編辦黨風廉政建設工作匯報3篇(參考版)
2025-09-23 03:29本頁面
【正文】 環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員根據需要由市容管理站聘請，經費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔，縣財政適當補助。 （二）我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站的設置建議 每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置市容管理站，與圩鎮(zhèn)居委合署辦公，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3—5人。經費方面，縣全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔；XX縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站與居委會署辦公，人員由縣委組織部招聘，；XX縣區(qū)按每人每年2萬元補助；縣只補助了4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年補助50萬元。 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站事項 （一）有關縣市的情況 我們參觀學習的6個縣中，4縣設立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站，、2縣沒有。 （二）建議我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所參照大多數兄弟縣的做法，實行雙重管理，即業(yè)務指導和人事（編制）由住建局管理，工資、津補貼、公積金、保險等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責，縣財政年初將經費列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政預算。 縣早已成立機構，但一直未招聘工作人員。其中XX縣區(qū)的罰沒收入由財政全額返還，住建和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按4：6分成。 縣雙重管理，即業(yè)務指導和人事（編制）由住建局管理，工資、津補貼、公積金、保險等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責，縣財政年初將經列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算。建議按照新干、等縣做法，除配齊配強城管大隊人員、撥足城管大隊經費外，考慮到城管工作的特殊性，實行工作目標管理考核獎罰機制，以發(fā)揮城管工作人員的工作積極性和主動性。通過考核，每年轉編3個左右協(xié)管員為全額撥款事業(yè)人員，激發(fā)城管隊員的工作積極性和主動性。同時從縣環(huán)衛(wèi)所劃轉15個事業(yè)編制到城管監(jiān)察執(zhí)法大隊。 （二）整合城市管理執(zhí)法職能。同時將園林處、市政所成建制劃給城管局。領導職數：局長1名、副局長3名。實行建管分離，由于受政府工作部門機構數額的限制，對內縣城管局仍單獨運行，與住建局分開辦公，直屬縣政府管理，保留原有行政編制。 目前縣城管局存在的另一個問題就是領導班子成員不健全，僅有一名副局長主持工作，部門內設機構就一個辦公室，不利于工作分工負責，工作人員嚴重不足，不利于工作抓落實。另外，我縣的市場管理職能缺失，原來是工商部門管理，后來不收市場管理費，工商部門不管了，至今沒有一個部門管理。在職能上是一種小城管的體制模式，只管轄市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生兩方面工作，規(guī)劃執(zhí)法、“雙違”整治又在住建部門，隊伍在森林消防部門，造成城管執(zhí)法隊伍弱小，資源分散，執(zhí)法力度不夠。下轄城管大隊、環(huán)衛(wèi)所兩個副科級事業(yè)單位。大多數縣市城管大隊由
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