【文章內容簡介】 內隱知識：平?？床坏綄W不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。平?？偸且涍^選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。 十、成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設 隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了…… 第三篇：6s，項目管理心得體會 開展6s管理活動體會 6s管理活動在事業(yè)部已經如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實施6s管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6s學習，我深感事業(yè)部組織實施6s管理的前瞻性和必要性，認為這種管理經驗的推行勢在必行，能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。 6s管理制度是事業(yè)部領導根據(jù)實際情況，認真考察，仔細分析后適時提出的。通過對6s管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺?！?s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單?！?s”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習慣。我要將6s貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。 總之，6s是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了管理體系中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6s管理的學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6s管理活動應該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。 我認為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經濟、社會效益。6s現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6s管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。 許蔓利 2014年5月3日 學習《項目管理》體會 利用業(yè)余時間，我通過網路學習了《項目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘洑v，認真聆聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務的精彩講解。 網絡課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構和項目管理過程的描述，系統(tǒng)闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統(tǒng)講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之后確實受益匪淺，實現(xiàn)了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網絡課程，我覺得要重點把握好以下五個方面： 一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理成功的關鍵 作為化工企業(yè)，每個產品項目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項目能不能管好，直接關系到企業(yè)的效益和市場，關系到企業(yè)的發(fā)展前景，項目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構，代表事業(yè)部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順利進行的關鍵。同時，項目經理作為項目團隊的主要領導，對項目的成功完成負有全面的責任，項目經理的能力和素養(yǎng)往往又會成為影響項目管理的關鍵因素。實踐證明，創(chuàng)建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項目團隊尤其是一個稱職的項目經理，意味著項目管理已成功了一半。 二是清晰明確的管理目標是項目管理成功的前提 項目管理是圍繞著目標進行管理，對項目管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經理要組織項目管理團隊的每個成員認真學習、研究，要讓所有人理解總目標的內涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業(yè)，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經理簽訂項目管理總體目標責任書，對項目工作范圍、質量、進度、成本、安全、風險管控、技術要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；項目經理根據(jù)管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。 三是周密的項目計劃是項目管理成功的重要保證 項目管理，計劃先行。項目計劃是圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定任務、進度、資源預測，保證項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和投入、高質量地完成。項目計劃的編制，要堅持系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續(xù)時間、確定各個項目實施的預算費用。項目的核心計劃主要有范圍計劃、時間計劃、資源計劃和費用計劃，主要工具是采用工作分解結構（wps）。通過工作分解結構（wps），可以提高費用成本、時間和資源使用預算精度，可以為項目狀況評估和監(jiān)控定義計劃基準，便于項目任務和責任的分配安排。可見，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。 四是嚴格的過程控制是項目成功的重要手段 項目管理的各項管理目標要通過過程控制來實現(xiàn)，在實施過程中通過對每個工序和節(jié)點的進度、費用、性能等指標的有效控制，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現(xiàn)。項目控制的依據(jù)是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標實現(xiàn)。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲