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讀三分能力七分責(zé)任有感(參考版)

2024-10-01 03:12本頁面
  

【正文】 第14頁 共14頁。沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工,勇于承擔(dān)責(zé)任才會被機(jī)會看中。要承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任。一個平凡人,工作日復(fù)一日年復(fù)一年,上班下班總是忙忙碌碌,也找不到多少不平凡的業(yè)績。過去,我也一直這樣認(rèn)為。 1讀完這本書以后給我最大的感受就是責(zé)任大于能力,小事決定成敗對小事負(fù)責(zé),小事成就大事工作之中無小事。而就算是有能力的人,如果沒有責(zé)任心,也很難把事情做到很好。 我認(rèn)為做任何事情如果想做好都需要有責(zé)任心,盡心盡職地工作,百分之百地對自己行為負(fù)責(zé)。 《三分能力七分責(zé)任》這本書的主要觀點(diǎn)是。事后,這位老板說:“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司,但他的責(zé)任心的確令我欣賞,把公司交給這樣的人我會很放心。此時,這個年輕人順手拿起老板桌子上的小錘子,把“跳”出來的釘子砸了進(jìn)去,然后和老板道別。 客服管理中心:王秀英 2010年11月26日 第五篇:《三分能力七分責(zé)任》讀后感(大全)《三分能力七分責(zé)任》讀后感 天津二管劉洪文 最近有幸讀了一本書,書名為《三分能力七分責(zé)任》,談這個前,我曾聽說過一個故事:一個年輕人來到一家公司應(yīng)聘,經(jīng)過交談,老板覺得這個人能力一般,并不適合他們公司的工作,因此,他很客氣地和那個人道別。 責(zé)任是對工作的完成,是對職位的堅(jiān)守,是對人性的升華;責(zé)任意味著付出,責(zé)任以為著奉獻(xiàn)。我們在高度負(fù)責(zé)的過程中,個人能力勢必會得到充分的鍛煉,久而久之,必然會得到不自覺地提升。 責(zé)任是能力的承載者,責(zé)任使能力發(fā)揮到極致。%的努力+%的失誤=100%的滿意度,只有高度負(fù)責(zé),追求完美,才是我們應(yīng)該具備的工作品質(zhì)。在以后的工作中,我會更加嚴(yán)格要求自己,真正把工作當(dāng)成自己一生的事業(yè)去做。 那么如何再曠日持久的平凡工作中孕育偉大,在重復(fù)單調(diào)的工作中享受生活,這更需要我們有極高的責(zé)任感??头娫挼墓ぷ魇侵貜?fù)、瑣碎、復(fù)雜的,而我們面對的客戶主體又是不同年齡階段,不同消費(fèi)層次的人,因此更要盡職盡責(zé),盡力來滿足客戶的合理要求。如果遇到情緒不穩(wěn)定,或刻意為難我們的用戶,應(yīng)該注意控制自己的情緒,合理解決問題。 政務(wù)網(wǎng)客服管理中心的開發(fā)屬于服務(wù)行業(yè)類別,工作性質(zhì)要求我們必須要有極高的的責(zé)任感。換言之,一個人的責(zé)任感只有在自身能力的展示中才會得到淋漓盡致的體現(xiàn)。 我們每個人都在努力地工作著,對工作負(fù)責(zé)人就是對自己負(fù)責(zé)人。在我們的工作中,雖然人的能力是非常重要的,但是對工作的責(zé)任感卻是更為重要的。”從某種意義上講,人的能力很大程度上取決于他所承擔(dān)的責(zé)任。 郎咸超 2011年6月25日 第四篇:三分能力七分責(zé)任心得體會學(xué)習(xí)《三分能力七分責(zé)任》的收獲 叔本華說。 責(zé)任是對工作的完成,是對職位的堅(jiān)守,是對人性的升華;責(zé)任意味著付出,責(zé)任以為著奉獻(xiàn)。我們在高度負(fù)責(zé)的過程中,個人能力勢必會得到充分的鍛煉,久而久之,必然會得到不自覺地提升。 責(zé)任是能力的承載者,責(zé)任使能力發(fā)揮到極致。 積極挑戰(zhàn)自己,以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在工作上,爭先創(chuàng)優(yōu),做年輕人的榜樣,做工作上的“巨人”
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