讀三分能力七分責(zé)任有感(參考版)
2024-10-01 03:12本頁(yè)面
【正文】 第14頁(yè) 共14頁(yè)。沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工，勇于承擔(dān)責(zé)任才會(huì)被機(jī)會(huì)看中。要承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任。一個(gè)平凡人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，也找不到多少不平凡的業(yè)績(jī)。過去，我也一直這樣認(rèn)為。 1讀完這本書以后給我最大的感受就是責(zé)任大于能力，小事決定成敗對(duì)小事負(fù)責(zé)，小事成就大事工作之中無小事。而就算是有能力的人，如果沒有責(zé)任心，也很難把事情做到很好。 我認(rèn)為做任何事情如果想做好都需要有責(zé)任心，盡心盡職地工作，百分之百地對(duì)自己行為負(fù)責(zé)。 《三分能力七分責(zé)任》這本書的主要觀點(diǎn)是。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司，但他的責(zé)任心的確令我欣賞，把公司交給這樣的人我會(huì)很放心。此時(shí)，這個(gè)年輕人順手拿起老板桌子上的小錘子，把“跳”出來的釘子砸了進(jìn)去，然后和老板道別。 客服管理中心：王秀英 2010年11月26日 第五篇：《三分能力七分責(zé)任》讀后感（大全）《三分能力七分責(zé)任》讀后感 天津二管劉洪文 最近有幸讀了一本書，書名為《三分能力七分責(zé)任》，談這個(gè)前，我曾聽說過一個(gè)故事：一個(gè)年輕人來到一家公司應(yīng)聘，經(jīng)過交談，老板覺得這個(gè)人能力一般，并不適合他們公司的工作，因此，他很客氣地和那個(gè)人道別。 責(zé)任是對(duì)工作的完成，是對(duì)職位的堅(jiān)守，是對(duì)人性的升華；責(zé)任意味著付出，責(zé)任以為著奉獻(xiàn)。我們?cè)诟叨蓉?fù)責(zé)的過程中，個(gè)人能力勢(shì)必會(huì)得到充分的鍛煉，久而久之，必然會(huì)得到不自覺地提升。 責(zé)任是能力的承載者，責(zé)任使能力發(fā)揮到極致。%的努力+%的失誤=100%的滿意度，只有高度負(fù)責(zé)，追求完美，才是我們應(yīng)該具備的工作品質(zhì)。在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，真正把工作當(dāng)成自己一生的事業(yè)去做。 那么如何再曠日持久的平凡工作中孕育偉大，在重復(fù)單調(diào)的工作中享受生活，這更需要我們有極高的責(zé)任感?？头娫挼墓ぷ魇侵貜?fù)、瑣碎、復(fù)雜的，而我們面對(duì)的客戶主體又是不同年齡階段，不同消費(fèi)層次的人，因此更要盡職盡責(zé)，盡力來滿足客戶的合理要求。如果遇到情緒不穩(wěn)定，或刻意為難我們的用戶，應(yīng)該注意控制自己的情緒，合理解決問題。 政務(wù)網(wǎng)客服管理中心的開發(fā)屬于服務(wù)行業(yè)類別，工作性質(zhì)要求我們必須要有極高的的責(zé)任感。換言之，一個(gè)人的責(zé)任感只有在自身能力的展示中才會(huì)得到淋漓盡致的體現(xiàn)。 我們每個(gè)人都在努力地工作著，對(duì)工作負(fù)責(zé)人就是對(duì)自己負(fù)責(zé)人。在我們的工作中，雖然人的能力是非常重要的，但是對(duì)工作的責(zé)任感卻是更為重要的?！睆哪撤N意義上講，人的能力很大程度上取決于他所承擔(dān)的責(zé)任。 郎咸超 2011年6月25日 第四篇：三分能力七分責(zé)任心得體會(huì)學(xué)習(xí)《三分能力七分責(zé)任》的收獲 叔本華說。 責(zé)任是對(duì)工作的完成，是對(duì)職位的堅(jiān)守，是對(duì)人性的升華；責(zé)任意味著付出，責(zé)任以為著奉獻(xiàn)。我們?cè)诟叨蓉?fù)責(zé)的過程中，個(gè)人能力勢(shì)必會(huì)得到充分的鍛煉，久而久之，必然會(huì)得到不自覺地提升。 責(zé)任是能力的承載者，責(zé)任使能力發(fā)揮到極致。 積極挑戰(zhàn)自己，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，做年輕人的榜樣，做工作上的“巨人”
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