第一季度工作小結(jié)及二季度工作思路(參考版)
2024-10-01 01:19本頁面
【正文】 第18頁 共18頁。我們衷心感謝上級領(lǐng)導對我們的信任，同時也清醒地意識到自身的不足和差距。我們公司目標達到四星級標準，四星級標準為組織設(shè)定了明確量化的現(xiàn)場管理目標，建立了完善的現(xiàn)場管理和持續(xù)改進的流程，能夠正確選擇和使用相應的管理工具和辦法。根據(jù)《服務(wù)業(yè)現(xiàn)場管理星級評價標準》，用于服務(wù)型組織對現(xiàn)場管理水平進行評價。首先還是通過在廢棄自行車上張貼溫馨提示提醒車主規(guī)范停放自行車達到非機動車管理的目標，但是通過溫馨提示仍然無效果的廢棄自行車，我們會組織安排對其清除。 二、繼續(xù)加強非機動車亂停放治理工作 通過我們對街道范圍內(nèi)的非機動車亂停放的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在一部分廢棄的自行車，長期鎖靠在人行道護欄上，影響市容環(huán)境。 在南碼頭路（商店集中路段）創(chuàng)建一段黨建門責示范段。 共建內(nèi)容 組成黨員志愿者服務(wù)隊，定期開展“三五”文明集中行動。 下階段工作 一、社區(qū)文明共建 為認真貫徹落實以“全面提高社區(qū)管理水平、攜手共進建設(shè)和諧社區(qū)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，更好地加強社區(qū)基層黨的建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心領(lǐng)導作用，推進基層黨組織管理上新臺階，為服務(wù)群眾夯實基礎(chǔ)。在齊河路，我們的管理員遇見走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經(jīng)過2個多小時的等待，終于等來了孩子急切的父母。 四、服務(wù)社區(qū) 在昌里東路菜場門口，我們的市容管理員注意到一個可疑人物伺機準備偷竊，在他得手準備逃離的時候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。為了長效化管理，我們東寶公司新增2個保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進行規(guī)劃三路跨門營業(yè)、非機動車亂停放、六亂治理各項市容環(huán)境的管理工作。 在平時工作中和城管分隊形成聯(lián)動機制發(fā)揮各自長處，在晚間我們加強管理力度協(xié)同城管車輛一起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會積極配合?，F(xiàn)已經(jīng)增加非機動車停放區(qū)域約5000米。于是我們對周家渡街道內(nèi)非機動車停放區(qū)域進行了全方位的統(tǒng)計，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區(qū)域少，很多非機動車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區(qū)域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴重。具體工作內(nèi)容是請市場內(nèi)店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機動車整齊有序地停放在馬路對面標示的專門劃線停車區(qū)域，把市場門口的停車位置讓出來留給前來的顧客，方便前來購物的居民有足夠的空位停車，進而不會兒造成亂停放的現(xiàn)象，也便于我們的管理工作，當然我們要求管理員加強管理力度，積極疏導、勸導居民規(guī)范停放非機動車。于是我們采取以下幾點措施：（1）聯(lián)系市場配合我們公司進行市容管理工作。 云臺路（昌里東路至成山路）這里非機動車亂停放也是一直困擾著我們的一個問題，這里有二手貨市場、花鳥市場、醫(yī)院、學校、小區(qū)，人流量相當?shù)拇?，也給我們非機動車停放管理帶來了不少壓力。據(jù)了解這一路段內(nèi)護欄被私自拆除的情況屢見不鮮，通過與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，3個月來新裝的護欄一片也沒有缺失，與此同時亂設(shè)攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認可，亂設(shè)攤少了相應的跨門營業(yè)情況也自然而然的少了，得到了社會的認可。首先我們增加管理崗位，加強管理力度，同時結(jié)合東寶公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢采取保潔、保綠、治理跨門營業(yè)、非機動停放和六亂的“五位一體”管理模式。 總所周知，這一段路一直是個老大難問題，賣菜、賣魚等亂設(shè)攤情況嚴重、水果店跨門營業(yè)較多、非機動車亂停放嚴重，環(huán)境衛(wèi)生情況也不理想。我們分公司在市容管理工作中發(fā)揮了一定的作用。 三、公司深入開展市容管理工作。 以東明路為界分為東西兩塊，作業(yè)時間段從6點30分至22：00點，東塊隊長趙金強、西塊隊長朱康年，東西2隊下劃分為7個區(qū)域，每個區(qū)域有專人負責，設(shè)副隊長、組長職務(wù)。按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系實行層層管理。 二、公司管理制度 公司每位新進職工必須在上崗之前進行新員工入職培訓，培訓內(nèi)容主
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