第二季度處方分析及整改措施(參考版)
2024-10-01 02:48本頁面
【正文】 責(zé)任人：杜貴軍 承辦人：白志清王永紅蘇彥廷整改時限： 年6月——9月 2016 第15頁 共15頁。加強日常管理、監(jiān)督，激發(fā)教師進(jìn)取精神，不斷更新知識和提升工作能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用。 整改措施。 ，工作拖拉，為學(xué)校發(fā)展想得少，缺少應(yīng)有的服務(wù)意識和大局觀念。嚴(yán)格管理，加強監(jiān)督，制定科學(xué)、規(guī)范的考評機制，將黨員考核列入教師聘用和考核體系。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真查找各自工作中存在的主要問題，分析問題發(fā)生的根源加以整改。對黨員不能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，缺乏有效的管理措施，對黨員干部隊伍管理、監(jiān)督的考評機制不夠科學(xué)、規(guī)范。對理論學(xué)習(xí)興趣不濃，主動性不夠，有的甚至把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)；有的缺乏責(zé)任感，對業(yè)務(wù)鉆研不夠，工作質(zhì)量不高，離崗位要求存在一定距離。 三、整改措施計劃范本 （以上略）篇二：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告（質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告hdqt80601篇三：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告 第五篇：整改問題分析及措施整改問題分析及措施 （一）干部教育，管理，監(jiān)督方面： ，對黨的路線、方針、政策不能自覺地深刻理解把握，理論聯(lián)系實際的能力不強，缺乏踏踏實實的干勁。 （四）采取今后工作中的預(yù)防措施 建立并納入經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，給將來做新產(chǎn)品設(shè)計或新工藝設(shè)計做參考 納入設(shè)計規(guī)范中 納入fmea（潛在失效模式分析）中 （五）對整改措施的管理 對整改措施進(jìn)展的跟蹤，效果的驗證，以及進(jìn)行完成時間及措施的變更等工作，屬于另一個主題：項目管理范疇內(nèi)容，在此不作展開。7）指定一個組織整改部門是很重要的。如有具體的名稱，應(yīng)寫出具體名稱和型號，而不應(yīng)寫籠統(tǒng)的名稱。 5）物料、物品、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化名詞使用問題。應(yīng)表現(xiàn)出之間的因果關(guān)系（即與原因應(yīng)有因果關(guān)系，與表現(xiàn)出來的問題，也有因果關(guān)系）。 3）原因分析與糾正措施之間存在邏輯關(guān)系。這個問題常常會導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌——不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責(zé)任。如加大抽檢頻次或100%全檢，或把批準(zhǔn)、放行權(quán)限的職級暫時提升等。4）對于復(fù)雜的整改措施，應(yīng)考慮做財務(wù)預(yù)算。能做成四層文件的計劃或檢查表，就不要寫三層文件或修改二層文件。所以，不一定能照抄其他的公司的經(jīng)驗。2）應(yīng)關(guān)注適宜性 有的措施在別的公司是適宜的，到了這個公司不一定適宜。答案是他僅須做一次就夠了。 糾正措施的確定方法1）所采取的措施應(yīng)是最有效率、有效性最高、最安全、最便捷、成本效益最高的一些工作方法和思路。 4）采取永久性的措施，必須包括文件的標(biāo)準(zhǔn)化。一是如何杜絕不在發(fā)貨前檢驗出來的問題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問題。本著舉一反三的原則，檢查其它同類產(chǎn)品/零件/工藝是否曾發(fā)生過類似的質(zhì)量問題。措施請參考1）。確認(rèn)是未進(jìn)行培訓(xùn)。確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好。措施同1）。確認(rèn)是未進(jìn)行培訓(xùn)。確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好。2）顧客投訴問題 。如是違規(guī)問題，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)扣罰后，再進(jìn)行再次培訓(xùn)教育。如是培訓(xùn)問題，由責(zé)任部門進(jìn)行培訓(xùn)。 。是未進(jìn)行培訓(xùn)。先確認(rèn)發(fā)生的問
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