電視局局長述職述廉報告(參考版)
2024-10-01 00:41本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評，多多幫助。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風和生活作風應(yīng)該更加嚴謹、嚴密、嚴格。象食堂改造那樣投入比較大的項目，我堅持公開競標，嚴格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨食”。兩個公司的開支，年初都有董事會的預(yù)算范圍，陳建良副臺長也把關(guān)甚嚴，內(nèi)部審計和財務(wù)檢查隨時可以介入。我深知權(quán)力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。有人認為我對員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因為在宣傳部門工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權(quán)和錢看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個人利益，我覺得這也是我應(yīng)該做的。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應(yīng)，在職責之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀違規(guī)的情況發(fā)生。但是某個部門或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點支持，使全臺工作得以齊頭并進，圓滿完成各項工作任務(wù)。三年來，積極協(xié)調(diào)，共謀大局穩(wěn)定和各項工作的平衡發(fā)展。2012年10月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當時已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅決按計育工作的有關(guān)要求，責令其寫出保證，并安排多人做思想引導(dǎo)工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動配合臺計育領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實，沒有出現(xiàn)大問題。二是堅守底線，加強人事工作和對員工的教育管理。我主張向省公司提出“臺派員工必須達到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關(guān)承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)承認我臺可臺派42名員工進入公司。而有線公司與省公司的合作協(xié)議只明確臺派（當時為局派）人員為30人，臺人資矛盾突出。撇開公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關(guān)系的理順，建立合同明晰關(guān)系，讓公司承擔其相應(yīng)的費用。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。 三、勇于擔責，破解工作難題 一是先難后易，敢于碰硬。三年
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