第一篇：統(tǒng)計(jì)員半年工作小結(jié)(參考版)
2024-10-01 02:33本頁面
【正文】 第14頁 共14頁。要做的事情還很多很多。 下一步工作的計(jì)劃。 雖然平時(shí)比較忙，自問勤勉無愧，但是還有很多不足之處。這2個(gè)月，我所做的主要工作是：1，整理部門文件，項(xiàng)目組文件資料管理；2，每天收集前一天江淮產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)；3，跟領(lǐng)導(dǎo)一起處理質(zhì)量事故；4，外協(xié)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。對于質(zhì)量管理工作，我對自己所做的并不滿意，需要改進(jìn)的地方還很多。1，磨刀不誤砍柴工，設(shè)定一個(gè)合理的管理流程是最最重要的；2，貴在堅(jiān)持，一定不能怕麻煩，嚴(yán)格按照原先設(shè)定的程序來做。在后期的圖紙發(fā)放和管理中，按照原先設(shè)計(jì)的流程，基本能夠滿足要求。對于圖紙管理，最主要的是制定一個(gè)合理的收到登記轉(zhuǎn)化發(fā)放登記替代（作廢）流程使圖紙可控，同時(shí)對圖紙進(jìn)行編號上的對應(yīng)便于查詢。我首先整理的是接收文件，即編號和登記；其次整理的是以圖紙為主的技術(shù)文件。這半年，公司分管高管和各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我個(gè)人也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)。 分公司在分管高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的辛苦努力下，這幾年的發(fā)展有目共睹。 第五篇：2014年半年工作小結(jié) 半年工作小結(jié) 又到雪花紛飛的季節(jié)。因此，總結(jié)上半年一是對本人及鎮(zhèn)工會工作的回顧，還可以看到自己所負(fù)的工作責(zé)任，作一次深刻的反思，引起高度重視。無論如何，這些工作多是民心工作，維護(hù)一方穩(wěn)定，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，是工會工作義不容辭的責(zé)任。 另外，積極做好市政動遷當(dāng)中的職工補(bǔ)償和安置，2014年根據(jù)黨政總體工作安排，上半年共有3家企業(yè)實(shí)行市級動遷，共250多人，我多根據(jù)黨政的要求，一方面做好調(diào)查研究，另一方面，需要處理公證性和合理性，并且針對不同企業(yè)制訂相關(guān)政策，較好地完成市級動遷工作。其次加強(qiáng)新企業(yè)的走訪，實(shí)行服務(wù)上門，并且今年以來，先后召開了村、各大公司、各外資企業(yè)、規(guī)模型個(gè)體企業(yè)的人事干部會議，進(jìn)一步動員他們，要為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定，確確實(shí)實(shí)地為地方政府排憂解難、多作奉獻(xiàn)，努力爭取崗位，今年以來，共完成勞動就業(yè)崗位350多人走上了就業(yè)崗位。在平時(shí)加強(qiáng)工會工作列會制度，做到正確互通情況，信息交流。 （二）明確目標(biāo)、明確責(zé)任 2014年總體工會工作要圍繞全局，但必須要有一個(gè)工作目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)全年工會工作要求，制訂了工作責(zé)任制，上半年，新組建工會4家，工會人數(shù)超300人，從而加大組建力度，加強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)的地位。回顧上半年，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)工會半年主要做到以下幾個(gè)方面： （一）抓學(xué)習(xí)、全面提高工會干部整體素質(zhì) 學(xué)習(xí)是解放思想的先導(dǎo)，也是搞好工會工作的前提，也是與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)在要求。 總之，上半年，我們始終堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的原則，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，把綜治、平安建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來完成，取得了一定的成果，但也存在一些問題，如由于外來人員的增多，盜竊案件也相對增加，群眾法律意識較淡薄等等，下半年，將加大工作力度，加快工作進(jìn)程，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會穩(wěn)定的政治責(zé)任，全面推進(jìn)我村綜治、平安建設(shè)的深入開展。我村高度重視社會穩(wěn)定工作，以化解矛盾糾紛為主線，將矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入綜治、平安建設(shè)的重要組成部份，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，深入農(nóng)戶家中了解情況，解決許多熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。定期召開例會，排查治安穩(wěn)定因素，部署階段性工作，使治保調(diào)解工作走向規(guī)范化、制度化管理。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，指定一名干部專門負(fù)責(zé)，年初又與村民小組長簽訂綜治責(zé)任書，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的綜治領(lǐng)
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