【正文】 / 第26頁(yè) 共26頁(yè)。反思：管理是否從計(jì)劃開(kāi)始；是否重視計(jì)劃；是否分析過(guò)計(jì)劃經(jīng)常跟不上變化或計(jì)劃總是落空的原因；當(dāng)感到現(xiàn)有資源不夠時(shí)，是否合理的組織過(guò)現(xiàn)有資源；是否存在多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮；是否意識(shí)到協(xié)調(diào)的重要性；是否知道控制的意義；如何控制隊(duì)伍，完成計(jì)劃。lt。 lt。lt。保證各項(xiàng)工作與計(jì)劃相符，防止偏差或人為扭曲，指出工作的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，防止重犯。/v：shapegt。/v：textboxgt。gt。v：textboxstyle=quot。v：shapegt。/v：shapegt。/v：imagedatagt。v：imagedatagt。v：shapegt。/v：shapetypegt。/lockgt。gt。 v：ext=quot。lockaspectratio=quot。/v：pathgt。gt。extrusionok=quot。gradientshapeok=quot。v：pathconnecttype=quot。/v：formulasgt。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。v：formulasgt。/v：strokegt。gt。v：stroke joinstyle=quot。v：shapetypegt。/v：shapegt。/v：textboxgt。gt。v：textboxstyle=quot。v：shapegt。/fontgt。fontsize=3gt。gt。fontface=quot。pgt。/pgt。協(xié)調(diào)工作就是消除以上不利影響，使項(xiàng)目工作有序的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)是連接、聯(lián)合、調(diào)動(dòng)各方力量和資源，保證計(jì)劃完成。lt。lt。msonexttextbox：X_x0000_s1029quot。lt。lt。lt。lt。tquot。rectquot。lt。lt。miterquot。lt。lt。lt。/fontgt。lt。timesnewromanquot。lt。 lt。lt。指揮是使人員發(fā)揮作用，按照計(jì)劃行動(dòng)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。lt。/fontgt。lt。timesnewromanquot。lt。 lt。lt。lt。lt。組織是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的分工，為項(xiàng)目的管理者提供所有必要的原料、設(shè)備、資本、人員。lt。gt。fontface=quot。pgt。/pgt。/pgt。pgt。制定計(jì)劃的步驟：建立項(xiàng)目整體計(jì)劃目標(biāo)－分析計(jì)劃的前提條件和運(yùn)行環(huán)境－決定備選方案－評(píng)估備選方案－選擇備選方案－制定派生計(jì)劃－編制預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化。項(xiàng)目根據(jù)自身資源、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定出來(lái)的行動(dòng)方案，預(yù)先決定干什么，如何去干，什么時(shí)候完成等問(wèn)題。/fontgt。1.。timesnewromanquot。lt。 lt。lt。lt。lt。pgt。/pgt。/pgt。pgt。年畢業(yè)至今就一直從事項(xiàng)目管理工作，下面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱囊恍┬牡煤腕w會(huì)。1998lt。timesnewromanquot。作者從lt。lt。lt。lt。lt。項(xiàng)目管理心得lt。lt。lt。lt。lt。lt。p。如果將bot與市場(chǎng)化劃等號(hào)，不但不能建立市場(chǎng)化，而且基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也可能會(huì)出現(xiàn)畸形。但是，一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來(lái)興建基礎(chǔ)設(shè)施，只能主要依靠政府和民眾的財(cái)力。但是，采用bot模式對(duì)加快我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和 改革的有著積極的作用，而且在提高項(xiàng)目運(yùn)作效率、拉動(dòng)內(nèi)需、增加就業(yè)以及國(guó)家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目上有著充分的推動(dòng)作用。項(xiàng)目發(fā)起人能充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬項(xiàng)目資金的來(lái)源，并能將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險(xiǎn)；而放貸方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻大大提高了自身的收益率，并且在參與項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)較少；政府作為項(xiàng)目的參與方，在實(shí)施bot模式過(guò)程中能極大降低自身風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)動(dòng)外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)，并能充分合理地利用（請(qǐng)你支持：）資源，有利于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場(chǎng)。在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中價(jià)格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過(guò)通用的bot法來(lái)約束bot項(xiàng)目公司的行為。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，但政府自始至終都擁有對(duì)該項(xiàng)目的控制權(quán)。這樣，承擔(dān)bot項(xiàng)目的私人機(jī)構(gòu)在bot項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。 政府以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目公司的做法本身也包含了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸演變成市場(chǎng)和計(jì)劃相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下，bot（建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)讓）模式比較符合這種市場(chǎng)機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，有利于縮短工期。第一階段中pmc在組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、確定所有技術(shù)方案、確定設(shè)備材料的價(jià)格和數(shù)量、對(duì)工程造價(jià)作出準(zhǔn)確估算后編制出設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書，從而確定工程的總承包商。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能夠承擔(dān)大型epc項(xiàng)目的承包商數(shù)量不多，經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可能報(bào)價(jià)過(guò)低，加上由于經(jīng)驗(yàn)影響到管理能力，可能直接影響到項(xiàng)目的工程造價(jià)、效益及質(zhì)量。但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控，再加上實(shí)行了總價(jià)包干，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)控制力降低， 而且最終可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。 而在設(shè)計(jì)－建造總承包模式（db）中，業(yè)主在選定總承包商時(shí)能把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，并且總承包商能在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工因素，可以最大程度地減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更。業(yè)主方可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員來(lái)控制設(shè)計(jì)要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來(lái)監(jiān)理工程，采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，十分有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。從原來(lái)的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學(xué)漸深，可以說(shuō)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)對(duì)我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)以及今后的實(shí)際工作都是有很大益處的，在這里我簡(jiǎn)要談一下我對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的一些心得體會(huì)。只要我們堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、周密計(jì)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”的核心理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理全過(guò)程的精細(xì)化和執(zhí)行力水平，我們的項(xiàng)目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。因此，要建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，要以溝通計(jì)劃的方式和各相關(guān)方建立溝通渠道，同時(shí)要注重提高溝通意識(shí)、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。 五是有效的溝通是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 這一點(diǎn)比較好理解，溝通是保持計(jì)