街老鼠”，人人喊打。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的“關(guān)愛工程”、“挽救工程”、“希望工程”。用檢查督促領(lǐng)導干部自查，用檢查督促整改，使廣大領(lǐng)導干部不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗。我們要繼續(xù)堅持好這項制度，并不斷創(chuàng)新。檢查工作落實情況是對工作責任人最有效的監(jiān)督。 第八，堅持半年和年終檢查制度，實現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化。各級領(lǐng)導干部一定要提高對執(zhí)行招投標制度必要性的認識，增強堅定性和自覺性，堅決執(zhí)行主要領(lǐng)導不參與采購招投標過程的制度規(guī)定，管好采購招投標人員，監(jiān)督好招投標的過程。2名從事設(shè)備物資采購的中層干部發(fā)生違法違紀案件后，集團針對設(shè)備物資采購和管理制定了更為詳細的工作規(guī)定，并出臺了集團采購招投標工作的相關(guān)規(guī)定規(guī)程，規(guī)范了招投標流程，經(jīng)濟、財務(wù)、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督等部門必須參與到招投標的全過程，把各類設(shè)備物資采購工作逐步納入正軌。設(shè)備物資采購招投標是企業(yè)經(jīng)濟運行的重要一環(huán)，也是危險的一環(huán)。同時，我們也要注重培育長期穩(wěn)定的配合隊伍，鼓勵各單位與實力較強、資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系，互惠互利，實現(xiàn)雙贏。紀檢監(jiān)察、審計等有關(guān)部門要嚴格按照《廉政建設(shè)八條禁令》的要求，重