【正文】 以上就是我讀完這本書的感受，希望能與在做的各位共勉。這樣，在休息時(shí)間的問題上，你彎了腰，但在施工速度問題上，你還是堅(jiān)持了自己的要求??諸如此類的方法，對那些抵制變化或拒絕作出變化者，改革者在某些條件上“彎腰”，在局部利益上“妥協(xié)”，換得主流方向上始終保持“抬頭”的姿態(tài)。然而工人因?yàn)樽约旱那榫w問題跟你鬧別扭。因?yàn)榍熬?，在設(shè)備陳舊的問題上他彎了腰，但在進(jìn)度的問題上，還在堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。例如，監(jiān)理工程師在要求對方加快施工的進(jìn)度，對方以設(shè)備陳舊為由抵制你的要求，在這種情況下，監(jiān)理工程師如果說“我同意你的看法，設(shè)備的確陳舊了些。這也是我們對付激烈言辭抵抗的最好的辦法。竹子的這種抵抗方式是自我保護(hù)的最佳方式。我們看到，在沿海地區(qū)，經(jīng)過毀滅性的臺風(fēng)掃蕩之后，大樹被連根拔起，有的樹迎風(fēng)折斷，各種殘像慘不忍睹，唯有竹林在風(fēng)暴過后依然屹立在那里，他們似乎只是經(jīng)過了風(fēng)雨的洗禮，卻變得更加茁壯。如何化解這部份抵制力量便成為我們工作的關(guān)鍵。在化解員工抵制情緒方面。書中觀點(diǎn)：在下屬取得成績時(shí)，即使贊揚(yáng)下屬，不一定要物質(zhì)獎勵，口頭贊揚(yáng)就能夠讓下屬激動不已；將對下屬的贊揚(yáng)分類，除了漲工資、加獎金、晉職位、評先進(jìn)這些硬性獎勵措施之外，將口頭表揚(yáng)、點(diǎn)頭、注視、微笑，甚至于擁抱、握手這些軟性獎勵措施充分運(yùn)作起來，讓下屬感受到他們在上司眼中的份量；將贊揚(yáng)與工作加碼結(jié)合起來。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手里都有“一桶魚”。只要有獎勵，這只鯨魚就會一次次地接受訓(xùn)練，漸漸提高到現(xiàn)在這樣一個(gè)令人難以置信的高度。在訓(xùn)練過程中，慢慢地抬高繩子。訓(xùn)練師有時(shí)賞給它一條魚或拍拍它的某一個(gè)部位，或跟它游戲一翻。然而訓(xùn)練師介紹說，訓(xùn)練方法非常簡單。書中通過一個(gè)簡單的例子，告訴我們應(yīng)該如何提升員工的能力。接觸的領(lǐng)導(dǎo)，并不是單個(gè)人具有與眾不同的力量，并非自己一人鶴立雞群，而是在自己的手下聚集了一群驍勇善戰(zhàn)的將才。對于另類人才，書中的觀點(diǎn)是“在你的團(tuán)隊(duì)里放入一個(gè)摘除毒素的“病毒”，讓你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生免疫力；把另類的下屬放置在可控制的區(qū)域內(nèi)，去除他們的毒性，讓他們成為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力的毒素。這種惰性精神與企業(yè)的積極進(jìn)去精神一直在做搏斗，某一，惰性精神占據(jù)上風(fēng)時(shí)，企業(yè)就開始走下坡路了。歐美的不少企業(yè)五年內(nèi)就夭折了，原因就在于企業(yè)在起始之初往往沖勁很大，但隨后，它就開始進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。所以在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將“異類”納入自己的懷抱，有必要選擇一些連自己也“看不慣”的人到團(tuán)隊(duì)中來，保持團(tuán)隊(duì)的活力。在團(tuán)隊(duì)人員的選用方面，我們大多數(shù)的做法，都是選用一些與自己思想、認(rèn)識、行動相仿的人員作為自己團(tuán)隊(duì)的人員，我們認(rèn)為這樣有利于團(tuán)隊(duì)的和諧，便于工作開展，可以從上到下團(tuán)結(jié)一致的向前進(jìn)。由于時(shí)間關(guān)系，在此我只簡單的與大家分享幾點(diǎn)我的感受和認(rèn)識。讀完之后，我感受頗多。該書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個(gè)大方面，并且深入設(shè)計(jì)到具體的管理手段和管理工具之中。如何頌揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)化協(xié)作意識，從而打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)已成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。在當(dāng)今社會，個(gè)人英雄已逐漸被團(tuán)隊(duì)英雄所替代，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能單憑一己之力將企業(yè)持續(xù)的做大做強(qiáng)。因?yàn)椋€有明天。三五年后回頭看，不也就一笑而過，云淡風(fēng)輕。不過三分大學(xué)，七分還是生活，在哪兒過日子不是過呢。這些經(jīng)驗(yàn)“貶值”的速度很快，三五年后再來問我，就算我還勉強(qiáng)記得，只怕也未必適用于到時(shí)候的情況了。若有興趣，不妨私下交流，就不啰嗦了。若非后來我申請到了延期一年入學(xué)而僥幸得以兩全，我也準(zhǔn)備言聽計(jì)從，直接去那個(gè)PhD項(xiàng)目蛻層皮。倘若真的能學(xué)到一招半式，出來找份工作應(yīng)該是妥妥的。后來，我在一份工作和一所學(xué)校之間搖擺不定，向我的一個(gè)教授征詢意見?！比缓笏又烷_始兜售自己學(xué)校，說如果這里各路神仙都有，氛圍也很自由，你完全可以轉(zhuǎn)行嘗試新的機(jī)會，找到自己的真愛。你們其中有人會喜歡，也有人會不適應(yīng)。對此我也沒有一勞永逸的萬靈藥，但去研究生院看學(xué)校的時(shí)候，那里系主任給的建議倒是稱得上金玉良言：“做決定的時(shí)候，要考慮每個(gè)選擇背后更多的選擇。我要是知道自己那么想做醫(yī)生或者做律師，早就在通往醫(yī)學(xué)院或者法學(xué)院的道路上撒丫子狂奔了。無數(shù)前輩告訴我們說要遵循自己的內(nèi)心，做自己喜歡做的事。大學(xué)四年是塑造自己精神和肉體的黃金時(shí)段，與其到后來積重難返，不如從一開始好好選擇自己的習(xí)慣，選擇自己認(rèn)同的思維方式。所謂破山中賊易，破心中賊難。學(xué)了很長時(shí)間的自然科學(xué)，似乎就很難去以宗教的角度思考了。到了大四第二學(xué)期，我悍然選了一門宗教課，想要了解一下穆斯林、基督徒們是怎么看待這個(gè)世界的。大一大二時(shí)候的我對于大多數(shù)學(xué)科當(dāng)真是來者不拒，也曾一個(gè)學(xué)期上五門不同學(xué)科的課。面具戴久了，就再也摘不下來。我有一哥們進(jìn)大學(xué)時(shí)候也算是個(gè)文青，后來談了場戀愛，女朋友算是話多的人，于是 他每天陪女朋友扯淡聊天。如果你想成為一個(gè)積極上進(jìn)的好少年，每天學(xué)術(shù)、讀新聞、定期讀書、健康飲食、外加合理鍛煉，其實(shí)都在于你堅(jiān)持這么做的前三五個(gè)月，之后就都是慣性的作用，想停都停不下來，到時(shí)候吃垃圾食品覺得膩，不讀書覺得悶。我在大學(xué)四年間最受用的第二條建議，是讀到John Dryden曾經(jīng)說過的一句話：“起先是我們造成習(xí)慣，后來是習(xí)慣造成我們(We first make our habits, then our habits