電視局局長述職述廉報告-wenkub
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 去，請進(jìn)來，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不做井底之蛙。其間，所做的主要工作為： 一、總攬全局，銳意深化改革 一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點，研究對策，分年確立當(dāng)年工作思路。2012年3月，文化行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。 三年來，我國互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強力推進(jìn)，縣電視臺有線網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng)——湖南有線集團(tuán)實現(xiàn)對接和整合，并完成了股權(quán)重組。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個強化”的工作定位：強化宣傳質(zhì)量、強化經(jīng)營效益、強化管理效能、強化職能服務(wù)，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級電視臺進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽、XX縣區(qū)、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進(jìn)行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內(nèi)人員結(jié)構(gòu)。 二、搶抓機遇，著力推動發(fā)展一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。爭取縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，xx縣報于2011年5月成功實現(xiàn)四開大版的擴版、改版，2012年初，縣報社又承擔(dān)了縣委、縣政府、天易示范區(qū)聯(lián)合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務(wù)。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。正如何秉煌副臺長講的，那是“頂風(fēng)逆水雄心在，向天再創(chuàng)50萬”。我兼任董事長主持董事會，認(rèn)真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅持走自主發(fā)展之路。三年來，除開原來的有線創(chuàng)收，臺本級非稅收入由2009年的400萬元，達(dá)到今年的600萬元以上，微波公司實現(xiàn)用戶大發(fā)展，由2009年的15000戶，今年突破了30000戶，產(chǎn)值達(dá)到500萬元，有線公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合股權(quán)重組后，產(chǎn)值達(dá)到900萬元以上，直接服務(wù)用戶達(dá)到30000戶。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。而有線公
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