編辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)3篇(參考版)
2024-10-01 03:29本頁(yè)面
【正文】 環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員根據(jù)需要由市容管理站聘請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)，縣財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助。 （二）我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站的設(shè)置建議 每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置市容管理站，與圩鎮(zhèn)居委合署辦公，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3—5人。經(jīng)費(fèi)方面，縣全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)；XX縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站與居委會(huì)署辦公，人員由縣委組織部招聘，；XX縣區(qū)按每人每年2萬(wàn)元補(bǔ)助；縣只補(bǔ)助了4個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年補(bǔ)助50萬(wàn)元。 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站事項(xiàng) （一）有關(guān)縣市的情況 我們參觀學(xué)習(xí)的6個(gè)縣中，4縣設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站，、2縣沒(méi)有。 （二）建議我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所參照大多數(shù)兄弟縣的做法，實(shí)行雙重管理，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人事（編制）由住建局管理，工資、津補(bǔ)貼、公積金、保險(xiǎn)等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣財(cái)政年初將經(jīng)費(fèi)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政預(yù)算。 縣早已成立機(jī)構(gòu)，但一直未招聘工作人員。其中XX縣區(qū)的罰沒(méi)收入由財(cái)政全額返還，住建和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按4：6分成。 縣雙重管理，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人事（編制）由住建局管理，工資、津補(bǔ)貼、公積金、保險(xiǎn)等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣財(cái)政年初將經(jīng)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算。建議按照新干、等縣做法，除配齊配強(qiáng)城管大隊(duì)人員、撥足城管大隊(duì)經(jīng)費(fèi)外，考慮到城管工作的特殊性，實(shí)行工作目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，以發(fā)揮城管工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)考核，每年轉(zhuǎn)編3個(gè)左右協(xié)管員為全額撥款事業(yè)人員，激發(fā)城管隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)從縣環(huán)衛(wèi)所劃轉(zhuǎn)15個(gè)事業(yè)編制到城管監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)。 （二）整合城市管理執(zhí)法職能。同時(shí)將園林處、市政所成建制劃給城管局。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長(zhǎng)1名、副局長(zhǎng)3名。實(shí)行建管分離，由于受政府工作部門(mén)機(jī)構(gòu)數(shù)額的限制，對(duì)內(nèi)縣城管局仍單獨(dú)運(yùn)行，與住建局分開(kāi)辦公，直屬縣政府管理，保留原有行政編制。 目前縣城管局存在的另一個(gè)問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員不健全，僅有一名副局長(zhǎng)主持工作，部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就一個(gè)辦公室，不利于工作分工負(fù)責(zé)，工作人員嚴(yán)重不足，不利于工作抓落實(shí)。另外，我縣的市場(chǎng)管理職能缺失，原來(lái)是工商部門(mén)管理，后來(lái)不收市場(chǎng)管理費(fèi)，工商部門(mén)不管了，至今沒(méi)有一個(gè)部門(mén)管理。在職能上是一種小城管的體制模式，只管轄市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生兩方面工作，規(guī)劃執(zhí)法、“雙違”整治又在住建部門(mén)，隊(duì)伍在森林消防部門(mén)，造成城管執(zhí)法隊(duì)伍弱小，資源分散，執(zhí)法力度不夠。下轄城管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所兩個(gè)副科級(jí)事業(yè)單位。大多數(shù)縣市城管大隊(duì)由
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